目标应当符合SMART原则.ppt

欢迎各位参加学习目标-简单有效的管理培训目的：
“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-----爱默生
1、什么是目标管理1.目标管理的定义*目标管理的特征
*目标管理的好处
2、怎样得到好目标*为什么没有好目标*SMART原则*好目标的特点*设定目标的步骤3、给下属制定目标
*建立下属目标的步骤*制定目标出现的阻力4、有目标也要有计划*计划的好处*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备
*计划能够使工作更为有序以及有系统
*减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测
*能够更为客观地评估结果
*怎样制定计划5、做好工作追踪*怎样进行工作追踪二、评估
1、按照工作重要性评估
2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因
3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属
三、反馈
1、寻求改善自己缺点的方法
2、使自己习惯于自我工作追踪及管理
3、知道自己表现的优劣所在
*工作追踪的五个原则*如何克服下属的抵制THEEND谢谢各位！