第3章企业业绩评价.pptx

高级财务管理本章内容第一节企业业绩评价概述二、建立企业业绩评价体系的意义
1、完善和改进国家管理企业的有效方式
2、提高企业管理质量和水平
3、正确引导和规范企业的经营行为
4、促进企业建立激励和约束机制
5、正确了解自身差距，树立高标准的发展目标3．评价目标
4．评价指标
评价指标是指对评价客体的哪些方面进行评价
5．评价标准
（1）历史标准
（2）预算标准
（3）经验标准
（4）行业标准
（5）竞争标准
6．评价方法
7．评价报告企业业绩评价要素构成及运作程序图例四、国内外企业业绩评价的发展2、财务评价
财务评价始于20世纪初，较有代表性的是沃尔评价法和杜邦财务分析法。20世纪初，美国学者亚历山大.沃尔的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》，首次提出了7项财务评价指标，奠定了综合评价企业财务效益的基础；而杜邦财务分析评价体系建立了以资本收益率为核心的财务指标间的内在联系。3、价值评价
20世纪30年代，日本松下公司首先创立了“剩余收益”绩效评价方法。1982年美国思腾思特管理咨询公司对剩余收益进行了改造，产生了经济增加值评价法（EVA），EVA方法为企业绩效评价提供了全新的理念，它更适用于对上市公司的评价。4、综合评价
综合评价开展较早的国家是韩国。20世纪80年代初，该国采用定量与定性评价相结合的综合评价方法，对国有企业实施年度效绩评价，在企业绩效综合评价方面进行了积极的尝试，取得了明显的成效。20世纪90年代初，美国卡普兰和诺顿的平衡计分卡的诞生，完善了企业综合绩效评价方法，使企业绩效综合评价得到了极大的发展。（二）国内企业业绩评价的发展
我国企业绩效评价分为总量指标评价、财务指标评价和企业效绩评价三个阶段。
1、总量指标评价
总量指标评价是我国国有企业最早的考核评价方法。1992年以前，先后采用产品产量、工业产值、实现利润、上交利税等总量指标考核企业的绩效水平。该方法主要为政府部门直接管理国有企业服务。2、财务指标评价
财务指标评价是在我国市场经济建立初期产生的，进入20世纪90年代，财务指标评价分别是1993年《企业财务通则》规定的8项财务评价指标、1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系(试行)》10项财务评价指标、1997年国家统计局等颁布的《工业经济效益评价体系》7项评价指标等。这些评价指标体系主要为各政府管理部门考核国有企业服务。3、企业效绩评价
企业效绩评价产生于1999年6月，财政部等四部委颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》，从出资人的角度，对企业进行了定量和定性两个方面的综合评价，该体系主要是为政府部门间接管理国有企业服务。2002年2月五部委又颁布了《企业效绩评价操作细则》(修正)，对原企业效绩评价操作细则作了修订，修正后的效绩评价体系如下表。企业效绩评价指标体系与指标权数表五、企业业绩评价模式
1、会计基础业绩评价模式
2、经济基础业绩评价模式
3、战略管理业绩评价模式第二节责任中心业绩评价责任中心之间的关系：
最基层的成本中心应就经营的可控成本向其上层成本中心负责。
上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责。
利润中心应就其本身经营的收入、成本（含下层转来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责。
投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。二、成本中心的业绩评价
（一）成本中心的概念
一个责任中心，如果不形成或不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类责任中心就称为成本中心。成本中心分为标准成本中心和费用中心。
标准成本中心是指那些有明确、具体的产品，且对生产单位产品所需各种要素的投入量能合理预计的成本中心。如车间、工段、班组等。
费用中心则是指那些工作成果不是明确的实物，无法有效计量，或者投入与产出之间没有密切联系的成本中心。如一般行政管理部门、研发部门等。（二）成本中心的考核指标
标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。三、利润中心的业绩评价
（一）利润中心的概念
一个责任中心，如果能够同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但是没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，这类责任中心就称为利润中心。
利润中心有两种类型：
1、自然的利润中心：直接向企业外部出售产品。
2、人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。（二）对利润中心的考核
评价利润中心业绩时，至少有4种有关利润的指标可以选择：
1、边际贡献=销售收入－变动成本
2、可控边际贡献=边际贡献－可控固定成本
3、部门边际贡献
=可控边际贡献－不可控固定成本
4、部门税前利润
=部门边际贡献－分摊的公司管理