滁州旅游地产市场调查与投资战略.pptx

关于对滁州XX地产投资可行性及XXX地产公司战略报告可行性报告摘要

第一篇、滁州旅游及旅游地产可行性分析滁州旅游全图第一章、滁州旅游资源结构、主要旅游产品现状评估
第二章、滁州辐射区域第三章、同等城市对比城市对比第四章、滁州旅游地产可行性分析第五章、滁州地产发展现状分析

第二篇、厂区办公楼地块物业发展策划第一部分项目基本情况3、地块配套分析
地块周边短距离内无集中商业服务，大型商业、超市、文化娱乐类。
周边交通条件优越，但分钟车流量较低，只作为城市备用通道
周边工厂区聚集，生活品质不高
市政设施较少，商务性不高

第二部分、物业发展建议物业发展规划——1、商业、住宅、酒店式公寓综合体
停车组织——地下停车与露天停车结合建筑楼层建议——小高层为主建筑风格的考虑建筑细部表现——立面处理建筑细部表现——细部处理集中景观——公共活动空间宅间绿化——扩大的邻里空间主力设置市场上主流需求的舒适型三房及经济型三房户型细部设计建议——阳光室细部设计建议——飘窗台细部设计建议——入户花园细部设计建议——首层附加值单元户型平面参考——一梯两户户型平面参考——一梯三户会所泛化，仅设置少量的日常娱乐健身设施作为泛会所配套；物业发展规划——2、五星级酒店

滁州酒店风格总结

1、古朴古乡型建筑过多
2、旧搂改建过多
3、未做任何包装处理
4、尊贵未体现
5、景色资源利用不当
6、不大气

建筑风格建议外立面建议主入口广场规划建议中庭是酒店内部的焦点空间：
内部交通枢纽：平面交通动线与垂直交通动线的汇聚点
休息：提供顾客休闲停留的场所
视线引导：空间开阔,通过中庭环视周边的购物环境
增加采光：减弱进深过大导致的内部采光差，减少压抑感
增强空间层次感：避免空间过大产生的单调和压抑，使空间灵动活跃建筑楼层建议——小高层为主第三篇、厂区办公楼地块财务分析报告成本明细二、前期成本三、建安工程费四、其他五、总计项目建设及销售进度销售收入静态效益分析累计现金流量图成本明细方案2、酒店式综合体
项目规划指标二、前期成本三、建安工程费四、其他五、总计成本回收不保留产权
以70%可出售面积计算，出售面积为14000平米。
以其中10000平米单平售价8000元计算，销售收入为8000万。
以其中4000平米单平售价10000元计算，销售收入为4000万
则静态收入为297.232万。两个方案对比分析

第四篇、滁州房地产投资战略建议在企业的初创期如何做快速套现的投资项目?1、从城市资源层面上去分析

滁州作为与泰安、威海、咸宁、特别是蚌埠等同规模同等级的拥有旅游资源的城市，旅游资源开发滞后，但之后的同时是更大得上升空间，以本地的房地产价格来看，此地正处于房价节点及上升期，在此时机介入，投资回报率会较高，尤以非常规地产的操作，所带来的经济效益及社会效益极高。2、从企业团队层面上去分析

未介入房地产开发，但在如此大趋势下，完全可在奋进中发展、历练、成熟。中国的房地产发展印证了此经验完全可以借鉴，在房地产大潮中，前仆后继的历练了万科、万达、绿地、天泰、海信、鲁能等一大批通过市场检验的成熟团队。维维、苏宁等地产新贵，也是借此趋势及机遇纵向成熟。3、从客户类型层面上去分析

因滁州的特定优势资源，其客户资源已不是仅仅局限于当地消费，借助长三角经济区强势客户完全可促成项目高利润的开展。则在XX建立第一品牌，以滁州为平台，向其他优势地区进驻，历练出XXX地产成为地产界的精英新贵。4、从区域趋势层面上去分析

滁州目前处于地产开发的启蒙发展过渡阶段，尚未有强势公司进驻，所该地资源丰富且成本较低，在普遍直线上升的地产业的影响下，定会随大势发展。而现时正处于过渡期末的转型期，时间较短，适宜迅速扩张。5、从竞争形势层面上去分析

据悉，上海绿地已与滁州结成战略合作伙伴，但尚未启动。析，意欲作为战略储备之地，贵司适时介入，必将使其司跟风介入，带动当地地产发展，再此期间，利润上升空间较大，经营风险较小，产出比较高。6、从营销机遇层面上去分析

在此大环境下，营销战略步骤建议如下：
1、晚启动厂区、办公区土地（等待时机）
2、购地开发（近山景区域）
3、办公区开发（五星级酒店）
4、购地待动（近山景区域）
5、厂区开发
6、二次购地开发

复杂整合圈高层流程设计

8、从企业战略层面上去分析

1．总体战略
以房地产开发为主业，以肯帝亚品牌为依托，以住宅产品保证基本利润，以旅游地产获取高额利润，立足滁州，幅射长三角二三级城市。
发展战略：立足滁州，实施稳健策略下的适度扩张，加强企业形象识别系统（CIS）建设，精心打造和维护肯帝亚房地产企业品牌，建立以品牌创立为核心的内涵型、集约化可持续发展战略。
成本战略，建立以经济效益为中心的成本领先战略。加强成