基于牛鞭效应的海尔供应链分析.pptx

会计学职责：统合自律[B]要点：
需求预测偏差→订货量放大[C]家电行业与牛鞭效应[D]海尔的解决之道海尔的解决之道[附]海尔供应链问题的思考--改革与困局家电行业Hair1.韩都衣舍设立的三人小组高效地实现供应链上下游协同，“多款少量，以销定产”，最大程度低发挥互联网优势，符合其设立的“款式多，更新快，性价比高”的核心竞争优势。
2.尽管三人小组组合灵活，自主性大，但是公司其他功能架构设置仍然和传统公司，保证公司整合和协调所有小组资源的能力。海尔供应链问题的思考谢谢老师!