生产和服务设施布置技巧.pptx

第七章生产和服务设施布置设施布置（facilityLayout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。
范围：局域、全国、全球
7.1设备/设施布置决策一、影响企业生产单位构成的因素（二）企业：生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
1）工艺专业化原则(ProcessFocused)工艺专业化原则特点工艺专业化的特点（续）举例２）对象专业化原则(ProductFocused)对象专业化的特点：举例4)确定三、影响生产和服务设施布置决策的因素四、几种典型的布置形式（二）布置类型固定布置流水线（对象专业化原则）工艺专业化成组单元(a)运用成组技术之前(b）运用成组技术之后C形制造单元U形制造单元U型单元7.2布置决策的定量分析举例1举例2上图是工厂总一平面布置的雏形，但并不等于工厂总平面布置。工厂总平面布置还要在此基础上计算各单位的面积，布置通道，设计生产服务和生活服务部门，选择运输设备等等。每个单位所需面积，可根据设备数目和每台设备所需面积，以及操作者、物料储存、通道、更衣室等所需面积估算确定。有了各一单位所需面积，就可以按厂址地形作平面布置了。如下图所示。
应用范例：主题公园的布局景点之间的游客日流量单位：人练习2、作业相关图关系密切程度分类表关系密切原因举例1：快餐店布置A1、列出关系密切程度（A、X）
A：1---2，1---3，2---6，
3---5，4---6，5---6。
X：1---4，3---6，3---4。
2、编制主联系簇（如图1）
3、考虑其它有A联系的部门4、画出X关系图（如图3）
5、安置各部门（如图4）举例2单位3、综合法4、从…至…表法举例设备间月平均移动次数设备间每次运输成本设备间每月运输成本设备间每月总运输成本锯床锯床补充：仓库布置举例新设备的布置：中值法7.3装配线平衡单一对象流水线的组织设计2.确定各工序所需的工作地（设备）数Sei，计算设备负荷系数Ka3.工序同期化4.计算流水线所需作业人数流水线的平面布置设计
·单列直线布置见下图。双列直线布置中，设备可布置在传送带两边，传送带既可传送一条在制品，也可传送两条在制品。
见下面a、b两图。装配流水线时间平衡二、装配线时间平衡的必要性三、装配线平衡方法四、步骤：③组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序：

Ⅰ.保证各个工序之间的先后顺序，
Ⅱ.每个工作地分配到的小工序作业时间之和（Tei），
不能大于节拍。
Ⅲ.各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍
（Te趋近r）。
Ⅳ.应使工作地数目S尽量少。④计算工作地时间损失系数ΕL，平滑系数SI。
五、举例1举例2解：
①计算最小工作地数：

②组织工作地。根据装配作业顺序图，用试算法进行
工作地重新划分。共划分出6个工作地。
③计算装配线的时间损失系数和平滑系数。1例2：A11求解过程19、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Thursday,November7,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:17:2613:17:2613:1711/7/20241:17:26PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2413:17:2613:17Nov-2407-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。13:17:2613:17:2613:17Thursday,November7,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2413:17:2613:17:26November7,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。07十一月2024下午1时17分26秒13:17:2611月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24下午1时17分11月-2413:17November7,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月7日星期四1时17分26秒13:17:2607November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时17分26秒下午1时17分13:17:2611月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Thursday,November7,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:17:2613:17:2613:1711/7/20241:17:26PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2413:17:2613:17Nov-2407-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:17:2613:17:2613