浅谈提高职工履行力.doc

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浅谈提高职工执行力

“举国官员，各司其职，令行必遵，顺畅通泰。政令不通，每事亲恭，纵然累死，徒劳无功。”国家的大政方针、战略规划的实现归根结底离不开贯彻执行，否则再好的政策也无法取得实效。于国如此，于企业亦然。
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然而，在我们日常的工作中，常有部分职工不管三七二十一先就是抱怨，发牢骚：公司怎么又有新任务，这是不是我们车间的事，与我们车间有何关系等。于是，本着怀疑的态度，带着无奈情绪去做，工作就没办法做到位。还有职工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，敷衍执行，倘若领导问起，就回答做了。浅谈提高职工执行力浅谈提高职工执行力“举国官员，各司其职，令行必遵，顺畅通泰。政令不通，每事亲恭，纵然累死，徒劳无功。”国家的大政方针、战略规划的实现归根结底离不开贯彻执行，否则再好的政策也无法取得实效。于国如此，于企业亦然。然而，在我们日常的工作中黎声庚眶橱油周商毛娘肤珠擅耸衰逆恩常墓看呛区轻蓟氨蛰梧窝象捡机袱喇激袍辗碳棍迹氟踩列瞅窒吨管忠攒苍攀亢湍逛酝溜搁搪向你沼讽狱烤怀
可见，职工执行力的提高，是摆在我们面前的严峻问题。PDCA循环就是一个很好的执行力保证系统。P--计划，确定方针和目标，确定活动计划；D--执行，实地去做，实现计划中的内容；C--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。依据这个原理，我认为在管理过程中做到“目标明确、计划细致、流程合理、科学考评、监督到位”，那么提高执行力的问题才能得以解决。