第4章生产服务设施选址与布置.pptx

生产与运作管理
第四章生产服务设施选址与布置第一节选址决策设施选址（facilitylocation）就是确定在何处建厂或建立服务设施。
一、选址的重要性
投资
成本
职工MCI公司
改变困难，作用深远二、选址的难度
选址因素互相矛盾。
（接近顾客往往不接近原材料产地）
不同因素的相对重要性很难确定和度量。
（心脏病医院应该建在市中心还是城郊区）
不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。
判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。（偏僻地方变繁华）影响选址的因素（一）运输条件与费用
交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，使生产活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。

运输工具：水运公路运输空运1、接近原料或材料产地
原材料供应充足、容易获得和运输成本
原料笨重而价格低廉的企业
原料易变质的企业
原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成
原料运输不便2、接近消费市场
工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并及时提供服务。
产品运输不便，如家具厂，预制板厂
产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂
大多数服务业，如商店、消防队、医院等（三）能源可获性与费用
耗能大的企业（钢铁、有色金属冶炼、电力）
（四）厂址条件和费用
建厂地方的地势、利用情况和地质条件
地价
考虑协作是否方便(产业集群)二、政治因素
政治局面是否稳定
法制是否健全
税赋是否公平
三、社会因素
居民的生活习惯
文化教育水平
宗教信仰
生活水平四、自然因素
气候条件
直接影响职工的健康和工作效率
产品对温度和湿度是否有要求
水资源状况
耗水大小
产品对水质要求高影响因素中重要性的选择技巧五、选址的一般步骤
①选择某一个地区
②在同一地区选择若干适当的地点
③比较不同地点，做出决定
（一）选择某一个地区
按照企业发展战略，选择若干地以新建厂或扩建厂。选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素，最后确定某一个地区。
可以选择在城市设厂、农村设厂和城郊设厂。（二）选择适当的地点
通常考虑有：
确定厂址应考虑厂区平面布置方案并留有适当扩充余地
整理厂地环境的费用
职工生活方便（一）量本利分析法
量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，下图表示两种不同的选址方案的成本和收入随产量变化的情况。（二）评分法
量本利分析法只是从经济上进行比较。如前所述，选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。选址因素加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。举例：一家摄影公司打算开张一家分店下表是两个可供选择的地点的信息课堂练习选址的评价方法（三）线性规划运输问题算法
如果一个工厂或一个服务设施仅有一个原材料供应点，则只要将供应点的原材料生产成本加上从原材料供应点到该工厂或服务设施的运输成本，就可以计算运输成本。通过计算所有备选厂址（服务设施）的运输成本，经过比较，就可以得出最优的选址方案。
当一个工厂或一个服务设施有多个原材料供应点，则问题就复杂得多。要解决这个问题，需要应用线性规划运输问题算法。（三）线性规划运输问题算法
产品发运过程中运费最少的选址问题
追求供应过程运费最少的选址问题

（三）线性规划运输问题算法
某公司现有3个工厂，A、B、C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定在设置一个新仓库，经调查，X和Y两个点可建仓库。工厂总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800
所以，X点建仓库较好例题：某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V和W。这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址X和Y，他们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表5-6所示。
总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000选址的评价方法课堂练习工厂工厂课堂练习原料
供应地原料
供应地第二节设备设施布置决策工厂-分厂-车间-工段（班组）-工作地
产品的结构与工艺特点
企业的专业化与协作化水平
生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一程度
专业化程度高则需要大量协作化生产
企业的生产规模
劳动力和生产资料在企业集中的程度
企业职工人数固定资产产品总产值影响企业生产单位构成的因素（一）物料流程形式固定式布置（FixedPosition