执行力与企业文化第一篇：执行力与企业文化执行力和企业文化先讲一个小故事。一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意

慧颖****23

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2025-08-27

执行型组织-规则文化后感第一篇：执行型组织-规则文化后感这次的培训对我感触最深的地方就是执行力的打造：过程“紧盯”，出现问题“死盯”，直到解决“盯死”。我们的执行力与这个相差还深远，我们是过程没有“紧盯”，问题没“死盯”，更不用说解决的“盯死”了。虽然大家都明白这个道理，也知道执行力的重要性，就不做到这样。不然还会有问题的发生吗？还会有同样的问题重复发生吗。执行力的核心：滴水石穿。就是坚持下去就可以了，可是人都是有惰性的。这里就涉及到了人性问题，我感觉我是个非常懒惰的人。养成一个习惯需要100天的时间。从

玉环****找我

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2025-08-27

执行力文化之我见第一篇：执行力文化之我见执行文化之我见都说企业文化对企业发展很重要，近日通过对执行力第十四章的学习，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢?关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但我比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员

运升****魔王

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2025-08-27

托里联社合规文化建设年自查报告)第一篇：托里联社合规文化建设年自查报告)托里联社合规文化建设年活动自查阶段总结报告通过开展合规文化建设活动，使我联社深刻的认识到：信用社的改革和发展离不开合规经营。推进合规文化建设，必将为信用社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为可能，通过反复学习，加深领会，我联社充分认识到此次合规文化建设年活动目的和重要意义，更加明确执行规章制度和操作规程的重要性、必要性。对照制度执行情况和操作规范性进行自查，做到边学习、

是向****23

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2025-08-27

打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹第一篇：打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹（本网记者刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。当前，在以董事长

努力****亚捷

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打造特色鲜明的优秀企业文化第一篇：打造特色鲜明的优秀企业文化打造特色鲜明的优秀企业文化文化是一个名族的根源，文化墙，则民族强。同理，对于一个企业来说，文化兴，则企业兴。在当前经济快速增长大背景下，能不能通过企业文化，通过卓有成效的思想政治工作，以文化人，团结和睦凝结职工的蒸汽和精神追求，最终形成文化生产力，为公司可持续发展提供强大的精神动力，是被在每个企业面前的一道难题。本文以山西晋神铁路有限公司为例，说明大力发展先进而特色鲜明的企业文化的迫切性和必要性。一、家庭及其发展现状山西晋神铁路有限公司是在山西省

努力****亚捷

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2025-08-27

打造特色企业文化第一篇：打造特色企业文化打造特色企业文化——中铁十七集团五公司中南铁路通道（山西段）项目部精神文明建设纪实（葛鹏）中铁十七集团五公司中南铁路通道（山西段）项目部承建中南铁路ZNTJ-5标段全长18.493公里的施工任务，是集路、桥、隧、涵基于一体的综合性工程。主要工程有9座桥梁，总长4.594千米；7座隧道，总长5.330千米；60座涵洞及区间路基工程，而这其中的石楼隧道是中南铁路重难点控制性工程之一。项目部自2010年4月8日进场建点开始，一直把如何认真践行企业文化，打造特色项目文化作为

雅云****彩妍

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打造廉洁诚信文化推进企业健康发展第一篇：打造廉洁诚信文化推进企业健康发展打造廉洁诚信文化推进企业健康发展一年来，银川市保安服务公司紧扣建立健全预防腐败体系的时代命题，积极推进企业廉政文化建设，培植廉政文化理念，丰富廉政文化活动和营造廉政文化氛围，运用形式多样的教育方法，使“以廉为荣、以贪为耻”成为广大员工的价值取向。为了切实抓好廉政文化建设，公司党委、纪委坚持围绕“做精做强做优”的目标，结合保安行业的特点，设计载体，创新形式，把廉政文化建设溶入到企业经营管理、队伍建设和企业文化建设之中，努力营造具有保安行

小凌****甜蜜

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打造卓越团队凝聚力第一篇：打造卓越团队凝聚力高绩效团队凝聚力【课程背景】：要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队凝聚力，这已经是企业的共识。团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？打造高绩效团队凝聚力的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？【培训目标】：1、掌握打造团队凝聚力的两种思维模式；2、掌握打造团队凝聚力的方法；3、掌握打造团队凝聚力的工具；4、如何用制度保障团队的凝聚力；5、如何提升团队执行力；6、如何获得团队的高绩效；【课程大纲】：第一讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学

英瑞****写意

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打造企业文化品牌之我见第一篇：打造企业文化品牌之我见打造企业文化品牌之我见文/姜盘勤企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存与发展起着决定作用，关乎企业兴衰。因此，创新企业文化，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。建立“全员”机制营造“创牌”氛围企业文化建设是一项系统工作，要富有成效的抓好企业文化建设，必须积极营造领导重视、全员参与、氛围浓厚的文化环境，这是打造企业文化品牌的先决条件。首先，领导要“实步到位”。企业领导是企业文化建设的推行者和执行者，不能“走着看

永香****能手

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2025-08-27

打造企业精英团队第一篇：打造企业精英团队对于大多数中小企业而言，企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合，而不是真正意义上的团队。对群体只是进行了简单的人员组织与分工，缺乏对群体的精细管理，致使群体无法做到技能互补、互相信任、共同努力达成公司目标，最终，无法转变为团队。群体工作具有散、乱、差的工作特性，并体现在企业的各个方面：单个管理人员的素质很高，但企业的整体绩效却一般；上下层、平行部门的相互交流、沟通很少，缺乏团队合作精神，以自我为中心开展工作，缺少对其它部门工作的支持力度；推诿

邻家****mk

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打造企业感恩凝聚力第一篇：打造企业感恩凝聚力打造企业感恩凝聚力特训营报名表个人资料参加特训营的目的：您为何选择参加本次特训营？（请按您选择的顺序显示所选项1、2、3„„）□发掘新的可能性□澄清我自己的目标和路向□建立自信□增强我的创造力□提高工作效能□找出在别人眼中我是怎样的□增强我的领导才能□改善我与别人的关系□做一个更好的家长其他_____________________________您想要在本特训营怎样改进您的生命？答：提高交流沟通能力，增强自信，提高接触新实物的运用能力和创造力。请查收问卷及资料

是你****枝呀

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2025-08-27

打造高度负责任高度受尊敬企业从自身做起2第一篇：打造高度负责任高度受尊敬企业从自身做起2打造高度负责任、高度受尊敬企业从自身做起中原油田第五社区医院吴秀莲为深入推进“创先争优”活动的开展，进一步统一思想，振奋精神，按照集团公司和中原局的要求，我社区开展了“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动。并紧紧围绕“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”这一目标，引导员工深入讨论并认清如何将中国石化打造成为高度负责、高度受尊敬的企业，自查反思，及时整改问题，有效促进企业持续有效和谐发展。责任是人基于社会

子璇****君淑

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打造永续发展的企业（共5则范文）第一篇：打造永续发展的企业（共）打造永续发展的企业——江西赣州邮政企业文化建设纪实本报记者杨诚通讯员潘湧陈美华“文化是一个企业的灵魂，没有文化的企业做不大、走不远；企业文化建设不是形式主义，不是做表面文章，也不仅仅是文体活动，而且还是实实在在的经营管理工作中的一项内容，需要扎扎实实地推进。”近日，记者在江西省赣州市邮政局采访，局长黄君仲深有感触地讲出这样一番话。正是源于这种对企业文化的认识，赣州邮政分阶段、分步骤、开拓性地推动企业文化建设，从贯彻、学习、宣传、践行四个方面入

文宣****66

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2025-08-27

打造学习型企业夯实企业发展的基础文档第一篇：打造学习型企业夯实企业发展的基础文档打造学习型企业是一个长期的过程，我们必须注重把打造学习型企业的要求与实际情况相结合，力争达到提高职工素质，增强企业实力，促进企业健康发展的目的。一、充分认识打造学习型企业的重要意义打造学习型企业就是要将传统的管理模式向学习型企业过渡，因此，思想领先和创新机制是关键，职工在接受新思想、新观念的同时，仍保留着一些原有的思想观念，特别是当前的金融危机企业面临困难、压力、挑战时，如何使企业和员工应对急剧变革、激烈竞争的时代立足，就必须

康平****ng

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打造优秀企业文化创建行业精神文明第一篇：打造优秀企业文化创建行业精神文明打造优秀企业文化创建行业精神文明企业文化建设是一个企业健康成长的基石。一个没有优秀企业文化的企业，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。南昌市烟草专卖局近年来积极借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，在实践中探索、创新、提炼、升华，炼就了个性鲜明的南烟文化，创造了一道亮丽的烟草企业文化景观。强化队伍建设夯实文化根基一支作风硬、战斗力强的队伍，是企业保持长盛不衰的源泉。南昌烟草高度负责、精益求精、真抓实干、雷厉风行、甘当人梯的优良作风造就了一

佳晨****ng

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2025-08-27

打造企业文化的竞争优势[精选]第一篇：打造企业文化的竞争优势[精选]打造企业文化的竞争优势随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪，企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得力于他们成功的企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。何谓企业文化？企业文化体现企业核心价值观念，它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为

努力****晓骞

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2025-08-27

打造企业文化构建和谐公司第一篇：打造企业文化构建和谐公司打造企业文化构建和谐公司在讨论企业文化之前，我们首先要搞清楚企业文化的内涵。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的带有本企业特征的思想观念和行为观念的总和，它为企业全体成员所接受，对员工起到激励、凝聚和规范、约束的作用。一个企业的竞争，从形式上看，似乎是产品的竞争、劳动力竞争和科技竞争，实质上是企业家和企业文化的竞争。企业要想在激烈的竞争中获得优势，打造自己的核心竞争力，就必须打造有着鲜明个性、与别的企业保持着差异的企业文化。从企业的层面上来

小忆****ng

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房地产行业企业文化（最终定稿）第一篇：房地产行业企业文化房地产行业企业文化一、房地产业企业文化比较企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业

是你****元呀

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2025-08-27

战略执行力文化第一篇：战略执行力文化战略、执行力、文化企业的胜败兴衰与生死存亡。企业犹如一艘航行在大海上的大船，企业的战略就好比是灯塔，它指引着企业前进的方向。企业的战略在一定时期内是稳定的，但相对于一个较长的时期它又是变化的，企业战略的调整不可避免地将与企业现有的文化产生冲突，而企业战略调整所引起的人员调整对企业引起的震荡程度，在相当程度上受企业的“软条件”——企业文化所影响，本来裁员引起员工的反映应该说是在情理之中，但联想的这次战略性裁员引起这么大的反响就值得我们思考了。企业文化是指一个企业的组织成员

葫芦****io

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2025-08-27