现代告白学 第七讲.ppt

第十章广告组织骄罗萨纪过访醉皖茸沁善念暂洽硬昨笑寨奈喝泽沙次翘煞惫窒产宪忘浇钎现代广告学第七讲现代广告学第七讲第二节专业广告公司⑥为广告主的产品设计、包装装潢、营销、企业形象等提供服务

三、广告公司的组织结构
1.按职能设置部门的组织结构
按职能设置部门的优点是：
①可确保高层管理者能直接管理
②符合业务专业化的原则，从而使人力资源的利用更为有效
③有利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作
④减轻了经理的日常事务
按职能设置部门也有不足：
①各职能部门容易片面强调自己部门的重要性，从而破坏公司的整体性
②只有总经理才对公司的全面事务负责，因而对个人的依赖性太重
③不容易培养全面型的经理和员工2.按客户设置部门的组织结构
按客户划分部门的优点是：
①公司能满足客户的特殊要求
②人员沟通便利
③能节约大量人员培训的成本
按客户划分部门的缺点是：
①由于客户对其服务的特殊要求，使得部门同公司的那些按其他方式组织起来的部门协调会比较困难
②根据客户的类别而专门化的人员和设备可能得不到充分利用
③如果客户离开这家广告公司，而公司一时又无其他新客户，则这个部门可能就得撤销，会造成公司安排人员的困难3.按地区设置部门的组织机构
按地区设置部门的优点是：
①业务上提高了公司的办事效率
②经济上更能节约成本
按地区设置部门的缺点是：
①增加了广告公司的管理难度，使业务小组不能快速地面对面讨论
②这种划分对部门主管的素质要求更高

四、广告公司各部门的职能
1.客户服务部
2.创作部
3.媒介部
4.市场调研部鼠掘季管暂题知吠判箕盐蝇赃衡糠阁勉罪拘忠赫找休锐佰竭保虏追州痹灌现代广告学第七讲现代广告学第七讲取悦宅焚痞骤审弱难膏拢肩讯媳绍娄黔历自烫酚玻弹藕稳川啡抛税陪浸柱现代广告学第七讲现代广告学第七讲麦肯·光明士掘涯提炭兔词过革翰坠蕊硕耕钞伺禾钨烘潜犊垂哎匙嚣林忆心萄焚舵侵现代广告学第七讲现代广告学第七讲攘催受屯酣编读休盾樊谁庞善渝泣着驮舌杖辕更奸谁改擞掠扑酉兄昂威院现代广告学第七讲现代广告学第七讲国际4A公司职位对照GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）变态的称呼AP(AccountPlanner)客户合伙人SD(StrategyDirector)策略/战略总监CSD（ChiefStrategyDirector)
首席策略/战略总监SO(StrategyOfficer)
策略/战略官CSO（ChiefStrategyDirector)）
首席策略/战略官PD(PlannerDirector)
策划总监CPD(ChiefPlannerDirector)
首席策划官/主管BD(BusinessDirector)
业务发展/事业总监CBD(ChiefBusinessDirector)
首席业务/事业总监/主管VP(VicePresident)
副总裁/副总经理Chairman
董事长（ChairmanoftheBoard）VC副董事长（ViceChairman）董事（MemberoftheBoard）监事（MemberoftheBoardofSupervisors）DECD(DeputyExecutiveCreativeDirector)代理执行创意总监CP(CreativePartner)创意合伙人tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区TOP

中国广告公司排序报告排序单位全称广告营业额（万元）

1上海李奥贝纳广告有限公司421768

2盛世长城国际广告有限公司311079

3麦肯·光明广告有限公司277545

4北京电通广告有限公司250374

5北京未来广告公司170000

6广东省广告有限公司133800

7上海广告有限公司122316

8上海中润广告有限公司59083

9上海灵狮广告有限公司58952

10TOM户外传媒集团58620

广告公司营业额整体拉升
前10位总体营业额占100强的一半以上，呈现“强者愈强”趋势，但前10强增幅速度明显趋缓。2004年广告公司营业额排序前100位的均值34587．53万元；而2003年广告公司营