2009营业计划计划.ppt

2009年分公司计划会议个险系列会议报告报告大纲2009年分公司个险年度计划目标分解2009年度分公司个险业务系列任务分公司个险业务目标4200万（FYP）2009年度分公司活动人力目标：7016人次2009年杭州本部个险业务目标：480万2009年度金华中支个险业务目标480万2009年度绍兴中支个险业务目标480万2009年度衢州中支个险业务目标840万2009年度嘉兴中支个险业务目标600万2009年度湖州中支个险业务目标480万2009年度台州中支个险业务目标600万2009年丽水中支个险业务目标240万2009年分公司个险系列KPI考核办法绩效管理办法薪酬
发放个险系列薪酬发放办法个险系列薪酬发放办法个险系列薪酬发放办法年度达成奖各岗位考核指标与权重(个险负责人)各岗位考核指标与权重(个人业务部经理、营销服务部经理)各岗位考核指标与权重(讲师、营销服务部销售助理)各岗位考核指标与权重(人员管理岗及其他普通员工)月（年）度绩效考核得分计算月（年）度绩效考核得分计算继续率考核数据继续率考核说明2009年营销服务部费用标准2009年营销服务部经理绩效办法2009年绩效办法说明最新保密消息2009腾飞计划又是一年春来早
精英聚杭城
春潮涌动心澎湃
人力发展定乾坤
2009，让我们一起努力！
腾飞计划纲要腾飞计划阶段目标机构名称统一节奏统一行动
全员齐动形成合力腾飞计划工作节奏（一）腾飞计划工作节奏（二）腾飞计划组织管理确定并授权相关责任人，制定项目管理工作书初案腾飞计划培训支持岗前培训腾飞计划会报体系腾飞计划工具支持腾飞计划海报支持腾飞计划海报支持腾飞计划海报支持2009年二三联动腾飞计划腾飞雏鹰奖
(新人)选拔合格新人激励优秀主管壮大组织发展团队预热炒作培养造血功能壮大组织发展提升队伍产能奠定成长基础打造忠诚专业成就核心团队