浅议国有企业薪酬管理毕业论文.doc

四川大学网络教育学院本科生（业余）毕业论文（设计）题目浅议国有企业薪酬管理办学学院四川大学教学部（校内/校外）自贡学习中心专业信息与技术经济管理毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：日期：浅议国有企业薪酬管理摘要：本文从我国国有企业中薪酬管理存要的问题出发,对薪酬管理与国企战略，激励手段，沟通方式等方面进行分析,并探讨制定合理薪酬管理制度的优化策略，对转变国有企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。关键字：国有企业薪酬管理策略Abstract:TheSalarymanagementsavesthequestionfromtheourcountryState-ownedenterprisewhichwantstoembarktotheSalarymanagementandtheState-ownedenterprisestrategyinthisarticle,themeansofincentive,aspectandsooncommunicationwaycarriesontheanalysis,andthediscussionformulationreasonablesalarycontrolsystemoptimizationstrategy,totransformstheState-ownedenterprisetomanagetheideaandthebehavior,adaptsthemarketcompetition,therealizationenterprisecontinuesforevertomanagehasthevitalsignificance.Keywords:State-ownedenterpriseSalarymanagementStrategy目录引言国有企业薪酬管理存在的问题国有企业薪酬功能的错误定位国有企业薪酬体系的设计约束国有企业薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱薪酬战略与国有企业经营战略、文化战略关系模糊国有企业薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差国有企业薪酬管理过程不透明，沟通不足国有企业薪酬管理优化策略将薪酬功能与企业整体发展战略、战略导向原则紧密结合起来完善薪酬体系设计，力求体现公平将薪酬体管理提升到“人力资本激励”环境建设国有企业薪酬分配结构的优化调整构造员工多通道生涯发展路径引入薪点制、薪酬系数等“技术”工具结论参考文献2001年，全国国有及规模以上非国有工业企业总数为171256户，完成工业总产值95448.98亿元，工业增加值28329.37亿元，产品销售收入93733.34亿元，实现利润总额4733.43亿元，其中国有及国有控股工业企业46767户共完成工业总产值42408.49亿元，工业增加值14653.05亿元，产品销售收入4443.52亿元，实现利润总额2388.56亿元，也就是说，占总数27.3%的国有及国有控股企业创造了50.46%利润总额。同时随着市场经济体制的确立以及多种经济成分的迅速崛起，中国加入WTO国有企业面临的市场竞争，特别是人才的竞争日趋激烈，这仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，而最大的竞争对手来自实力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资数倍且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。薪酬运营对专业化的人力资本具有高度的依赖性。人力资本的产权和运营管理，对于国有企业的发展具有比其他企业更为重要、更为复杂、更为特殊、更具战略性的决定意义。因此，当企业完成原始积累谋求进一步发展时，现金与持股计划薪酬的非理性特征也就进一步凸现出来。这对国有企业人力资本增长，人力资本与传统资本增长良性互动机制的形成，均日益显示其负面影响。面对挑战，针对国有企业中员工薪酬管理方面存在的普遍性问题，探讨国有企业薪酬管理的可操作性策略，是每一位经济管理者必须思考的问题。国有企业薪酬管理存在的问题1、国有