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公司对中层干部管理的十要求

第一篇：公司对中层干部管理的十要求公司对中层干部管理的十要求公司对中层干部管理的十要求一、政治坚定，忠于于企业。中层干部要有良好的思想政治素质和理论水平，具有崇高的职业道德和高尚人格。二、严以律已，恪尽职守。中层干部要模范执行企业各项规章制度，认真履行岗位职责，管好一条线，带好一大片，在员工面前要有水平、有形象。积极参加公司各项活动，严格执行重大事项报告制度，有特殊情况外出，中层正职要向总经理请假，分管领导同意；副职外出，正职要同意，分管领导要清楚。三、把握政策，工作主动。中层干部要根据分工独挡一面开展工作，工作要积极主动，有计划、有速度、有力度，努力做到“五多”：一多宣传，宣传有关制度纪律和要求，准确把握公司政策；二多汇报，汇报一线实际情况，提出参考性、建设性的建议，当好参谋；三多示范，带头执行领导的决策指令；四要多协调，调动方方面面的力量，共同为做好各项工作出力出汗；五多管理，保证按照规定的方向和原则工作，对于不按规定执行的人员，要大胆管理，严格要求，使领导的决策指令变成全体执行者的具体行动。四、开拓、创新、进取。中层干部要创新意识，积极进取，熟悉和精通业务，争取做到职务高一级，本领高一筹，水平高一档。要有优良的师德风范，廉洁自律，品德端正，处事公正大肚。五、立足基层，业务拔尖。中层干部要服务各自本职中心工作，在充分考虑企业全面工作和与其它工作配合的前提下，突出各部门的中心地位。带头经营、销售、生产，积极参加调研活动，撰写工作培训、教育题纲，给员工指导与示范、授课，成为各级拔尖人才、创建学习型团队。六、尊重领导，关心员工。中层干部既是指挥员又是战斗员，处于承上启下的位置，肩负着保证企业各项工作正常有序运转的重任，不仅自己要会干工作，还要会带领大家干工作。要不断加强学习，讲究管理艺术，要尊重领导，争取领导支持，又要关心员工，赢得广泛的理解与尊重。七、协调关系，善于合作。中层干部要有大局意识，善于协调方方面面的关系为企业发展尽职出力。在各团队内部，积极调动本团队人员的工作积极性，使每一个人都能发挥自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”；对待其它兄弟部室的业务工作，需要共同完成的，能主动合作，勤于沟通、不分彼此全力配合、做到上工序指令就是命令的服务观、下工序就是客户的市场观。密切配合解决工作疑难不推诿。八、维护大局，管理有力。中层干部要积极维护企业整体利益，对公司各项决策要坚决贯彻执行，做到上传下达，令行禁止，在困难面前不退缩，失败面前不诿过，成绩面前不揽功，以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人，在员工面前就有威信。九、以身作则，乐于奉献。中层干部要有吃苦耐劳的精神，严于律己，全心全意做好工作，不计较各人得失，爱岗敬业、乐于奉献。规规矩矩做人，勤勤恳恳地做事，乐于发挥四心：对待事业有“奉献之心”，对待同志有“理解之心”，对待同行有“平等之心”，对待岗位有“责任之心”。十、作风扎实，卓有成果。中层干部要有真抓实干的精神，对每一项工作，要有具体的措施加以落实，努力做到“六要”：对人要“真”，说话要有“谱”，处世要“公”，做事要“实”，脑子要“活”，效果要“好”，以工作成果彰显工作效率。注重积累资料，有较强的文字总结能力，经常对各方面的工作做出分析、归纳、总结，得出经验教训，为以后的工作提供借鉴、达到下基层能劳动、上课堂能授课的全能人才。第二篇：中层干部管理定稿中层干部管理引子：如何让员工有活力企业的活力从小至大一个孩子的幸福指数高还是家长的幸福指数高高层要有活力，向中层学习活力你的部门、你的团队是压抑还是有活力一个部门有没有活力，取决于部门领导老板提拔一定会提拔一伙人为什么有些人本事不如你，还被提拔了？咱们政府提拔官员，大部分是党员和老板进入一个感觉，进入一个频道谁学习的结果好？有意愿的第一版块——成就自己凭什么成就自己状态、心态、经验、交给总结：必须把自己变成人才，你才有可能获得成就。什么叫真正的人才前提是：不抱怨、不解释、不评价工作并快乐着快乐工作（如何让员工快乐，不加班→按时完成工作）员工一进公司，就说公司差劲公司有问题，需要你，公司没有问题，需要你解决还是别人解决你说公司不好，还是说你不好一解释就心虚，心中有鬼，看敢不敢直视你人才就是承担老板的压力大还是你们的压力大一边想赚钱，一边不想承担一个半死不活的人，看不惯一个非常有活力的人人才标准是：1.进入现场2.关注现在3.面对现实什么叫做现场。对现在此刻来说就是会场，专注于学习上班的时间半死不活、心不在焉下班的时间两眼放光，比谁都活跃你不具备赚钱的特质，财富就不会来到你身边人才如何在公司落地，什么是一等一高手：发现问题提出解决问题方案（领导最喜欢这类人）附上备选方案（最少有两种方案）有很多人把生存期当成了享福期一杯水，你是先喝苦水还是先喝