某中型制造业磨具工程师岗位说明书及KPI指标.doc

*****有限责任公司工作说明书
编号DW-JD-0403发布日期
单位名称*****有限责任公司岗位名称模具工程师直接上级技术部主管部门技术部直接下级/下级人数/主要工作职责负责模具的设计、制作，组织模具检定与校准工作，并监督模具维护保养。工作内容制度的执行
贯彻执行国家相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
贯彻执行公司技术管理、新产品开发管理等规章制度以及相应的实施细则;
技术管理
参与实施新产品开发、技术革新以及订单评审工作，完成新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化，参与新产品试制工作；
掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；
主持新模具的试模及修正，解决模具实际的质量问题；
根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，经批准后监督实施；
制定、完善模具文件和具体操作规程，根据要求在规定的时间内设计模具；
设计模具结构图，制定工艺技术要求，选定模具加工所选用的材料,并完成模具外协试模及验收工作，进行失效分析；
对模具工艺进行分析改进，以不断完善提高工艺流程；
参与生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，不断改进工艺规程；
参与经济合同或技术协议中的技术保证条款;
积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能
完成上级领导交办的其它工作。权限模具技术标准核准权；
模具合同谈判权;
违反工艺规程的处罚建议权；
技术革新的建议权；
对供应商技术能力的评价权；
新产品开发、订单评审工作的建议权；
其它临时授权。责任对产品技术改进负责;
对模具生产工艺规程的执行监督负责；
对技术资料的正确性与完整性负责；
对合同/协议中的技术保证条款的准确性负责；
对技术部涉及公司的秘密负责。任职资格性别不限年龄28岁以上资格证工程师学历专科及以上专业机械制造等相关专业经验具有五年及以上相关工作经验。模具工程师绩效指标
关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理
管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理模具完成进度在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣2～5分/日技术部经理模具技术问题出现模具结构问题,扣5分以上/次；
出现模具其他技术问题，扣2～5分/次。技术部经理质量控制出现质量问题进行弥补；
弥补一次，扣2～5分/次；
弥补二次，扣5分以上/次；
若出现不可弥补的情况，扣10分以上/次；
质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；
可弥补是指不影响到正常计划生产的进行；
不可弥补是指影响到生产的正常进行。技术部经理模具设计与试模在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；
按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。技术部经理模具管理模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/次
有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣5－10分/次技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组