您所在位置: 网站首页 / 持续改进工作计划.docx / 文档详情
持续改进工作计划.docx 立即下载
2025-08-27
约8.6千字
约15页
0
21KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

持续改进工作计划.docx

持续改进工作计划.docx

预览

免费试读已结束,剩余 10 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

持续改进工作计划

第一篇:持续改进工作计划七、加大力度,持续改进通过安全社区创建工作,辖区整体安全水平得到提高,“安全社区”理念普遍推广,居民安全文化素质明显提升。但我们还要清醒地认识到存在的问题,根据相关职能部门、各项目组及专家的评审及安全社区建设绩效评估,结合各促进项目实际,制定以下持续改进计划:(一)交通安全项目:一是继续深入开展交通安全宣传,提高社区居民对交通伤害的认知水平。二是加强对街道机动车驾驶员交通安全教育,提高驾驶员交通法制观念。三是进一步完善辖区内道路安全设施,改善道路通行条件。四是加强道路交通督导,严厉整治酒驾行为,规范汽车和行人的交通行为。五是全力推进交通安全综合整治,最大限度减少路面交通违反行为,遏制重大交通事故得发生。(二)消防安全项目:一是继续加强消防安全宣传培训教育工作;二是认真排查各类安全事故隐患,努力把事故隐患和苗头消除在萌芽状态;三是深入开展“三合一”场所消防安全集中整治工作;四是加大消防安全管理力度,全力推行社区消防网格化管理工作;五是完善街居两级及部门联动应急救援体系,提高应对重特大事故处置能力。(三)工作场所安全项目:一是健全完善健康教育组织(机构)和工作网络,形成人人齐参与的局面;二是落实责任,把健康教育纳入各级工作目标考核;三是进一步开展职业安全与健康宣传教育活动,努力提高职工的卫生知识水平、卫生保健能力和健康素质。四是继续开展职业安全与健康大检查,努力消除安全隐患及职业危害。(四)家居安全项目:一是不断加强辖区居民居家安全知识的宣传教育工作,进一步提高居家安全常识的普及率以及居民的安全防范能力;二是加强社区治安队伍建设,加大防控设施投入,减少治安事件的发生;三是持续利民工程开展,不断推进安全社区的有效开展;四是加强对辖区流动人口的管理,提高辖区生活环境的安全度;五是持续动员社会力量开展扶残助残活动,让无障碍设施走进每一个残疾人家庭。(五)学校(儿童)安全项目:一是完善由学校、家庭、社会组成的跨界组织,从各个方面共同承担学生的安全工作;二是完善各项制度。建立、完善各项安全制度,如校内公共活动场所安全管理制度、食品卫生安全管理制度、疾病防治安全管理制度、教务安全管理制度及周边环境安全治理制度等,逐步完善事故伤害记录;三是添置校园安全配套设施。设置警示标语,增配校园安保人员;四是持续开展安全宣传进校园活动。向辖内中小学生开展综合性安全宣传,提高学生自我保护能力和安全意识。(六)社会治安项目:一是加大宣传力度,加强公民法制观念,提高居民防盗、防抢、防诈骗意识;二是建立多种形式、多方参与的社会治安组织,增强居民的社会安全感;三是加强沟通与协作,联合各相关部门开展社会治安问题大排查;四是进一步加强辖区社会治安综合治理工作,有效维护社会和谐与稳定。第二篇:持续改进工作汇报持续改进工作汇报持续改进工作法作为不断提高组织管理效率、效能、实现企业管理方针和管理目标的方法,于去年在我公司全面展开。实施一年多来,我们深刻认识到它是一个查找工作问题,协调各口工作,提高工作效率,提升经济成果的一种行之有效的管理方法。下面就我公司一年来开展的情况及效果向各位做以简要汇报:一、方法具体,保证落实至接到总公司《持续改进工作法》的通知后,我公司高度重视,成立了以王经理为组长,办公室负责日常工作的持续改进工作小组,并采取一文两档一会的方法,全面展开工作。一文即《十五公司持续工作实施办法》;两档是持续改进工作问题记录本,持续改进工作督查考核记录本;一会为每月五号的问题分析会。每星期办公例会,各部门负责人根据工作中发现的问题,提出需解决的问题及对解决问题的想法、需要协调的单位、人员。经过大家讨论后,确定解决问题的方法,明确改进时间,制定相关负责人,由办公室登记上档,记入持续改进工作问题记录本。会后,在明确的改进时间之前,由持续改进小组考核员督促相关责任人,并将督促情况记入持续改进工作督查考核记录本。每月五号在持续改进工作会上,考核员公布督查、考核情况。予会人员对改进不利的工作进行分析,再次制定解决方案,明确改进时间、责任人,记入问题记录本。办公室做好分析记录、整理并归纳确定的管理方法。对因相关责任人工作不利造成连续两次未完成持续改进工作给予警告和一定经济处罚。二、规范工作规程,定岗定责,责任追究在持续改进工作中,通过反映出的问题,我们不断规范岗位职责,使其明晰化,责任到人。在一次持续改进会上,有靠挂车主提出运费结算慢的问题,我们顺藤摸瓜查找原因。在工作中,运输返单的收集、汇总、核算、结算直接关系到我公司资金周转的效果。负责返单收集的人员还担负着核算、结算运费的工作,工作相当繁忙。在结算过程中,经常会出现有问题的返单及残单,因为没有具体的残单操作方法,致使残单被一味的积压,时间一长,甚至被遗忘,造成几十万元运费无法及时收
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

持续改进工作计划

文档大小:21KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用