如何加强施工企业的人才培养.第一篇：如何加强施工企业的人才培养.如何加强施工企业的人才培养摘要：施工企业竞争归根到底是说“人才的竞争”，现阶段施工企业竞争日益激烈，在劳动力成本、材料成本非常透明的前提下，如何培养自己企业的管理和技术人才，如何培养企业内部的优秀人才，如何发挥人才的创新和管理优势，成为了施工企业需要重新考虑的重要内容。建筑业是国民经济发展的支柱产业，随着我国经济的高速发展，建筑施工企业无论从经营规模还是从业人数都发生了巨大的变化，尤其是建筑企业资质的重新定位以及建筑业竞争日趋激烈，使得人才这

一只****写意

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2025-08-26

如何做好施工企业基层项目思想政治工作第一篇：如何做好施工企业基层项目思想政治工作如何做好施工企业基层项目思想政治工作基层项目驻地偏僻，生活单调，加之农民工流动性大，尤其是在当前文化多元、思想多元、利益多元的背景下，如何把思想政治工作作为凝心聚力、服务生产的“主渠道”，是企业稳健发展的政治和精神需要。在工作中，基层项目要锁定三个人群，坚持三项原则，紧抓三个时机，切实把思想政治工作作为推动施工生产、提升形象的“主阵地”。一、锁定三个人群。工程产品的特性需要抓好自有职工、农民工、驻地百姓三个群体的思想政治工作，

听容****55

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2025-08-26

如何做好总工程师的工作第一篇：如何做好总工程师的工作如何做好总工程师的工作建筑企业的总工程师是企业的领导成员，全面负责企业的技术工作。对企业的质量、安全、进度、成本和促进企业科技进步等方面，都有巨大的作用。企业的好坏与总工程师的工作是分不开的。建筑企业总工程师的职责，建设部的文件和各企业都有明确的规定，但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师的工作也截然不同。如有的建筑企业把生产，质量和技术工作都交由总工程师负责，但有的企业总工程师只分管技术，这是由于企业领导人成员状况

鸿朗****ka

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2025-08-26

如何做一位“工程商人”？第一篇：如何做一位“工程商人”？如何做一位“工程商人”？史家科自去年6月1日到桑菲以来，桑菲经历了巨大的变化。在这一年里，经常听到伍总倡导“工程商人文化”，也深深感受到工程商人文化的推行对桑菲带来的巨大变化。作为桑菲的一员，我一直思考并在实际工作中致力于向工程商人转变。我们知道，爱立信、IBM都是由工程师文化缔造出来的王者，同时又是工程师文化的牺牲品，而最终又成为工程商人文化的胜利者。在这里我们不妨探讨两个案例：IBM的案例：在IBM成立早期，老华尔森为IBM定下了一个口号“思考”

闪闪****魔王

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2025-08-26

如何做好一名优秀的工程技管理人员第一篇：如何做好一名优秀的工程技管理人员如何做好一名优秀的工程技管理人员如何做好一名优秀的工程技术管理人员？本人自己认为有以下几个方面：首先要知道工程技术人员的涵义；其次是指导思想；然后是能力；最后是工作作风。下面就围绕这四个方面谈谈个人的拙见：一、工程技术人员的涵义工程技术人员的基本职责是：将设计物准确的变成实物。这也是技术工作的目标，技术人员采取的一切手段或方法均是围绕此目标的。这里要说明的是：不是将设计图纸而是将准确的设计意图变成实物。工程技术人员职责的双重性：工程与

元容****少女

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2025-08-26

奥鹏平台做作业方法(新)第一篇：奥鹏平台做作业方法(新)学习的平台做作业方法（请同学们仔细阅读理解每一项，以减少今后学习过程中不必要的问询）为了帮助同学们都能顺利完成学业，按期获得毕业证，我总结了如下的做作业方法，教给大家，请仔细阅读明白，再开始完成作业！（内容较多请下载到电脑中，遇到问题随时查看）平台做作业方法：一、在线作业（只有五次机会的作业）题不变：进平台首页---我的学习—点相应课程名称后面的做作业，认真看本套题有几个选项卡（单选、判断或多选..），找一张纸将题号记下（留出写答案的空）。*一定要把

王秋****哥哥

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2025-08-26

夯实基础管理落实工作责任第一篇：夯实基础管理落实工作责任“夯实基础管理落实工作责任”自查报告（教师篇）中卫中心校2013、04第二篇：夯实基础管理、落实工作责任王庄中心校关于开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动的实施方案为认真贯彻落实县委、县政府《关于在全县开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动的实施方案》切实解决实际工作中责任不明确、落实不到位的问题，解决教育系统党员干部和教职员工中存在的思想作风等方面的问题，进一步深化教育改革，为全县教育发展提供坚强的思想保障和纪律保障，决定

是你****盟主

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夯实基础管理工作保障企业战略实现第一篇：夯实基础管理工作保障企业战略实现夯实基础管理工作保障企业战略实现作者严彪一个公司，尤其是有一定规模的集团公司，必须有自己清晰明确的发展战略。就像一个人必须有自己的奋斗目标和追求一样。否则，无论你如何强大，都会失去方向。试想，一艘失去方向的航船，体量再大，又能有多大的作为呢？什么是企业战略？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略、营销战略、发展

念珊****写意

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天保工程管理办法第一篇：天保工程管理办法西和县天然林资源保护工程管理办法第一章总则第一条天然林资源保护工程（以下简称天保工程）是国家保护、培育和发展森林资源，改善生态环境，保障国民经济和社会可持续发展的重要举措。为加强西和县天保工程管理，特制定本办法。第二条本办法适用于西和县由中央财政预算内基本建设（专项）投资、中央财政资金和地方财政配套资金安排的天保工程项目。第三条天保工程的建设目标是，停伐或调减木材产量，保护好现有天然林，加快宜林荒山荒地造林种草，加强森林管护，妥善安置富余人员，缓解企业社会负担，为林

一吃****春艳

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2025-08-26

天津城建集团有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度[精选5篇]第一篇：天津城建集团有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度天津城建集团有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（住房和城乡建设部建质[2011]111号）的规定精神，以及集团公司、分公司和项目部有关负责人施工现场带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实

邻家****ng

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天保工程管理办法第一篇：天保工程管理办法国家林业局关于印发《天然林资源保护工程管理办法》和《天然林资源保护工程核查验收办法》的通知林天发[2001]180号各有关省、自治区、直辖市林业（农林）厅（局），内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭森工（林业）集团公司，新疆生产建设兵团林业局：为加强天然林资源保护工程管理工作，提高工程质量，规范工程运作，保证工程各项目标的顺利实现，国家林业局研究制定了《天然林资源保护工程管理办法》和《天然林资源保护工程核查验收办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题，请及时反馈给

永梅****33

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2025-08-26

大连飞宇吊装大服务有限公司简介第一篇：大连飞宇吊装大服务有限公司简介大连飞宇吊装服务有限公司简介大连飞宇吊装服务有限公司成立于2007年，注册资金2100万人民币。本公司系资深大型水上、陆上吊装作业单位，主要经营起重设备安装工程、土石方工程、地基与基础工程、港口海岸工程施工、混凝土预制构件、预拌商品混凝土；工程机械租赁；钢结构材料、石材销售、潜水打捞、潜水基础整平、海上夯实、大型水上吊装、大型陆地吊装、护岸块体安装（扭王字块、栅栏板、四脚块等）、土石方回填。同时兼有房地产开发、钢结构安装、混凝土搅拌站、重

Ke****67

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大型设备吊装管理第一篇：大型设备吊装管理大型设备吊装管理随着中国经济高速健康地发展，国内石油化工、煤化工及其他类型建设项目的规模越来越大，单机设备越来越重；工厂化预制的逐渐推行，也出现了体积更大，重量更重的大型模块。这些趋势对大型设备吊装产生了新的需求，使大型吊装这几年在国内得到了迅猛发展。现代大型设备吊装一般都采用大型履带起重机、全路面液压起重机、液压提升机构等先进的吊装设备以及标准化和工厂化的吊装机索具。通过成熟可靠的吊装技术支持、安全管理、场内场外的施工协调来保证大型设备吊装工作的安全和流畅。众所周

念珊****写意

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大型建筑企业如何选择集团管控模式第一篇：大型建筑企业如何选择集团管控模式大型建筑企业如何选择集团管控模式中国建筑行业的飞速发展，为国内建筑企业带来前所未有的发展机遇。中国大型建设企业的时代已经来临。建筑企业在规模迅速发展的同时，其业务结构也在发生深刻变化，不少建筑企业开始进行产业延伸。在规模不断扩大的同时，企业的管理方式承受着迅速变化的压力。企业规模的扩大必然对企业管理体系的规范性、系统性提出新的要求。于是，集团管理模式的研究和实践，成为大型企业发展中无法逾越的管理难题。毫无疑问，集团管理体系的建设是大型

冷霜****魔王

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2025-08-26

大型施工机械管理办法第一篇：大型施工机械管理办法大型施工机械管理办法为加强铁路建设安全管理，结合黄韩侯铁路HHZQ-3标工程实际，制定本办法。一、大型施工机械设备的范围1．大型起重吊装及制、运、架设备：运梁车、提梁机、架桥机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。2．轨道运行设备：铺轨机、长轨运输车、线路捣固车、线路稳定车、道岔捣固车、卸碴车、配碴整形车、立杆作业车、电气化架线车、恒张力作业车、冷滑试验车、重型轨道车等。3．其他大型设备：重型挖掘机、重型推

努力****亚捷

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大堂副理工作流程第一篇：大堂副理工作流程大堂副理工作流程早班：当班时间：7：30—14：307：30—7：45：与上班大副交班，将跟办事项做特殊标志，并签字认可。7：45—8：00：督促礼宾主管疏导高峰期上班人员，除员工梯外，乘2、5号梯到各岗位。8：00—8：30：对大堂所管辖区域进行逐一检查，顺序为：车场、大堂地面、总台、一楼卫生间、员工通道、电梯间、二层名品中心。8：30—9：00：了解总台今日接待情况，有无VIP客人到店，收银台结账情况如何，重点协助总台做好退房及送别客人事项。9：00—11：00

新槐****公主

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大包干劳务分包施工合同A第一篇：大包干劳务分包施工合同A大包干劳务分包施工合同内容介绍大包干劳务分包施工合同，经营业务用房、联合工房、烟叶仓库、配套用房、传达室的劳务分包施工合同，WORD格式，。甲方承建的经营业务用房、联合工房、烟叶仓库、配套用房、传达室项目因生产需要，经甲乙双方友好协商，由乙方提供技术熟练的承建制劳务队伍、部分机械设备、全部辅材及相应的施工管理人员参与本工程的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，协商一致，特制定如下合同条款，供双方

爱欢****23

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2025-08-26

外委工程施工管理办法第一篇：外委工程施工管理办法外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理，严格把握工程进度和质量监督，明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。三、管理部门1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理；机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。3.工程全过程的质量

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外埠施工队伍管理措施第一篇：外埠施工队伍管理措施外埠施工队伍管理措施《入场须知》编号：X10—AQ－011、外施队伍必须建立健全组织机构，管理人员必须持证上岗。特种作业持证率要达到百分之百。管理人员要有岗位责任制，切实起到管理作用。2、外施队伍进场后必须把企业资质营业执照、年检、安全施工认可证、建制队长委托书、管理人员上岗证书、特种作业人员操作证、花名册交安全员注册备案。（注：管理人员：项目经理、专业队长、安全员、质检员、放线员、技术员。特种作业：信号工、架子工、电工、电气焊工、中小型机械操作证。）3、施

Ch****91

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外架班组施工协议书第一篇：外架班组施工协议书外架班组施工协议书甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程外架施工事项协商一致，订立本协议。以明确双方权利与义务，确保工程顺利进行。一、工程概况：xxxxxxxxxxxxx建设项目，其中地下一层，地上18层2栋、29层1栋、局部商业用房；框架剪力墙结构。二、承包范围：xxxxxxxxxxxxx建设项目1#楼外架搭设（包括地下室及主体结构、二次结构与外架有关的

一吃****天材

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