第8章人力资本治理.ppt

第七章人力资源管理一.人力资源管理概述
1.人力资源管理的主要内容
通过确定劳动力的需求，招聘、挑选、安置、提升、考评、培训、储备人员，对业务工作定计划、对岗位及员工定报酬，使员工有效地完成任务，并使组织中的人与事保持动态平衡。
人力资源管理工作必须与组织工作紧密相联，也是与建立设想中的任务和职位结构相联。引才2.人力资源管理的主要原则⑵人力资源管理的过程原则
①明确工作职能范围原则。
②公开竞争原则。
③管理者训练和发展的原则。
④继续发展原则。不能停止学习。二.人力资源规划⑵人力资源规划内容：
①人员需求规划。
②人员晋升规划。
③人员补充规划。
④培训发展规划。
三.人员选聘（来源）外部招聘的优势与局限性四.员工的工作绩效考评五.员工的培训与发展6.人事制度的基本内容
⑴人事管理部门职责规定
⑵人员选聘与录用制度
⑶员工薪资管理制度
⑷员工保险福利制度
⑸员工培训制度
⑹员工考核制度
⑺人事异动管理制度（人事调整）
⑻劳动合同与人事纠纷管理制度
⑼人事管理的日常工作制度案例：南京新港开发总公司人事管理制度第一章总则
第二章责任
第三章人员增补申请及其征聘
第四章任用
第五章试用
第六章异动
第七章请假
第八章考勤
第九章出差
第十章奖惩
第十一章考核
第十二章工资管理第一章总则
第一条：目的。为使本公司人事管理正规化、制度化，而能在有章可循的情况下，达成本公司人事管理的统一，并加强人事部门与各部门之间的了解，以求相互间更密切的协作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵循国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。第二章责任
第三条：负责人事管理的单位是劳动人事处，综合处理以下人事业务。
一、根据公司业务需要，研究组织结构及权责划分的改进方案。
二、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展规划及人员编制，并根据人力发展规划，筹划各项教育和培训。
三、根据人力发展规划，负责公司人才引进。
四、设计、推行及改进人事管理制度及作业流程，并确保其有效实施。
五、与各部门负责人协商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求人尽其才，才尽其用。
六、按照公司经营效益及有关政策，研究制定及建议合理的员工待遇。
六、负责各项员工福利及劳动保护的措施，并维持员工与公司之间的和谐关系。第三章人员增补申请及其征聘
第四条：依据人员编制，本公司必须定期召开人力资源研究会，就现有人员称职与否、现有人员流动率、缺勤情况及应储备的人力资源及需求的人员做正确、客观的评价分析，同时也作为劳动人事处研究制定人力规划、办理开拓人力资源来源的参考依据。
第五条：各部门人员增补申请作业程序如下：
一、各部门如需增补人员，先到劳动人事处领取“人员增补申请表”，填妥后，交人事处办理。
二、人事处接到申请表后，应调查所申请的人员是否为编制内所需求的、其职位工资预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题。
三、人事处调查后，即就申请的人员来源做正确的拟办建议，由权限主管核准后，提请办公会集体讨论决定，根据指示办理招聘预备工作。
四、人员增补申请表经批示完毕后，均应转回申请单位，人事处凭副本办理。第六条：人员征聘作业程序如下：
一、人事处收集“人员增补申请表”到一定时候，就开始拟订征聘计划，内容包括如下项目：
1.征聘职位的名称、名额。
2.资格条件限制。
3.职位的预计工资。
4.预定的用人时间。
5.征聘启事或广告稿的制写。
6.资料的审核方式及办理日期、截止日期。
7.考试方式及日程安排（包括上级主管面试的安排）。
8.场地安排。
9.工作的安排。
10.准备事项（通知、海报、公司宣传材料等）。
二、宣传：
1.登报征聘──先拟广告稿，估计广告费用，决定何时登，登在何报上，联系报社等。2.人才市场征聘──在人才市场上设立场位，发布信息。
3.内部推荐──以海报或公告的形式发布信息。
三、应征信处理：
1.对收到的应征资料，经审核后，对合格的应征者发出“甄选报名表”及“初试通知书”，通知前来公司应试。
2.不合格者的材料，给予归档，一个月后销毁，但有要求退还的，应给予退还。对所有未录取者发出“感谢信”。
四、甄选考试：新进人员甄选考试分笔试及面试。
1.笔试包括以下内容：
(a)专业测验（由申请单位拟定试题）。
(b)性向测验。
(c)领导能力测验（适合管理干部级）。
(d)智力测验。
2.面试：由权限主管、申请单位主管、人事处主管分别或共同面谈。应注意：
(a)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。(b)要了解自己所要获得的答案及问题。
(c)要了解自己要告诉对方的问题。
(d)要尊重对方的人格。
(e)将口试结果随时记录于“面试记录表”。
3.如