生产计划与销售计划流程.pptx

内容研讨会目标内容建议的天歌光盘公司近期组织结构方案建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续)
市场需求管理
流程定义及目标内容月度主计划制定流程月度主计划制定流程明细月销售计划格式月销售计划准确性控制生产计划基本模式生产计划生产计划(续)生产计划(续)生产计划(续)原材料采购计划原材料采购计划(续)原材料采购计划(续)主计划联席会议内容主计划管理-日计划修订流程明细生产计划的修订和日计划的制订内容编码管理编码管理内容供应商物控安全管理时间记录进出口模式研讨会目标
主计划总体流程
月度主计划
日计划
编码管理
仓库管理
供应商选择
供应商绩效考核2.1为每个产品或产品类别列出有能力供货的潜在的供应商3.1决定供应商选择办法4.4与供应商就价格和其它条款进行谈判
安全统计
安全程序
安全意识
安全审计
供应商(合同方)组织结构和管理:
管理者质量/责任 -8- ___ ___
质量系统 -10- ___ ___
客户满意度 -8- ___ ___
财务状况 -10- ___ ___
地理位置 -6- ___ ___
长期目标 -5- ___ ___
资格/证明 -10- ___ ___
业务规模和组织背景 -8- ___ ___
价格:
产品价格 -10- ___ ___
价格的稳定性 -10- ___ ___
供应商(合同方)经验/技术
行业权威 -2- ___ ___
相似工作经验 -6- ___ ___
技术的满足程度/指标. -10- ___ ___
设计能力 -8- ___ ___
设备现代化程度 -6- ___ ___
知识自主权 -6- ___ ___
必备的标准/法规证明、许可,如ISO9000、生产许可证 -6- ___ ___
技术方案的质量 -8- ___ ___供应商评估表(例续)研讨会目标
主计划总体流程
月度主计划
日计划
编码管理
仓库管理
供应商选择
供应商绩效考核获得持续的绩效改进,包括成本、质量和交货各方面,绩效目标是每年经过与供应商相互协定的而建立的。

鼓励供应商检查内部运作并不断改善企业本身的流程。

根据内部的信息来源和供应商意见反馈，建立绩效等级评估系统。

不断与供应商进行信息交流与共享机制,建立双赢的供应关系
每月的评估&总结
目的是保持与供应商的沟通
关键绩效指标是每月评估的基础
这个评估&总结由物控、财务和质量管理部共同进行
评估的频率取决于供应商的绩效
虽然在性质上比年终的总结非正式，但包含重要决定的会议记录也应当保留下来供应商绩效管理的绩效改进方法:供应商绩效管理:供应商考核评分表(例)9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Thursday,November7,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:18:2813:18:2813:1811/7/20241:18:28PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2413:18:2813:18Nov-2407-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。13:18:2813:18:2813:18Thursday,November7,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2413:18:2813:18:28November7,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。07十一月2024下午1时18分28秒13:18:2811月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24下午1时18分11月-2413:18November7,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月7日星期四1时18分28秒13:18:2807November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时18分28秒下午1时18分13:18:2811月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Thursday,November7,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:18:2813:18:2813:1811/7/20241:18:28PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2413:18:2813:18Nov-2407-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:18:2813:18:2813:18Thursday,November7,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2413:18:2813:18:28November7,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07十一月2024下午1时18分28秒13:18:2811月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。