质量管理规定及处罚标准.doc

质量处罚管理规定1、目的质量是企业生存之本，“百年大计，质量第一”，为实现工程质量合格率100%，创建精品工程的目标，除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外，还必须有严格的质量管理。为规范施工管理程序和处罚标准，特制定如下施工质量管理制度及规定。2．适用范围工程建设范围内的所有土建、设备制作安装、工艺管道安装、暖通、电气仪表、公用工程等专业的制作安装、调试以及无损检测工作。均属于本规定管理范围。3．依据3.1相关文件《新疆梅花氨基酸项目管理应用手册》工程质量奖惩管理办法4．职责4．1现场管理部负责重大、较大质量事故的组织调查处理。并上报项目经理。一级质量工程师负责对A类质量控制点的检查，对B、C类质量控制点抽查，对于各施工单位及项目组存在的违规现象及事故组织调查和处罚。并报项目经理，同时对责任单位通报曝光。4，2各项目组二级质量工程师负责对本项目B、C类质量控制点检查，对施工中的违规现象及一般事故进行管理，并对连续两次出现同类问题不予整改的单位按5违规内容及处罚标准拿出处理意见并报项目组领导，同时报现场管理部备案。4.3项目组各专业专工为本项目三级质量工程师负责①、根据质量问题的严重性，停止该项施工作业。②、可要求撤换某一施工面上的违章作业人员。③、对施工面上的违章作业人员进行经济处罚并上报项目组。④、对出现质量问题要有权要求返工作业。5.违规内容及处罚标准5．1事故类5．1．1发生重大质量事故，直接经济损失10万元以上，除采取补救措施、返工外。对责任单位处罚5000～30000元，具体金额参照直接经济损失的5%执行，上限3万元。对项目组主要负责人及责任人罚款1000-3000元，具体金额为直接经济损失的3%，上限3000元；5．1.2发生较大质量事故，直接损失1万-10万元。除采取补救措施、返工外。对责任单位处罚1000～5000元，具体金额为直接经济损失的5%。最低1000元。对项目组主要负责人及责任人处罚200～1000元，具体金额为直接经济损失的2%。5．1.3发生一般质量事故，直接损失1万元以下，除采取补救措施、返工外。对责任单位处罚200～1000元，具体金额为直接经济损失的10%。最低200元。对项目组主要负责人及责任人处罚100～200元，最低100元。5.1.4发生质量事故且隐瞒不报，经查实对隐瞒的责任单位处罚1000元，同时对质量事故的责任人和单位仍按事故处理的规定进行处罚，对所在项目组月度考核扣分，季度考核优秀奖。5．2在施工中有下列违章行为，对违章单位处以100～1000元的罚款。5．2．1不按图纸施工且又未经有关部门批准。5．2．2不按施工方案、工艺卡规定擅自施工。5．2．3违反施工工艺纪律、不按程序施工。5．2．4无视质量标准，野蛮施工。5．3焊接违规处罚详见《焊接质量奖罚实施细则》。5.4三级验收一次不合格，处罚该项目施工单位100～500元。5.5现场违章而不服从质量管理人员劝阻，对责任单位处罚100～500元。5．6隐蔽工程、见证点、停工待检点未经验收，擅自隐蔽或继续施工造成无法验收的，该责任单位处罚1000～2000元。5．7作业指导书、设备图纸中对施工项目有明确要求，现场条件可以达到而实际未达到要求并造成一定不良后果的，如基础错位、埋件、预埋螺栓、预留孔洞、位置与设计不符，造成影响后工序施工的，对责任单位处罚200～1000元。5．8材料代用手续不齐或私自代用，处罚责任单位200～1000元。5．9正在安装的管道、设备的敞口、下班时或中断作业，必须及时封口，违者处罚作业班组100元/个。5．10已安装好的设备和构件严禁擅自切割、拆除，违者处罚责任人或班组300～500元/次。5．11对损坏保温、设备、电气仪表部件、电器仪表线缆等情况，视情节轻重，处罚责任单位300～500元/个。5．12钢筋工程5．12．1、原材料、半成品、成品不按规定区域分类整齐堆放、未挂牌标示，未经验收合格后进入下道工序，未按要求进行整改的200元/次。5．12．2、经监理验收数量及规格不符合设计图纸，搭接、锚固长度及位置不符合规范要求。保护层厚度和垫块放置不符合规范，未按要求整改的对施工单位100元/处罚款。。5．12．3、成型骨架要求横平竖直，几何尺寸满足设计要求，目测协调。达不到验收规范要求的施工班组，处以50-100元/次的罚款。5．12．4、柱、墙、梁、板结构、洞口尺寸及结构标高不符合设计要求的对施工队每处罚款200元/处。5．12．5、电焊、电渣压力焊，焊工必须持证上岗，对无证上岗者100元/次的罚款。5．12．6、电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣，以及螺纹连接接头露丝超过两扣，责令立即改正，超过3处以上，按20元/处罚款。5．12．7、节约用料，杜绝浪费，否则将按浪费材料价值的5倍进行赔偿。5．13模板工