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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 2023-2024年湖北省汉南区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题附答案【实用】 第I部分单选题(100题) 1.可能从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。 A:设计方的项目管理 B:供货方的项目管理 C:施工方的项目管理 D:业主方的项目管理 答案:B 2.通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为()。 A:团队建设活动 B:奖励和表彰活动 C:人员配合活动 D:人力开发活动 答案:B 3.业主方承担项目的组织是()。 A:建设项目决策组织 B:建设项目运营组织 C:建设项目团队组织 D:建设项目实施组织 答案:D 4.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是()。 A:拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系 B:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 C:建设项目总承包和项目管理的功能齐全 D:有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾 答案:D 5.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制()。 A:总设计方案 B:总进度纲要 C:进度计划书 D:进度目标书 答案:B 6.在许多建设项目中,建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂,决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。 A:文化冲突 B:各种工作的目标差异 C:信息传输通道受阻 D:各种专业工作之间的协调与整合 答案:D 7.公司法人治理结构中,()是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。 A:理事会 B:董事会 C:监事会 D:股东会 答案:B 8.在项目总承包模式或CM模式条件下,因为()介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。 A:监理单位 B:建设单位 C:设计单位 D:承包商 答案:D 9.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种()工作,对项目控制工作具有指导作用。 A:指导性 B:计划性 C:可行性 D:可操作性 答案:B 10.在工作任务分工表中应明确()。 A:由谁来作决策 B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 C:解决问题的方法 D:提出问题的必要 答案:B 11.系统的目标决定了系统的组织,而()是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 A:人的因素 B:工具 C:组织 D:方法 答案:C 12.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是()。 A:应该对下级有较少的授权 B:管理跨度大,协调容易 C:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 D:管理负担重,有失控的危险 答案:D 13.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。 A:重要的管理办法 B:人员任用办法 C:一般的管理办法 D:组织规划办法 答案:C 14.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题。 A:组织方面 B:功能方面 C:施工方面 D:结构方面 答案:A 15.为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。 A:控制 B:计划 C:组织 D:领导 答案:C 16.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。 A:建设生产的单件性特点 B:建设产品的多样性特点 C:建设产品具有的使用寿命长的特点 D:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 答案:D 17.组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。 A:领导 B:计划 C:制度 D:控制 答案:B 18.下列不属于管理工作流程组织的是()。 A:外立面施工工作流程 B:合同管理 C:投资控制 D:进度控制 答案:A 19.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。 A:运动 B:静态 C:定时循 D:循环 答案:B 20.我国从()开始制定信息技术政策。 A:1969年 B:1978年 C:1992年 D:1983年 答案:D 21.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种()的工作。 A:指导性 B:可行性 C:执行性 D:可操作性 答案:C 22.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。 A:金融机构 B:设计单位 C:供货方的上级单位或部门 D:施
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