电广传媒的组织结构设计.pptx

报告三：电广传媒组织结构设计随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素电广传媒组织结构优化思路电广传媒组织结构优化思路（续）未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权）电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心总部部门职能简述（一）总部部门职能简述（二）对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心对参股企业管理职责：
受总部委托，对参股企业行使股东权力，履行股东职责，参与董事会决策，执行总部的决策意志。
健全与完善参股企业法人治理结构，确保董事会的有效运行。
通过董事会参与参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投资及利润分配等重大经营活动，维护集团公司利益。
对参股企业经营活动进行分析，对其经营业绩进行评价。
负责对下派到参股企业的产权代表与管理人员进行管理和考核，并提出任免建议。
为参股企业提供服务，协调归口管理企业与集团内其它成员企业之间的关系。
负责与合资方的沟通与协调。对全资、控股企业管理职责:
投资管理：
对总部在本行业的投资提出建议。
参与总部与本行业相关的招商引资及对外投资项目。
配合战略发展部对总部在本行业的重大投资项目进行管理。
在总部授权范围内对子公司建设性投资活动进行管理，包括投资可行性论证、立项审批、项目过程监督及项目评价。
计划与预算管理：
对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。
组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。
配合财务部组织制定下属子公司年度、季度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。
重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。营销管理：
会同财务部对子公司营销过程进行规范，包括产品定价、客户管理、信用管理等制度的制订与贯彻实施。
市场调查与研究分析。
配合企业管理部进行大型广告及市场宣传活动。
对下属公司销售收入、应收帐款等销售业务数据进行统计分析，并对子公司市场营销提出指导与建议。
科研管理：
组织制定子公司科研与新业务开发计划，并对计划实施过程进行跟踪控制。
负责组织下属子公司科研及新业务开发项目的开发及可行性论证，并对其成果进行审查和组织鉴定。
负责下属企业的标准化技术管理工作。
经营分析：对下属公司经营活动进行定期分析，对其经营业绩进行评价,提出指导性意见，并为总部领导层提供辅助决策信息。
股权管理：受总部委托对下属公司行使股东权力，承担下属子公司董事会管理，对归口企业重大经营活动进行监督管理。
经营者考核、任免：参与对子公司经营者的考核，并提出任免建议。未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理）在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案公司高管层公司高管层董事会秘书处职责审计监察部职责审计监察部职责（续）战略发展研究中心职责战略发展研究中心职责（续）企业管理部职责企业管理部职责（续一）企业管理部职责（续二）财务部职责财务部职责（续一）财务部职责（续二）财务部职责（续三）人力资源部职责人力资源部职责（续）总裁办公室职责总裁办公室职责北京管理总部职责上海管理总部职责国际业务部职责一般来说，组织结构主要有四种类型四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构事业部是重要的组织形式之一事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素事业部制举例：美的集团事业部制举例:海尔集团事业部制举例:海尔集团组织结构设置举例：东方明珠财务总监组织结构设置举例：方大集团上海良友集团有限公司=====完，谢谢！=====9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Tuesday,November5,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。23:01:4623:01:4623:0111/5/202411:01:46PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2423:01:4623:01Nov-2405-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。23:01:4623