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自考,专升本管理学原理试题

第一篇：自考,专升本管理学原理试题全国高等教育自学考试模拟试题（十八）管理学原理（课程代码：00054）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．“理想的行政组织体系”理论的提出者是（）A．韦伯B．科特勒C．戴明D．泰罗2．科学管理要解决的中心问题是（）A．提高企业凝聚力B．实现人的全面发展C．构建学习型组织D．提高劳动生产率3．许诺原理是指（）A．许诺越大，实现许诺的可能性就越小B．许诺越大，实现许诺的时间就越短C．许诺越小，实现许诺的可能性就越大D．许诺越小，实现许诺的时间就越长4．对主管人员来说，（）是计划工作中最重要的原理。A．改变航道原理B．限定因素原理C．灵活性原理D．许诺原理5．预测时主要参照专家意见的方法是（）A．德尔菲法B．决策树法C．线性规划法D．边际分析法6．美国管理学家丹尼尔斯提出了自我考评的（）尺度。A．八项B．十项C．十二项D．十五项7．（）涵盖了组织的目标和实现日标的途径，它是一切管理活动的前提。A．计划B．组织C．协调D．控制8．某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门，依据的标准是（）A．区域B．职能C．产品D．流程9．顾客部门化（区分顾客群）的优点是（）A．强调满足顾客的独特需求B．部门职能重复配置C．易产生部门倾向D．需要顾客群体有一定的数量规模10．一个人拥有别人不具有的某种个人特长、特殊技能或知识，而他人又予以认可的一种影响力是指（）A．合法权B．惩戒权C．奖赏权D．专长权11．以下对授权的理解中正确的是（）A．下属不拥有职权B．被授权者不需要向上级管理者汇报C．上级管理者在授权后具有解除授权的权力D．上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力12．最有利于分权的沟通方式是（）A．星式B．Y式C．链式D．全通道式13．管理的艺术性实质上就是强调其（）A．实践性B．理论性C．功能性D．科学性14．进行人员的配备属于（）A．预先控制B．事中控制C．事前控制D．事后控制15．主管人员越是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情况的特别好或特别坏的情况，控制工作的效能和效率就越高，这是指（）A．例外原理B．直接控制原理C．控制工作效率原理D．控制关键点原理16．良好的激励就是要去激发人的（）A．意愿B．动机C．远景D．计划17．控制工作首先是要（）A．流程再造B．思维换位C．打破现状D．维持现状18．组织通过组成团队或工作小组来完成工作任务的是（）A．流程型组织B．学习型组织C.团队组织D．过程组织19.双因素理论的建立者是（）A．马斯洛B．斯金纳C．赫茨伯格D．弗鲁姆20.计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效，这说的是（）A．反映计划要求原理B．组织适宜性原理C．控制关键点原理D．控制工作效率原理二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出，学习型组织应该（）A.自我超越B．改善心智模式C．建立共同愿景D．团队学习E．系统思考22.外部招聘的优点包括（）A．冲击组织的稳定性B．为组织带来新的理念C．影响组织中人员的积极性D．避免组织内部人事竞争给内部人员过大的压力E．可供挑选的人才来源广泛23.以下关于西方近代科学管理的说法中正确的是（）A．仅仅把人作为达到组织目的的手段B．没有证明组织目的的来源C．在管理学中抽掉了人的思想和社会属性D．使被管理者处于被动和依附的地位E．强调了需要层次理论的重要性24.影响管理幅度的因素有（）A.面对问题的种类B．主管人员与其下属双方的素质和能力C．工作任务的协调D．授权E．组织的稳定性25.社会的道德规范要求企业（）A．把国家利益同企业利益统一起来B．以经济利益作为经营的唯一目标C．应遵守诚信理念D．讲质量、讲信誉E．遵守平等、互利、共同发展的道德规范三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26．管理客体27．收缩战略28．参谋职权29．预算30．分权四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．事业部组织结构适用于哪些情况？32．简述直线职权与参谋职权的关系。33．简述员工活性化的含义。34．简述复杂人假设的主要内容。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述目标的性质。36．试述计划评审技术的特点。六、案例分析题（本题15分）37．设备部经理王威吩咐领班刘江带一班人马去安装一套新的燃气系统，而这套系统却出现渗