督导追踪与业绩推动(湖北梁德先).pptx

督导追踪与业务推动国企任职经历寿险业任职经历湖北情况介绍分公司营销部人员配置营销部经理本部营业区经理：当前的督导方式和分工督导工作原则追踪手段业务推动将此活动推广上升到“战略的高度”予以重视；为行业树正气、为公司树名气、为队伍树志气、为客户树底气
将此活动融入公司的日常经营活动之中，使其经常化、制度化、标准化
“合众保险理赔不难”是合众未来核心的竞争力，她也就是我们未来企业文化建设的主要指导思想之一活动回顾通过这次“海、陆、空”联合作战，把合众的管理水平和服务水平提升到一个新的层次；真正打造“最好的服务在合众”的品牌形象。（一）组织领导组织实施活动时间安排活动时间安排活动时间安排活动时间安排要点提示关于“合众保险理赔不难”理赔服务六大特色通关情况抽查结果的通报荆州中支启动会现场十堰启动会现场宜昌启动会现场襄樊中支签名现场队伍士气高昂,业绩月月攀升
客户反映良好公司知名度提高
管理水平得到提高,部门之间配合度得到加强;
后援服务意识和能力得到提升,客户队伍双满意;总经理督导令
――我们为胜利而战
全省将士们：
周末好！百团大战、群雄逐鹿。自开赛以来，我省各路健儿奋勇迎战，一路领先，表现出了良好的发展势头；然而，目前竞赛发展的态势却不容乐观，出现了“七负一平”的不利局面，特别是在7月19日和20日的战斗中，我们超级组首次遭受了“滑铁卢”，几乎全军覆没。我为之震惊，总裁室也表示了严重的关切；为了捍卫荣誉，保住优势，挽回尊严。我要求各服务部经理把百团大战当作当前工作的第一要务来对待。认真剖析自我，研究对手，做到知己知彼，出师必胜，请结合各自优势制定出一套切实可行的行动方案，并于下周一（7月24日）下午17：00前上报到分公司营销部督导室刘忠诚邮箱，暂无服务部经理的由营销总或机构总负责上报，未能按时上报的责任人将给予“通报批评”的处理。总公司举办这次联赛的意义主要就是为了让营销服务部做大做强，提升服务部的整体经营水平。湖北分公司截止6月末还有11个营销服务部处于“需改善”之列，这是我的心头之痛。我们要抓住此次联赛的契机以赛代训，锻炼队伍，整体提升湖北服务部的经营水平。此战关乎湖北合众的脸面；关乎“红色首都”的尊严；关乎湖北合众在系统内的生存地位；只能赢，绝无输的余地。在此，我要求全体将士振奋精神，全力以赴，战高温，斗酷暑，用我们“钢铁般的意志，超人的体力和良好的个人品牌，以数倍于人的工作量，以系统经营的专业能力带动业绩，迅速超越竞争对手成就湖北合众人寿的明天”！
时值周末，我等当竭力而为，迎接又一个胜利的红色周一，迎接又一个收获丰硕，业绩大冲刺的红色周一！迎接一个检验我们执行能力和经营能力的红色周一！红色周一，我枕戈待旦企盼佳音！毫无动静的地方我要亲自过问!
各位“团长”：我们为胜利而来！我们为胜利而战！我们一定要胜利！在这关乎我们尊严的时刻，我向全省最前沿的指战员们发出最强烈的呐喊：冲锋！冲锋！冲锋！
祝全省将士周末愉快！
吴佩锋
二00六年七月二十一日
各位老总和区经理：
你们好！吴总于7月21日吴总发布了“我们为胜利而战”的总经理督导令；在督导令中吴总提出了明确的要求“我要求各服务部经理把百团大战当作当前工作的第一要务来对待。认真剖析自我，研究对手，做到知己知彼，出师必胜，请结合各自优势制定出一套切实可行的行动方案，并于下周一（7月24日）下午17：00前上报到分公司营销部督导室刘忠诚邮箱，暂无服务部经理的由营销总或机构总负责上报，未能按时上报的责任人将给予“通报批评”的处理”。
在《督导令》下达之后大多数机构能够热烈响应、积极行动，并结合自身优势制定了切实可行的行动方案，按时上报到了分公司营销部。其中襄樊中支老河口服务部和荆州中支洪湖服务部表现尤为突出，提前一天上报了“行动方案”；在此，特对其负责人谢小莲和杨涛提出表扬。但仍有个别机构对《督导令》反应冷淡，置若罔闻，在此，特对“黄冈中支本部负责人”和“荆州中支本部负责人”提出通报批评。此次下达《总经理督导令》旨在检验各级营销管理干部的执行能力和执行意识，
分公司营销部
二00六年七月二十二日
结束语9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Tuesday,November5,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。23:01:5423:01:5423:0111/5/202411:01:54PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2423:01:5423:01Nov-2405-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。23:01:5423:01:5423:01Tuesday,November5,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2423:01:5423:01:54November5,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。05十