怎样加强企业文化建设论文第一篇：怎样加强企业文化建设论文建构起合理的对企业文化的管理机构，这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，他们能够互敬互爱，并且有竞争上进的趋势，只有真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业更有发展前途，才会有更强势的企业。第一，坚持以人为本的观念，激活企业文化的生命力。知识经济时代下，人的价值和力量得到彰显，当今世界的竞争不仅仅是科技的竞争，更重要的核心人才的竞争。

玉军****la

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2025-08-27

快乐源企业文化第一篇：快乐源企业文化快乐源企业文化快乐源美容美体减肥养生会所连锁机构本会所于2004年12月24号成立，发展至今拥有一百八十多平方米，美容床十三张，美容师十多名。我们以发展连锁为向导，为实现顾客美丽建立而奋斗，实现员工梦想而努力不息！我们的愿景是：建立第一连锁企业！我们的使命是：为顾客美丽健康而奋斗，为实现员工梦想而努力！我们的口号是：没有完美的个人，只有完美的团队，团队成就个人我们的价值观：先做人，后做事！我们的工作理念：每时每刻做好每个细节！我们的服务理念：诚信、责任、专业！我们的销售

波峻****99

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2025-08-27

怎么看华为企业文化第一篇：怎么看华为企业文化怎么看华为企业文化？章友德：改革开放30周年，中国企业更多变成混合所有制企业。在华为这样的股份制企业，全民持股，员工在企业中的经济地位与掌有的股权多少具有最密切的关联。这样一个背景下，传统的国有企业中管理者与劳动者的关系，变为了新的环境下资方与雇佣者的关系。资方为实现自己的利益最大化，必须把所有的员工看作实现他企业利益最大化的手段，也就是说，人不再是一个目的而是变为一个手段了。应该说，华为是30年来中国企业产权变革的重要成果。经营者责任心更强，追求利润意识更强，

一条****轩吗

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2025-08-27

忠诚于企业等于忠诚于职业吗第一篇：忠诚于企业等于忠诚于职业吗忠诚于企业等于忠诚于职业吗2008年金融危机爆发，许多公司的大规模裁员震撼全球，无论是国际上赫赫有名的大公司，如花旗银行、惠普、通用集团还是国内知名公司如联想、海尔的裁员举措，无一不给员工的企业忠诚浇上一盆冷水。与此同时，高管跳槽事件频发，国际上有英特尔高管帕特跳槽EMC、前任天堂高管跳槽微软欧洲担任副总裁；国内有万科营销部经理跳槽华润新鸿基、腾讯游戏高管跳槽盛大……各公司居高不下的离职率与员工流动率表明，员工当前的职业忠诚越来越背离了对企业的忠

努力****元恺

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2025-08-27

忠信仁义，以人为本——论文化之道与企业管理第一篇：忠信仁义，以人为本——论文化之道与企业管理最好的管理是自我管理，最好的激励是自我激励。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。而现实是，一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号，多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一的文化价值理念，一切都是空洞的，只是没有执行力的口号而已。“忠信仁义，以人为本”作为新天下企业文化的宗旨，在这样一个竞争残酷的市场环境下，带给大家的不仅

是立****92

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2025-08-27

忠诚企业立足岗位第一篇：忠诚企业立足岗位忠诚企业立足岗位“忠诚企业，立足岗位”忠诚是一个古老的命题，也有着很强的现实意义，在我们的企业应当很好的提倡，弘扬它，让它成为我们每个职工的职业精神。只有这样，我们才能建设一支一流的团队，才能更好的促进企业发展，忠诚是一种与生俱来的义务，作为一名青啤员工，我就有义务忠诚企业，企业给了我发展的平台，在我看来忠诚不是外界束缚我们的枷锁，而是做人最基本的应尽的义务，爱岗敬业就是我对企业的忠诚，我们每个人从事的岗位不同，但无论身在任何一个岗位上，要做到并做好自己的工作并不容

新月****姐a

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2025-08-27

忠诚企业爱岗敬业第一篇：忠诚企业爱岗敬业忠诚企业爱岗敬业忠诚——对企业忠诚，首要的是遵守企业的一切规章制度，这是我们每一员工应尽的义务，应把它作为我们工作的行为准则。忠诚企业，将企业长远利益放在第一位，在任何时候都应该先考虑到企业的长远利益，毕竟企业利益就是我们大家的利益，维护企业利益就是维护大家的利益。只有企业发展壮大了，我们的工作生活才能得到保障得到改善，所以我们应该做到不仅能与企业“同享福”也可以与企业“共患难”。其次是要忠诚于自己的岗位，做好本职工作。无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己

邻家****曼玉

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2025-08-27

忠诚企业心得体会第一篇：忠诚企业心得体会篇一：忠诚企业心得体会一、慎承诺，重兑现。不管是用人部门还是招人部门，当你不能确保企业能为新入职员工提供某些条件时，不要轻易许诺，否则一旦不能兑现，员工会有到一种被欺骗感，整个企业形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对企业失去信任感，直至流失，更为可怕地是，企业的这种形象会随着这个流失员工而四处传播。相反如果某些条件当初你没有对员工承诺反而在后来提供了，这样员工会感到你在不断地关注他，支持他，这样在企业中他会一直拥有一种成就感，对企业的忠诚

努力****冰心

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心得体会：如何让企业文化实效落地？第一篇：心得体会：如何让企业文化实效落地？文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免残缺，建议到MBA巴巴下载完整资料企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。然而，不少企业的文化建设还只是停留在初级阶段，面对内涵丰富和沉甸甸的企业文化成果，下一步该怎么落地，如何与企业管理实现完好对接，生根发芽，便成为企业最为头疼的问题。针对企业文化落地难的问题，

依波****bc

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德蕾莎企业文化[五篇]第一篇：德蕾莎企业文化德蕾莎团队宣言我们是一支对美容事业充满热情的朝阳团队，因理想和目标而投身德蕾莎，在这里燃烧青春的激情，绽放生命的花朵，因对美容事业的执着追求，我们不断超越自己，用我们的专业，专注，经验以及责任，用心去满足客户的个性化需求，为客户提供有效的专业服务，为客户，为自己，为公司创造最大价值。让我们胸怀鸿鸠之志肩并肩，手挽手，心连心，谈笑高歌，一起前进。。。明天会更好！德蕾莎企业文化企业目标：1：德蕾莎美容会所遍布北京20家店及德蕾莎分支机构布满全国主要省会城市2：中国美

慧颖****23

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2025-08-27

德胜企业文化的震撼第一篇：德胜企业文化的震撼德胜企业文化的震撼！■沈鹰在苏州园区机场路东的凇江路与星湖街口，有个名字非常洋化的“波特兰小街”路人透过围墙可以看到小区里栋栋浅色调、条型板装饰的洋楼，院落里透出是一种宁静、祥和、惬意、舒适的感觉„„每次路过，总会引起我的一股探究的好奇心。9月的一天，我有幸在虞梦专员的带领下，走进了“波特兰小街”——德胜（苏州）洋楼有限公司。虞专员首先在公司的“咖啡屋”里接待了我。走进木屋马上让我回忆起漓江阳朔的洋人街，明亮的格子窗，洁净的茶桌上铺着方格台布，观叶盆栽、笔筒文具

一只****iu

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德赛西威企业文化第一篇：德赛西威企业文化勤天道酬勤，一份耕耘一份收获。自创立以来，德赛肩负着成为技术领先、服务一流的国际化电子信息产品和服务提供商的使命，始终以勤奋、勤俭、勤勉、自强不息、发愤图强的精神经营企业，踏踏实实做好每一个细节，持续创造良好业绩，不断开拓德赛事业新局面。诚诚以立德，信而致远。从管理层到员工，德赛人始终将诚信、诚实和自律作为自己的行为准则，对顾客、对员工、对伙伴、对股东、对社会恪守诚信。多年来，德赛致力于履行对每一个产品负责的承诺，赢得了良好的口碑，成为多家世界知名公司信赖的合作伙伴

雨巷****怡轩

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心得体会：如何让企业文化实效落地？（合集）第一篇：心得体会：如何让企业文化实效落地？文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免残缺，建议到MBA巴巴下载完整资料企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。然而，不少企业的文化建设还只是停留在初级阶段，面对内涵丰富和沉甸甸的企业文化成果，下一步该怎么落地，如何与企业管理实现完好对接，生根发芽，便成为企业最为头疼的问题。针对企业文化落地难

甲申****66

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微软的企业精神与企业文化第一篇：微软的企业精神与企业文化“100家最适宜工作的公司”榜单是《财富》杂志与卓越工作场所研究院合作，对美国企业界进行广泛调查进行的排名。公司得分的三分之二是根据该研究所的信任指数调查，即员工对管理层的信誉、工作满意度和同事关系的看法。另外三分之一的分数依据文化审计调查得出，包括有关工资和福利的详细问卷以及一系列自主回答的问题，包括招聘实践、内部沟通方法、培训、奖励计划和多元化措施自《财富》杂志1998年首次推出该榜单以来，至今还剩下13家“常青树”连续17年留在榜单上，其中包括

是秋****写意

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德国企业治理结构的特点及启示第一篇：德国企业治理结构的特点及启示德国企业治理结构的特点及启示2014年07月15日14:41来源：《前沿》(呼和浩特)2013年24期作者：蔡玳燕字号打印纠错分享推荐浏览量328【作者简介】蔡玳燕，宁波大学外国语学院讲师，研究方向为德国文化随着我国经济建设的发展，如何最大限度地挖掘企业内部潜力，改善公司治理结构，提高我国企业的国际竞争力，是我们当前亟须解决的重要课题。德国企业在公司治理结构方面有不少经验和特点可供借鉴：一、劳动者与资本所有者之间的平等意识特别强烈在德国的公司

Th****s3

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德国BLG国际物流有限公司的企业文化第一篇：德国BLG国际物流有限公司的企业文化具有127年历史的德国blg国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。blg公司强调高效率的网络信息，公司每天都要告诉员工在接受到的众多信息中哪些是最重要的信息。公司内部办的报纸、杂志、运动会以及有些特殊员工在各子公司的岗位间流动都是信息交流的有效手段。blg公司对青年员工有严格的训练体系。青年员工经验少，刚从大学毕业，但公司会信任他们，交给他们一些重要的工作。对每位员工每年都有

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德胜企业文化的价值第一篇：德胜企业文化的价值德胜，二十年来的贡献（文化篇）：德胜企业文化的价值2017-09-09|阅：转：|分享聂先生创立德胜管理体系和企业文化，我把它概括起来就是——“一个核心、两个基本点、三大管理特色、六大文化”。一个核心就是一个核心价值观即“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”；两个基本点即有效教育是德胜管理的灵魂，工匠精神是德胜精造的保障；三大特色即人性化管理、精细化管理、程序化管理；六大文化即德胜的物质文化、制度文化、程序文化、网络文化、行为文化、精神文化。德胜公司用短短的20年时间

春景****23

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彰显职工文化的无穷魅力第一篇：彰显职工文化的无穷魅力彰显职工文化的无穷魅力，发挥工会组织的动力源作用职工文化涉及到企业生产经营、技术管理、生活后勤的方方面面，可概括为物质文化、精神文化、行为文化三个层面，渗透到工会的各个部门，可以说，工会的每一项工作无不打上职工文化的烙印。工会组织，特别是工会宣教工作如何展示职工文化的无穷魅力，如何发挥职工文化的动力源作用，本文从工会宣教工作的角度，就加强职工文化建设谈一些简单的作法、认识和体会。一、高起点思考，深化职工文化建设新认识认识是行动的先导，有什么样的认识，决定

淑然****by

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当前领导干部作风建设中存在的问题及治理对策第一篇：当前领导干部作风建设中存在的问题及治理对策当前领导干部作风建设中存在的问题及解决问题的意见和建议党的作风体现党的宗旨,关系党的形象,更关系到党和人民事业的兴衰成败。在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气,是摆在我们面前的一项重要任务。一、当前领导干部作风方面存在的突出问题(一)在思想作风方面:一是责任心不强，讲待遇多、讲奉献少，不能很好利用自己的岗位职责，做更多的贡献，满足于工作任务的一般完成，不注重工作质量的提高。二是思想解放程度不够，创新意识不强，工作

是你****枝呀

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强管理树形象活动实施方案第一篇：强管理树形象活动实施方案官庄镇卫生院“强管理，树形象”活动实施方案为贯彻落实县卫生局2010年工作会议和“强管理，树形象”动员大会精神，增强服务意识，树立行业形象，提供服务质量和效率，结合我院实际情况，制定如下活动实施方案：一、成立活动领导小组组长：XXX成员：XXXXXX职责：按照活动要求，加强组织管理，制定工作计划，落实工作责任，确保此项活动顺利实施。二、动员部署（2010年3月）召开全体职工参加的“强管理，树形象”活动动员会，传达贯彻上级文件指示精神，使全体职工了解此

建英****66

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