创建五型单位工作总结第一篇：创建五型单位工作总结创建“五型单位”工作总结2012年，*****以科学发展重要思想为指导，以***创建“五型单位”精神为目标，提高职工业务素质，转变工作作风，塑造良好林业形象，深入开展“学习型、创新型、制度型”单位，认真打造“园林县城、文明县城”而奋斗。加强思想建设，创建“学习型”单位，学习制定计划，健全制度，周密安排，端正学风，善于思考，对所学内容撰写心得体会。在学习过程中，总结我圃经济徘徊不前的原因，不靠不等，大胆探索，敢于创新，加强基础设施建设，调整产业结构，以林养林，

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2025-08-26

创建五型班组第一篇：创建五型班组华通工发字[2010]12号关于开展创建“五型班组”活动的通知公司各单位、机关各部门：为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型”班组活动的有关事宜通知如下：一、总体目标：以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动，力争在2010年年末，把公司80%以上的基层班

念珊****写意

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2025-08-26

创建本质安全型企业工作管理办法第一篇：创建本质安全型企业工作管理办法介休市晨阳耐火材料有限公司本质安全型企业创建工作管理办法第一章总则第一条创建本质安全型企业是公司实现安全发展的客观要求。为进一步规范公司系统本质安全型企业的创建工作，使创建工作规范化、制度化、常态化，制定本办法。第二条创建本质安全型企业要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“标本兼治、重在治本”，坚持创新体制机制，不断强化安全生产管理。第三条本质安全是企业安全生产追求的最高境界，是一项复杂的系统工程，不能一

书生****写意

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分项工程施工承包合同.脚手架第一篇：分项工程施工承包合同.脚手架分项工程施工承包合同甲方：福建省高华建筑公司施工队(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、规范的规定，为了进一步加强工程施工管理，明确双方在施工过程中的权利义务和经济责任，分工协作，密切配合，保质保量地完成工程建设施工任务，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方承包的朝辉东方城四期1#、5#楼外墙脚手架工程根据实际需要，包工包料承包给乙方施工，实行社会单价，不留活口一次

白真****ng

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分项工程开工报告施工方案第一篇：分项工程开工报告施工方案浆砌挡土墙施工方案一、准备工作：1、基础开工前，向监理工程师提交本工程施工组织设计和开工报告，经监理工程师批准后开工。2、测量放样：按图纸设计的平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样。3、施工现场用电采用工业用电，施工用水采用现场修建临时蓄水池。4、在现场设置“施工须知”牌，标明主要技术负责人、现场质量管理员、试验检测人、安全负责人；砼、砂浆配合比、主要施工工艺及质量标准，来指导施工。二、基坑开挖：1、将基坑控制桩延长于基坑外2米处加以固定。2、基坑开

雅云****彩妍

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分包进场管理协议第一篇：分包进场管理协议分包单位进场管理协议书总包方————————————————————————————————————————————————————————分包方————————————————————————————————————————————————————————为进一步明确在施工过程中，总包方、分包方的安全责任，保护施工人的安全和健康，防止伤亡事故的发生，依据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、法规特签订本协议。本协议经双方签字生效，与

是你****深呀

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分项工程施工措施第一篇：分项工程施工措施分项工程施工措施砌体工程：砌体完成24h内对砌体进行喷水养护，养护不少于7d，支设构造柱必须在砂浆达到一定强度后方可支设，以防止造成墙体变形，不得碰撞已完成墙体，造成墙体破坏、变形，暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏，预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒、弯折，手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。门窗工程：门窗在运输过程中轻拿轻放、固定牢固，防止颠振破坏，门窗运至现场后，应严格按照图纸设计要求进行检验，应放置在清洁、平整的地方，且避免日晒雨淋，严禁利用安装完毕的

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分离工程试卷第一篇：分离工程试卷试卷A一、填充题（40分，每小题2分）1.生物产品的分离包括RRemovalofinsolubles，IIsolation，PPurification,和PPolishing。2.发酵液常用的固液分离方法有离心和过滤等。3.离心设备从形式上可分为管式，碟片式套筒式等型式。4.膜分离过程中所使用的膜，依据其膜特性（孔径）不同可分为微滤膜，超滤膜，纳滤膜和反渗透膜；5.多糖基离子交换剂包括葡聚糖离子交换剂和离子交换纤维素两大类。6.工业上常用的超滤装置有板式，管式，螺旋卷式和中

佳宁****么啦

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分部工程施工管理情况报告第一篇：分部工程施工管理情况报告坪底供水枢纽工程大坝施工标坝基开挖分部工程施工管理情况报告山西省运城市水利工程建设局坪底供水枢纽工程大坝施工标项目部2012年11月1日1目录一、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1二、坝基开挖分部工程主要项目及工程量„„„„„„„„„1三、主要施工过程及施工方法„„„„„„„„„„„„„„1四、施工质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4五、文明施工与安全生产管理„„„„„„„„„„„„„„52坝基开挖分部工程施工管理情况报

努力****恨风

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分包商管理建议第一篇：分包商管理建议关于《规范分包商管理》建议1、分包商单位资质的审查；根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。2、施工人员：（1）、现场配备施工人员、项目管理人员是否满足工程量要求，现场施工负责人、技术负责人、质安员、安装施工作业人员组织到位。（2）、技术岗位必须持有与作业工种相应、有效的上岗证；提供现场人员的社保证明或意外保险证明。3、施工机具及工器具是否满足施工现场要求，提供施工机具及工器具定期检测报告及日常维护记录。4、材料，现场分包单位

猫巷****晓容

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分包队伍管控措施第一篇：分包队伍管控措施分包施工单位管控措施为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。（2）审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力（1）审查分包单位的财务资产负债状况；

又珊****ck

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分公司工程管理办法第一篇：分公司工程管理办法XXXX分公司工程管理办法第一章总则第一条为更好的适应建筑业市场，充分发挥公司、分公司、项目部各自的职能，规范分公司管理水平和提升风险控制能力，提高经济效益，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于XXXX分公司（以下简称为“分公司”）及所属项目经理部（以下简称为“项目部”）。第三条本管理办法主要编制依据为：（一）国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。（二）XXXX集团有限责任公司（以下简称为“集团公司”）印发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文

青团****青吖

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冲压车间管理经验第一篇：冲压车间管理经验一、生产管理方面：1、根据公司的总体生产计划编制车间的周、月度生产计划，按计划完成生产任务，每日实时监控生产计划进度完成情况，及时调度、协调；根据焊装生产情况及时调整冲压件生产计划。2、采用导师带徒的方式，对新员工进行操作技能培训，培养主机长，提高员工的作业熟练程度，提高单班产量。3、班长对员工作业进行作业观察及现场指导，纠正员工的不良操作习惯。4、通过技能培训，改善吊模方式，由装模工将各条线下一套生产的模具提前吊装到备用工作台上，并对员工进行装模作业培训，缩短装模

是来****文章

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农远工程优秀管理员材料专题第一篇：农远工程优秀管理员材料专题农远工程优秀管理员材料源潭镇中心学校----徐小辉08年学校工作调整，安排我担任学校农远工程管理工作。在远程教育管理工作中，我不断加强学习，努力掌握远程教育专业技术，不断提高业务水平，做到了一专多能。一、刻苦钻研强素质农远技术在农村中小学的应用，对于大部分农村教师来讲还是一个新事物。我虽然了解一些电脑知识，但对于农村远程教育这方面的知识了解的还不是很多，为了尽快投入到工作中去，我通过上网查询，查阅相关书籍先掌握了有关设备方面的知识。硬件方面首先了

努力****弘毅

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农远工程设备管理员职责第一篇：农远工程设备管理员职责农远工程设备管理员职责一、认真贯彻教育方针，遵守知识产权的法律法规，协助学校制定本校远程教育发展规划好实施方案。二、建立健全各种规章制度，实施远程教育管理，完善远程教育工作档案。三、要爱护远程教育设备，熟悉设备性能，掌握使用及保养维护的方法，能排除设备一般故障。四、每天上班要打扫工作间环境卫生，保持工作室设备、地面卫生干净和整洁。五、每天上下班及时开机、关机，接收远程教育信息，下班要切断电源，关好门窗。六、要认真执行学校制定的远程教育教学计划，及时收集下

是你****优呀

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农远工程管理员工作经验小结第一篇：农远工程管理员工作经验小结农远工程管理员工作经验小结自实施农远工程以来，在上级有关部门的指导帮助下，在地方政府和本校领导及教师的共同努力下，我们朱顶镇的农远工程得以顺利开展。我作为镇中心校的农远工程管理人员，做了大量的工作，也取得一定的成绩。现把我在工作当中的一些做法总结如下：一、工作方法小结1、争取领导高度重视和支持县教育局的农远工程工作动员会一结束，我就向我校领导做了汇报，明确此举的重大意义，把这项工作当做一件大事来抓。经研究，根据上级主管部门的要求结合我校的实际，成

光誉****君哥

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农远工程优秀管理员材料第一篇：农远工程优秀管理员材料农远工程优秀管理员材料从2007年7月开始，农远工程设备陆续抵达我校，10月17日我被学校派到到辽宁省电教馆参加培训学习。随着各种设备的抵达顺利安装。2008年3月10日远程卫星接收系统顺利完成授权。为了能将学习到的内容全面的落实到我校的各个方面，在校领导的支持下我加大了农远设备应用的培训力度，从而提高了教学利用率。年轻教师开始正确利用资源进行备课，上课，真正体现了农远工程在教育教学中起到的重要作用。.一、协助学校建立健全组织机构与制度协助学校建立了以校

佳晨****ng

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农远工程管理员事迹介绍第一篇：农远工程管理员事迹介绍农远工程管理员事迹介绍我叫xxx，是xxx市xxx区xxx学校的一名普通教师，现负责全校十几个班级的信息技术教学任务。2007年学校农远站点建立以来，便一直担任学校的农远工程管理员工作。在做好本校的农远工程日程使用管理工作的同时，还负责协调学区内其它几所村小的农远工作，并作技术指导。尽管工作任务繁重，我却都能够把各项工作安排得有条不紊，在保证教学任务完成的同时，也确保了本校及片区内各校农远工作的正常开展，为农村远程教育工作的顺利开展提供了有力保障。一、苦

是你****岺呀

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内部控制建设六步法第一篇：内部控制建设六步法内部控制建设六步法第一步：内控组织搭建与人员培训首先，组织保障是建立健全内控的首要条件，根据《基本规范》的定义：内控是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，只有有了全员参与，内控方能行之有效，明确了各机构在内控决策、执行以及监督中的工作职责。构建内控体系最大的挑战是如何与生产经营相结合，将控制无缝嵌入企业的生产、销售、管理等各环节的工作中，所以除了成立专/兼职部门负责组织内控的建立与持续改进外，搭建内控组织很重要的一环就是在各部门

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养护中心技术资料管理办法第一篇：养护中心技术资料管理办法养护中心技术资料管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范养护中心技术资料管理，依据《公路养护技术》、《养护纲要》等资料，结合养护中心实际，特制定本办法。第二条本办法适用于养护中心所有技术资料的管理，包括文书、声像、科技、电子资料。第三条养护中心技术资料管理本着高起点、高标准的要求，力求管理规范、归类准确、保存完整。第二章资料分类第四条养护中心技术资料分为以下几类：1、工程管理类：⑴专项工程资料；⑵养护工程月报：①施工单位上报②报高路集团；⑶年度计划；

猫巷****傲柏

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