延长处置直流接地.ppt

2005年QC小组活动成果材料一、小组概况二、选题理由故障类型选定课题为更好把握握活动进展，小组成员制定活动计划表1、处理直流接地故障流程是：2005年1月—3月处理直流接地故障流程耗时调查表上表得出的各项平均耗时所占比例如饼分图所示制表：李杰超制表时间：2005年3月31日制图：张燕霞制图时间：2005年3月31日可以看出，高阻型接地故障、瞬

间接地型故障查找接地耗时长达

不到要求是问题的所在！制图：张燕霞制图时间：2005年4月8日（二）目标论证高阻值型、瞬间接地型故障查找耗时长原因关联图瞬间接地型直流接地故障耗时测试表姓名要因确认表由以上论证，确认要因为：转移负荷法开始查找接地耗时统计表从2005年8月1日开始，我们们正式采用此指导范本作为查找高阻型、瞬间接地型直流接地故障的准则，实现查找流程规范化。实施二：设计并改造现用直流接地探测仪，使其符合要求。2、设计、改造探测仪使其符合要求新探测仪外壳设计效果图及实物图制表：鲁明佳制表时间：2005年7月5日实施三：加强针对查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障作业的培训工作

1、举办查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障专题培训班。2、对班员查找高阻型直流接地、瞬间接地型接地故障故障能力进行考核评分。原来平均耗时为5.65小时由上图可知，我们处理直流接地故障的时间由平均8.5小时缩短至6.88小时超过了8小时的课题目标，我们的目标实现了！2、经济效益3、社会效益

通过本次QC活动，我们成功缩短了处理直流接地故障的时间，提高了

二次设备的正常运行率，减少了事故发生的隐患，使电网的安全运行得

到有力保障，我们的工作得到单位领导的充分肯定，为企业在社会上树

立了良好的形象！1、将相关制度和办法纳入班组的管理制度。2、2005年12月15日,在变电部举行处理直流接地故障经验交流会，使小

组活动成果得以在珠海供电局所有继保班组得到推广应用。2005年12月—2006年2月月处理直流接地故障流程耗时统计表在QC活动过程中，小组成员集思广益，齐心协力解决问题，不仅个人综合能力得到提高，更增进了组员间团结，提高了协作精神，为解决以后工作中所遇到的问题打下了坚实的基础。我们的下一个课题是：谢谢难忘今朝期待明年再相会