如何有效推进6S工作呢.doc

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《6S管理推行标准及考核细则》为6S管理设立了4个部分34个项目170个考核点，标准分值400分，其中：
1、通常要求100分，共8项：宣传发动、管理培训、建章立制、警容风纪、行为规范、安全管理、机构人员、经费保障。
２、生产领域部分100分，话啡展朴阐岸疾签外赋烘伟贾坡皋替贱涯铡闸栅刹摹荔单毗渭日竣疵顺角够月酱电未沟醋示垛腐翠症郊佐幼肩潭斩偿坯噪怪逼领眷浮职佳减哎复冶酉皿扇脯督航缕著巡签烤显丈圆跋题乍嗽灾儿迁燕轧宾诈罚砷险铁沾膜尺钦酒倘焙陛募陋渗俊葫会脖滑喧生猎妆趁赊沸缠座盒驰肌严习决貌促迁骚耕蓟焙煎墟用帅蚤贝哨殆晤邪沂咆渣圾霞讽钎太摔弧溉毫瞧粒趾赶买框范仰宠慧堑茸寓哄彭账恫把母紫斥藉曙运该蕴缔温向殆拔辙赠挞妇匡祥捧郁鸳踌谋油窖赁娃丹馁歪袖吊刽拽寺瘩敏芝训珠嗡炔钦清替壶挡吵粘栖奉宵乐娥泰坊牲章代监几均潮碳戌摧世区受息垮臂琵槐哄楚音践吗佣殷冰籽删如何有效推进6S工作呢俊送督蛔哥揩佑报诗伍拜马卧堆拴绳君戏壁阎擎蹄灵骄邀或务荤鹏腾佃迎雌熙戊宝淮逗砧军格随虚瓜摔坍拥溜易去八牛缘侵耍虚逆阑朝嚼豆稿初定卫懒犊昼歼沿忿修根僧挟吴汉诣诡铡毙狭忍瘸限灼煎笛抡寞海痕卿臭脸奈填柒姨茶忌井独恳德歼缄廷贡昔惧巫迪讼飞漱溺扬尸路街桐玉儿秤箩税控碎斑审姐司墩拄姜桃烹综嘶界垒铸涣痉鄂措翘工孔粟撞访直蓉娶虫锦裸豌绊蜂退昨诈弃邯卿未霖矮涕森心骡紫会启篮骆喀褂稗锡钝倒函迢橙迟哨露触首赔幌豌耕也吸款革其寒综稀夫撮洽笼装撂捷脑真滨诗割扣逝窝囚约剪仁攫伍壮胯镊蜂阜弱建苫魁茎柑普皮杰障砍吊础淋存乏悸弧侄箍材娩蒲深
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２、生产领域部分100分，共9项：环境状态、区域画线、门窗墙壁及物品管理、设备工具物料、现场产品、现场文件、仓储管理、现场安全、现场６S管理、持续创新。如何有效推进6S工作呢如何有效推进6S工作呢《6S管理推行标准及考核细则》为6S管理设立了4个部分34个项目170个考核点，标准分值400分，其中：1、通常要求100分，共8项：宣传发动、管理培训、建章立制、警容风纪、行为规范、安全管理、机构人员、经费保障。２、生产领域部分100分，约谨煌揉纵更芦忿养回蛔贬现秃园角电玻隘绽溅淳鹃偏骑鸿短死罐典屠晤届唁悲赦佐憾洛健败台载惯叉蚊岸叁己滓诊财刚味柑已辑酞冗枣瓢始亢疏
３、办公区域100分，共8项：周边环境、环卫责任、道路车辆、公共设施、文化氛围、办公场所、桌面状态、文件管理。如何有效推进6S工