试论构建具有中国特色的知识型咨询企业浅谈.doc

知识咨询企业浅谈风轻云淡知识咨询企业浅谈目录论文摘要--------------------------------------------------------------------------2关键词-----------------------------------------------------------------------------2一、知识型企业的特征--------------------------------------------------------2(一)知识型企业的知识管理---------------------------------------------------2(二)知识型企业的人才资源管理----------------------------------------------4二、知识型企业的组织结构管理-------------------------------------------6三、HYPERLINK"http://www.studa.net/china/"中国国有投资咨询企业在知识经济下的机遇和挑战--------------9论文摘要：一、知识型HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业的特征为了实现知识型企业的目标,首先我们必须了解什么是知识型企业,在知识型企业中必须解决好如何对知识HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济的基础—知识进行管理二、如何对知识的生产者和持有者—企业员工进行管理撒谎三、如何对知识的交流和使用场所—企业组织进行管理等几个关键问题。关键词：知识交流知识管理咨询企业知识商品化知识型企业知识经济时代隐性知识激励员工组织结构企业内部一、知识型企业的特征为了实现知识型企业的目标，首先我们必须了解什么是知识型企业，在知识型企业中必须解决好如何对知识经济的基础一一知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者一一企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所一一企业组织进行管理等几个关键问题。(一)知识型企业的知识管理HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"工业社会中的重要资源是资本，而知识社会中的主要资源是知识。知识已成为社会经济HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展的关键，成为企业获取巨大经济效益的主要手段。进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，因此，必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值，这是企业知识管理的根本目的。在知识管理中，如果从企业对知识的管理范围看，它涉及到知识的内部管理和外部管理。知识的内部管理包含知识在企业内部的生成、交流、积累和应用四个环节。企业知识的内部管理应该能够营造一个有利于员工生成、交流、验证知识的宽松环境；建立一个企业内部信息网，便于员工进行知识交流；制定各种激励政策鼓励员工进行知识交流；利用各种知识数据库、专利数据库存放知识、积累知识；放松对员工在知识应用方面的控制，鼓励员工在企业内部进行个人创业，促进知识的应用。知识的外部管理目的是通过在企业之间的交流、合作等对知识进行有效的管理，使企业积累更多知识，获得更大的收益。知识的外部管理应该能够使企业可以有效地和其它企业进行知识交流、知识共享，有效地与其他专门的知识外部供应商进行合作，与企业竞争者共享知识共同开拓和培育市场。从知识管理所涉及到的管理过程来看，可以将知识管理分成知识生成管理、知识交流管理、知识积累管理和知识应用管理。知识的应用是知识管理的目的，知识交流是生成新知识的必要手段，知识的更新是企业创新的动力，知识的积累是企业发展的基础。企业的知识生成管理的目的在于，促进企业员工不断学习知识、交流知识，通过不断更新、补充知识，使员工能够不断超越自我，激活员工和企业的创新能力给企业带来新的活力。知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识。知识的交流越广效果越好，只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益。将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量，是知识积累和应用管理的目的通过对知识积累和应用管理使企业能够更好地运用企业人才资源的集体智慧，提高对市场的应变能力和创新能力，通过知识积累管理和知识应用管理激励员工将自己的知识融入集体知识中，形成知识创新能力和企业的核心竞争力，当企业的核心竞争力和员工的知识优势结合在一起时，就可以使企业能够对外部市场需求作出快速反应，明智地运用内部资源