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总工职责（本站推荐）

第一篇：总工职责（本站推荐）总工岗位职责1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，组织编制企业长远和近期技术发展规划，领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。不断推进企业的技术进步，负责公司工程质量和技术工作的总体控制、管理体系的建立与监督实施。2.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。建立项目管理服务机制、业务流程、技术标准规范，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容及相关负责人的工作职责，树立总工办成员的项目服务意识。建立配套的项目相关激励考核等各项制度。3.对质量、进度、成本进行控制，组织主持技术工作例会进行施工技术、质量分析、制订预防和纠正措施并督促检查和考核例会决议执行情况，组织质量事故的鉴定和处理。负责质量管理的技术业务指导，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为。跟踪检查项目经理或项目成员的工作过程、工作成果，了解他们对于相关知识与技能的掌握情况，及时采取具有针对性的补救与纠正预防措施。审批针对产品中不合格项的纠正措施并评审实施效果。负责督促参加重大项目各阶段的验收地基验槽、基坑支护、基础、主体、预验收、工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4.负责公司技术档案的管理。注意国家新的规范，组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议，对新材料及大宗材料采购进行会审。配合公司的施工抽检、资质年检、评优、贯标、升级等工作。负责施工组织、施工方案及机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批审核。5.协助领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、配合合约部门对招投标的报价进行分析，合理安排报价，工程技术文件的审核工作。6.主持项目的规划、设计、施工等，了解客户的爱好、心态、使用性质，做好前期、深化设计，开展自我评审；完成日常的设计项目出图质量核验、登记工作。7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。完成领导安排的其他各项工作任务。总工办承诺书:遵守职业道德，坚持项目为本，正确行使权力，严格规范管理，深入基层实际，努力踏实工作，加大检查力度，科学指导工作，审批严格把关，创新服务理念，提高办事效率，认真履行职责，自觉接受监督。第二篇：总工职责深圳市宝鹰建设集团股份有限公司昆明分公司总工办职能及机制结构一、总工职务说明协助总经理实施经营计划，管理行政日常工作，负责工程建设总体技术审核及总体技术管理制度建设：指导和重大技术支持；参与公司重大项目立项与投资规划设计决策；1、职责范围：1）在总经理的领导下，主持公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，总管公司技术系统，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确保公司质量目标完成；2）组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术部门的岗位技能培训及考核；3）负责检查、督促和指导各技术部员工的工作，提高工作效率和改善工作质量；4）负责项目招标中技术标底及施工图纸审核，参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督或参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；5）负责签发工程类往来文件、图纸、审定工程类费用计划，审批工程部审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；6）监督工程部组织的施工队伍招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；7）负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等有直接影响工序进行检查，对严重不合格品的改进措施及结果进行验证，审核工程部提出的奖惩建议；8）定期检查各项目的质量目标完成情况，对项目质量管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；9）完成董事长及总经理交办的其他工作；2、职务权限1）参与公司项目立项与投资规划设计决策；2）向董事会提出公司经营目标的建议权；3）工程技术规范制度执行的监督检查权；4）对公司各项工作的监控权；5）对下属员工的人事任免权；6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；7）对下级之间工作争议的裁决权；8）总经理受权的审核审批权；二、总工办工作职责总工办的三大职责是：建设：质量体系、技术标准、项目相关制度；管理：项目监控、技术管理；服务：项目管理服务、技术方向把握。1、负责组织工程项目施工图