江西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库带答案下载.docx

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江西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库带答案下载

第I部分单选题（100题）

1.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目决策
B:建设项目收尾
C:建设项目施工
D:建设项目设计
答案：A

2.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
B:控制是最重要的管理职能
C:离开了控制，计划只能成为空想
D:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
答案：B

3.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工合作体承包
B:平行发包
C:施工总承包
D:设计总负责
答案：C

4.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:CM
B:Partnering
C:PMC
D:BOT
答案：B

5.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:权威性
B:无偿性
C:垂直性
D:强制性
答案：C

6.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:指导性
B:适应性
C:固定性
D:效益性
答案：B

7.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:实际值
B:计划值
C:随机值
D:相对值
答案：A

8.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A:按项目管理工作的过程
B:按信息的内容属性
C:项目管理工作的对象
D:按项目管理工作的任务
答案：C

9.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分解发包
B:整体发包
C:分别发包
D:分项发包
答案：A

10.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。
A:领导
B:组织
C:计划
D:制度
答案：B

11.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:薪酬管理与激励
B:人员任用
C:组织规划
D:团队能力开发
答案：D

12.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:转让-经营-转让
B:经营-转让-经营
C:建设-拥有-转让
D:建设-经营-转让
答案：A

13.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1978年
B:1969年
C:1992年
D:1983年
答案：D

14.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:分部工程包含一项或几项单位工程
B:单位工程是单项工程的组成部分
C:分项工程是分部工程的组成部分
D:单位工程包含一项或几项分部工程
答案：A

15.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可行性
B:计划性
C:指导性
D:可操作性
答案：B

16.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。
A:10
B:100
C:50
D:3
答案：A

17.在建设项目中，工作流程组织的任务是()。
A:施工作业的流程
B:设计准备工作的流程
C:物资采购工作的流程
D:与工程管理有关的信息处理的流程
答案：D

18.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:CM单位
B:PMC单位
C:政府
D:工程咨询服务机构
答案：B

19.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要组织一次设计指标
B:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
C:建设项目业主只需要签订一个设计合同
D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
答案：B

20.项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。
A:经济
B:管理
C:技术
D:组织
答案：D

21.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:领导
B:控制
C:组织
D:计划
答案：C

22.设计和施工总承包的组织机