杜拉拉升职记——读后感.ppt

外企白领的生存法则——揭示外企生存智慧本书简介读者评语我的评价人物关系简介杜拉拉其人老板们的不同特点和上司要保持一致——玫瑰自己独立完成工作——李斯特净利经营为导向——何好德目录忠诚源于满足老板心中谁更重要别搞不清楚谁是老大受累又受气该怎么办职场天条：慎用MAIL要想当经理就别想轻松：学习与承压认可须及时上级与下级之间的匹配又笨脾气又大的下属SMART原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
S---Specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要清晰、明确，也就是目标不可以是抽象模糊，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
M---Measurable：就是目标要可衡量，要量化。考核时可以采用相同的标准准确衡量
A----Attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定要是可达成的.
R----Relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T----Time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成，要有时间限制。SMART原则SMART原则个人权力太大会妨碍组织的安全Sop的多种功能诚信为先什么叫“不道德”自由的活你的找一家好公司。
产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛气公司。你的找一个好的方向
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视你所在行业而不同。
最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很容易被跟着给耽搁了。具备谋取好职位的资格具备谋取好职位的资格本书结论结语到此结束
谢谢大家