价值流分析培训课件..ppt

精益制造课程安排34Mine矿山加工时间3小时储存和运输时间11月累计报废24%8910111213Let’sgo课程安排161718192021识别顾客需求分析–历史数据PQ分析–帕雷托图产品族–产品/过程矩阵价值流实地查看定义价值流范围23将类似的加工流程归类。在上例中，产品A&B属于同一产品族。分析顾客需求特性2627识别关键指标作业周期时间自动时间增值时间(VA)换产时间(C/O)%运行时间百分比质量生产率(件/人/小时)空间人员走动距离产品传送距离班次在制品节拍时间、周期时间和交货期的区别30绘制物料流计算总生产周期（TPCT〕3637马上行动：绘制现在状态课程安排40414243444546474849拉动原则的超市系统超市直接发货或超市?56585960每批量一栏(假设20分钟)626364取货步调的例子666768IstheTime课程安排71从哪里开始？顾客要求收集加工数据#2组装#1组装#2点焊:当前状态图#1点焊:冲压:Acme生产控制:价值流图将来状态的问题ACME均衡化生产批量（Pitch）实现将来状态什么必须改进?焊接/组装区减少工作内容至168秒或更少减少焊工的设置时间至1分钟或更少增加焊工正常运转时间至100%ACME所需的改进=4.5days=169sec.109练习时间课程安排112113114115116117118119120121