销售团队薪酬激励方案第一篇：销售团队薪酬激励方案天洋置地有限公司销售团队薪酬激励方案一、目的为充分激励销售队伍，实现营销目标，对现阶段的销售业绩采用“高风险、高激励”的激励机制，并调整销售团队的薪酬政策。二、适用范围销售顾问、销售主管、销售经理。营销团队的其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。三、薪酬构成销售团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、加班薪资、餐补、通讯补助；销售奖金即为销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。四、各层级员工月薪标准及

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2025-08-28

销售部薪资分配及绩效考核管理办法[大全]第一篇：销售部薪资分配及绩效考核管理办法[大全]销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1各办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。1.2总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先

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销售奖励、考核提成制度第一篇：销售奖励、考核提成制度销售奖励、考核及提成制度一、奖励制度1、区域市场内开发出新的客户一次性奖励现金2、超出不同级别销售回款额度得到不同奖金3.高等（季度）二、考核制度1、区域市场内出差每日拜访客户数量不得低于2人否则视为旷工，扣除当日工资及差旅补助。2、区域市场内培养储备意向合作客户数量不得低于3人，否则差旅费减半。3、每拜访一个客户必须归类建档，同时记录每次拜访主要谈话内容及结果，否则不予以计算拜访量。4、除拜访区域市场客户外还必须按上级领导要求做好市场中同类产品的调研工

努力****亚捷

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销售部薪资制度2014.5.6第一篇：销售部薪资制度2014.5.6销售部门薪资制度加提成，三个月内任意时间完成3万业绩，即可转正为初级客户经理。二、公司初级客户经理薪资为1800元/月，加提成，如连续三个月每月业绩达到2万以上，则可升为中级客户经理，薪资为2000元/月，加提成；在中级客户经理基础上连续三个月每月业绩在4万以上，则可升为高级客户经理，薪资为2200元/月，加提成。三、在销售经理升级后，如连续三个月业绩低于1万，则降一级，底薪也随之调整到对应的等级。四、提成算法：月业绩5000以下，无提成

鸿朗****ka

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销售团队薪酬激励的设计第一篇：销售团队薪酬激励的设计销售团队薪酬激励的设计某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，为公司做一次不大不小的外科手术，而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售

a是****澜吖

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销售部提成分配方案第一篇：销售部提成分配方案销售部提成分配方案为了规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，制定以下销售提成分配方案:一、佣金计提办法底薪提成制：公司营销人员采取底薪（公司编制）＋提成（销售提成）＋考核奖金（公司另发）。销售经理:基本工资()+提成()+考核奖金()销售主管:基本工资()+提成()+考核奖金()销售人员:基本工资()+提成()+考核奖金()按揭人员:基本工资()+考核奖金()二、佣金发放方式1、实

邻家****文章

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销售部人员工资考核办法1第一篇：销售部人员工资考核办法1康乐食品颗口香销售部人员工资考核办法一：区域经理待遇：1.绩效工资3000+车费报销+出差补助100元每天（试用期70元）+电话费100+销售提成1%-3%（公司活动期间提0.5%）2:试用期月销售回款考核任务10万，转正后销售任务20万。3：提成，月销售回款5万以下提成1%，5万——10万提成2%，10万——20万提成2.5%，20万以上提成3%二；省区经理待遇：1.绩效工资5000+车费报销+出差补助120元每天（试用期80元）+电话费500+独

努力****妙风

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销售部业绩提成方案第一篇：销售部业绩提成方案2011年销售部绩效及工资提成方案为调动销售部人员的积极性，提高人员的能力素质，在互为有利的原则上，经中心研究协商特定方案如下：一、销售部人员编制根据中心目前经营情况设销售部经理1名，营销员5名，如业务需要可视情况增减.。二、指标任务：部门指标：销售部今年任务指标为1100万元，由部门经理承担。三、业绩界定营销人员的业绩指：通过营销人员努力争取回来的各种会议、培训和旅游团体总任务的业绩，（在中心对外承包项目和内部接待所消费的营业额不计入个人业绩）其它外部人员介绍

婀娜****aj

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销售人员薪酬激励机制设计第一篇：销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因：一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订；二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识。近来，有一些公司向我询问关于营销人员的薪酬设计问题，在这里我先针对销售团队的薪酬设计问题作以下浅析，与各位交流、探讨。

一条****ee

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销售人员薪酬激励制度第一篇：销售人员薪酬激励制度销售人员薪酬考核标准一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资＋基本补助＋绩效奖金＋销售提成+年终奖1.基本工资销售部总监级别片区经理大区经理省区经理区域经理见习经理级别工资标准6000元3000元2500元2000元1800元1500元备注说明公司根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别，并允许10

韶敏****ab

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销售人员的激励措施（含五篇）第一篇：销售人员的激励措施论销售人员的激励问题销售人员激励是企业激励机制的一个重要组成部分，在商业竞争日益激烈的今天，将公司的销售人员紧紧团结在公司的销售目标周围是公司成败的关键。而提高销售人员的积极性，就要从影响销售人员工作积极性的主要因素即精神满足、目标实现、业绩评价、情感关注与薪酬等方面进行激励，根据实际情况，科学设计和综合运用激励机制，建立起适应企业特色、时代特点和销售人员需求的开放的激励体系。一：人力资源概述（一）、人力资源的基本概念和重要性资源是“资财的来源”（《辞

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销售满意度提升激励方案（精选5篇）第一篇：销售满意度提升激励方案周口锐达汽车销售服务有限公司销售满意度提升工作方案一、目的：为激励销售所有员工不断提高对客户的服务意识，提升公司整体客户满意度，将追求百分之百的客户满意作为公司运营的基本方向，增强企业的生存能力，赢得潜在客户忠诚度，促进主机厂各项客户满意考评指标不断提升，特制定此激励方案。二、适用范围：本方案适用于公司销售满意度工作相关员工，包含：1、业务人员：销售经理、展厅经理、销售顾问、见习销售顾问2、辅助人员：试乘试驾专员、前台信息登记员。三、具体激励

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销售人员激励方案第一篇：销售人员激励方案销售人员激励方案一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。3、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励

婀娜****aj

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销售人员薪酬激励模式第一篇：销售人员薪酬激励模式销售人员薪酬激励模式薪酬激励设计是企业人力资源管理的重要工作，“薪情”会影响“心情”，它的好坏直接影响员工的效率，而直接创造有形价值的销售人员的薪酬激励设计在企业薪酬激励设计工作中更是居重要地位，它将在很大程度上直接影响企业的业绩与未来发展。在现实企业中，销售人员的薪酬设计除具有薪酬激励设计所共有的误区如内部不公平、外部不公平、脱离企业实际等外，销售人员薪酬激励设计的误区还具有其独特性的一面，这些误区突出表现在以下几个方面：Ø销售人员的薪酬激励设计没有与企业

宛菡****魔王

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销售人员薪酬激励制度第一篇：销售人员薪酬激励制度销售人员薪酬考核标准一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资＋基本补助＋绩效奖金＋销售提成+年终奖1.基本工资销售部级别工资标准备注说明公司根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别，并允许10%上下浮动；2．基本补助1．电话补助销售部基本标准2.出差补助1）出差补助标准三级城市80元/天二级城市10

Ch****91

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销售人员薪资、提成及奖励制度第一篇：销售人员薪资、提成及奖励制度销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金四、销售人员薪资设定基本工资：2500元绩效：1000元试用期：（基本工资+绩效）×80%+提成正式期：基本工资+绩效+提成奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司

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销售提成政策及激励制度[合集5篇]第一篇：销售提成政策及激励制度销售提成政策及激励制度为了提高业务人员开发市场及维护客户的积极性，活跃业务人员的竞争氛围，坚持按劳分配的原则，采取奖优罚懒的制度，特制订本政策。康美晨学生奶销售政策：业务员提成=超出厂价部分*20%业务主管提成=超出厂价部分*20%盖美瑞（康美晨）纯牛奶、花色奶、酸奶销售政策：业务员提成=超出厂价部分*25%业务主管提成=超出厂价部分*15%激励制度：1.每月度评出销售冠军，亚军，季军，分别给予300元，200元，100元奖励。2.每月度分别

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销售提成方案第一篇：销售提成方案房地产公司项目售楼处提成方案为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。销售主管：4000元/月二、佣金提成标准销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。销售代表在

骊英****bb

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销售提成和奖励制度(区域)-02第一篇：销售提成和奖励制度(区域)-02销售提成和奖励制度（2018）一、区域销售经理：1.1.年销售额在0-99万之间：提成比例：5%；1.2.年销售额在100-199万之间：提成比例：7%；1.3.年销售额在200-299万之间：提成比例：9%；1.4.年销售额在300万以上：提成比例：10%；备注：1.考核的销售的年销售额=订单金额（指签订合同的金额，占比50%）+完成订单的金额（已收款到95%并已发货和开出票的金额，占比50%）2.每个区域销售经理的年销售任务为：2

静芙****可爱

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销售提成制度业务提成制度业务员提成制度[优秀范文5篇]第一篇：销售提成制度业务提成制度业务员提成制度销售提成制度/业务提成制度/业务员提成制度纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人，收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始

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