简析国内公园类资产运营管理模式范文第一篇：简析国内公园类资产运营管理模式范文简析国内公园类资产运营管理模式陶莎/投资银行部（公园类资产作为政府融资平台公益类资产的重要组成部分，其运营管理模式非常值得研究。本文将公园类资产运营管理模式分为政府管理模式、买断经营模式、委托经营模式、委托管理模式、特许经营权授予模式、现代企业制度模式等六种，并对各自特点和内容进行简要的分析介绍。）【正文】（字数：3348）一、政府投资项目分类和公园类资产的属性（一）政府投资项目的分类对于政府投资项目形成的资产，通常按照是否具有现

宛菡****魔王

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2025-08-28

第六章固定资产第一篇：第六章固定资产第六章固定资产(一)单项选择题1、不属于企业生产经营主要设备的物品若作为固定资产，其单位价值应在()以上。A.3000元B.5000元C.2000元D.4000元2、将固定资产分类为经营用和非经营用固定资产两大类的划分标准是()。A.使用情况B.经济用途C.使用性能D.来源渠道3、将固定资产分类为动力设备、运输设备、管理用具等的划分标准是()。A.使用情况B.经济用途C.使用性能D.来源渠道4、以原始价值作为固定资产的基本计价标准符合的会计原则是()。A.客观性原则B.

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第六章运营风险管理测试题及答案第一篇：第六章运营风险管理测试题及答案业务运营风险管理测试题（柜员篇）一、单选题1、业务运营风险指与业务核算、网点柜面业务操作或后台集中处理直接相关的（）风险。A：外部B：内部C：操作D：业务2、准风险事件指在业务运营风险管理过程中，收集到的有待确认的（）事件。A：正常B：非常C：风险D：异常3、风险事件指经过（）的，由于人员、系统、不完善或失灵的内部流程以及外部事件等因素而引发的，若控制或管理不当容易导致我行财务或声誉损失的异常事件。A：核查B：确认C：检查D：待确认4、业

小沛****文章

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第八册试运行报告第一篇：第八册试运行报告湖南湘潭铁牛埠港区(一期)建设工程竣工验收资料汇编第八册工程试运行报告湖南金航港务有限责任公司二〇〇八年十二月湘潭铁牛埠港区（一期）建设工程竣工验收资料汇编第一册第二册第三册第四册第五册第六册第七册第八册总目录建设审批文件竣工报告勘察设计总结0#和1#泊位合同段施工总结2#和3#泊位合同段施工总结监理总结竣工验收文件工程试运行报告湖南湘潭铁牛埠港区（一期）建设工程工程试运行报告湖南金舫港务有限责任公司二○○八年十二月目录第一章工程建设基本情况第二章港口工程试运行工作

一吃****仪凡

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第一章运营与维护方案第一篇：第一章运营与维护方案第一章运营与维护方案第1节运营维护的技术方案一、运营维护条件项目竣工验收合格；项目运营所需的审批手续已经完成；其他需要满足项目开始运营条件的测试和要求已经完成或具备。二、运营维护绩效指标项目建成竣工后，项目公司对项目设施进行运营和维护。道路工程日常养护工作的主要内容：道路正常性小修保养，公共设施维修保养，水毁防治，路况调查登记，交通量调查与观测等。巡检观测管廊墙体、洞顶的收敛、膨胀、位移、脱落、开裂、渗漏、霉变、沉降等状况，并制定相应的维护、维修、整改方案加

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程奇--运营第一篇：程奇--运营简历姓名:程奇性别:男年龄:27户籍:湖北黄冈求职意向:副总经理待遇要求:面谈固话:0755-23000095手机:***邮件:softlce@163.com教育培训:2002-2005年学历:专科黄冈师院:计算机/信息管理自我评价：跳跃性思维模式及独到的商业见解，善于在复杂的环境中寻找利润支撑点与增长点。六年工作的积累与沉淀，先后做过IT主管、信息经理和副总经理助理。有一定的管理经验和工作业绩，能胜任企业的管理工作，并在深圳有一定的社会资源。管理能力较强，具备良好的职业道

慧娇****文章

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2025-08-28

破产程序财产管理方案（范文）第一篇：破产程序财产管理方案（范文）××公司破产程序财产管理方案破产管理人于××××年××月××日依法接管了××公司（以下简称债务人）之后，对债务人的财产及经营状况进行了全面清理，根据债务人的财产性质采取了相应的管理措施，并制定破产程序中债务人财产的如下管理方案：一、对债务人房屋的管理债务人的房屋位于××××，具体包括××××（注：均为建筑面积）。破产管理人对债务人房屋的管理包括两个方面：1．根据××规定，结合××情况，并向××人民法院报告后，决定继续履行《××合同》。2．破产

新槐****公主

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研发费用资本化案例总结第一篇：研发费用资本化案例总结新的会计准则允许企业研发过程的支出可以计入资产科目而不影响损益，这是会计制度的一大进步，也能够在一定程度上鼓励企业自主创新。可是，在企业首发上市的发行审核中，该问题却并非如此单纯。【案例情况】一、三五互联1、报告期内公司资本化开发支出的具体项目明细构成报告期内，公司资本化开发支出的具体项目明细构成如下：单位：万元2、各项目开发费用资本化的确认依据和时点公司研发活动的特点是以成熟的市场需求与技术为依托进行开发。通过前期调研对市场需求及产品竞争力进行分析，公

一吃****春艳

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研发资金管理办法第一篇：研发资金管理办法研发资金管理办法1.目的为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司研发中心开展项目研发的资金使用管理要求。2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。2.3本制度自总经理签发批准之日起正式施行。3.原则3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.2勤俭办事、精细筹

猫巷****永安

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研发费用资本化和盈余管理中文第一篇：研发费用资本化和盈余管理中文研发费用资本化和盈余管理：以意大利上市公司为例摘要：研发费用的资本化一直以来都是个有争议的会计问题，因为资本化处理极易受到盈余管理动因的影响。以选取的意大利上市公司样本为例，本研究探讨企业研发费用资本化的决策是否会受到盈余管理动机的制约。因为意大利会计准则允许将研发费用资本化，所以意大利公司的案例提供了根本性的研究方向，使我们可以利用回归模型来验证所提出的合理假设。研究表明，企业确实倾向于通过费用资本化来达到利益最大化的目的，但以资本化降低违

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2025-08-28

研发费用资本化和盈余管理英文第一篇：研发费用资本化和盈余管理英文GarenMarkarian,LorenzoPozza,AnnalisaPrencipe,InternationalJournalofAccounting2008-3爱思唯尔期刊CapitalizationofR&DCostsandEarningsManagement：EvidencefromItalianListedCompaniesABSTRACT:Thecapitalizationofresearchanddevelopment(R&D

小宏****aa

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研发资金管理办法第一篇：研发资金管理办法20100210号技术部人事部联合签发签发人：邹云辉研发资金管理办法1.目的为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的资金使用管理要求。2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。2.3本制度自总经理签发批准之日起正式施行。3.原则3

猫巷****忠娟

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研发支出费用化与资本化博弈问题研究第一篇：研发支出费用化与资本化博弈问题研究研发支出费用化与资本化博弈问题研究随着我国经济水平的不断发展，各个企业之间的在竞争模式也在逐渐的发生着变化，现阶段，企业间的竞争更加趋向于创新模式的竞争。大部分的企业为了能够增加企业的竞争力而逐渐的增加了企业的研发成本。但目前，企业研发支出费用的资本化和费用化已经成为研发中备受争议的问题。本文主要针对研发支出费用化与成本化博弈问题展开讨论。为了能够符合社会的发展需求，企业需要对经营的产品进行创新。目前，产品研发已经成为企业发展的最

是向****23

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知识经济环境下企业人力资源管理浅析第一篇：知识经济环境下企业人力资源管理浅析知识经济环境下企业人力资源管理浅析2012年11月21日15:35来源：《经济师》2012年第2期作者：庄玲秀字号打印纠错分享推荐浏览量摘要：知识经济环境下，人力资源管理的内涵和对象发生了变化，“以人为本”，构建和谐的劳资关系，创建学习型组织，要求企业管理者更新观念，进行管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来，通过有效的人力资源管理活动，提高企业实施战略的能力，促进企业的可持续发展。这是一

春兰****89

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2025-08-28

的成本合约经理的具体职责职责：一、成本部分1、负责项目的全面成本管理工作;2、负责项目方案的经济比选工作;3、负责项目估算、概算、预算、工程量清单编制和控制价编制;4、负责提出合同价格模式方案及结算方案供管理层选择;5、负责项目的全过程造价管理和成本核算工作以及项目竣工结算的全部工作;6、监督造价咨询机构的预、决算编制工作，保障成本目标的实现;7、负责审核权限内的项目设计变更，现场签证费用，提出成本控制意见;二、合约、招标部分1、负责合同结构的确定及初稿的编写;2、牵头协调工程部门和成本部分对合同的技术部

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电大资本经营案例分析第一篇：电大资本经营案例分析雀巢公司的并购资本经营分析一、并购资本经营理论概述并购通常指的是兼并和收购。兼并一般又称为吸收合并，通常情况下说的是两家或者两家以上相对独立的企业，公司通过一系列的合并而组成为一家大的合并企业，一般都是由相对有优势的那家公司去吸收另外相对弱势那家或者其它多家公司。收购则指的是指一家企业用它的现金亦或者有价证券等金融资产去购买另外的一家企业的股票或者资产，以此来获得对该家企业的全部资产或者是控制对该家企业的某一资产的所有权，亦或者对该家企业获得的绝对控制权。一

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电大资源与运营管理机考复习题第一篇：电大资源与运营管理机考复习题资源与运营管理试题判断题1．资产一定是有形的、具有实物形态的。(X)2.成本中心的责任要求成本必须是可控成本。(√)3．标准成本既可以是单位产品标准成本，也可以是实际产量的标准成本。(√)4．健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X)5．在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。(√)6．一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。(√)7．工作模式安排就是安排职工的

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电力企业年终资金管理探讨第一篇：电力企业年终资金管理探讨电力企业年终资金管理探讨在当前全社会努力开展构建和谐社会的大背景下，面对国家4万亿的投资发展规划，电力企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的国际经济危机形势。如何用科学发展观指导电力企业开展年终资金与账务管理，使其为自身发展提供强有力的资金支撑。进而促进企业的长远发展和科学管理，是一项积极而有意义的任务。笔者结合所在单位开展资金管理的若干经验，对相关管理理念与办法等展开论述。一、强化电力企业年终资金管理的意义其一，强化资金管理能规范电力企业经济行

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2025-08-28

生产运营部财年工作总结第一篇：生产运营部财年工作总结生产运营部财年工作总结生产运营部财年工作总结2011财年，在公司管理层的正确领导下，为确保公司的生产稳定和高效运行，生产运营部根据实际运营情况，部门本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，通过全体员工这一年的共同努力，确保了公司安全生产的顺利开展，保障了下游工业、公服、居民用户及CNG加气站的正常供气。圆满完成了2011年财年的各项工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将上半年各项工作总结汇报如下：2011财年完成的主要工作：1、截止3月30日

猫巷****忠娟

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2025-08-27

生产部成本管控控制措施Word2007文档第一篇：生产部成本管控控制措施Word2007文档生产部成本管理控制措施为保证在生产运行过程中对成本的控制达到最低，体现出我公司成本优势，在与同行业的市场竞争中占到先机，生产部特制定了成本管理控制方案，对生产部可控制的各项费用进行了细化，下面就生产部各项成本管控进行总结，具体如下：生产部成本控制项.xls一、能耗控制（1）对磨机台时产量控制1）值班长统计每日产、质量情况，并与上一班组的台时产质量进行对比分析，查找影响系统产、质量的因素并提出解决建议。综合室每日汇总

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