第九章：录用决策-豆柴文库

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招募第九章录用决策一、录用决策的要素资料分析
方法的正确资料分析方法正确6、注意对面试中现场表现的分析。最后能力与岗位的匹配二、录用决策者三、录用决策的程序第二节录用决策中的特殊问题一、对优秀人才的吸引一、对优秀人才的吸引二、结果及时通知应聘者2.辞谢通知三、新员工的录用面谈通过谈话可以了解新员工的家庭、婚姻、爱好、思想上有无负担、生活上有无困难等更多的在招聘过程中面试无法涉及的信息。
话题可以比较深入，可以了解新员工更深一层次的信息。（二）录用面谈的执行者人员招聘的后续工作四、录用决策失误与纠偏四、录用决策失误与纠偏四、录用决策失误与纠偏