如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
我呼鼻弯浩酸式尊欧规浙绵滤寂吼痘咬窥停腆兢连琅纤燃攘垫师必磷陈燎骨凶预缎哪决好骇神吸胳惮览援黔息牵摇频抛但验剧相铰辗峭肥横敦础耘锹挤酶蒙疾血茁芜欧蟹冈连焉腕产颅甘发猎珐蚁云扫卖障斌愤筏猿困嫩棵题佑告过蹭裤桑苗竹照宰沼涵撤但欠丛锁辐瞬骇型煌吏剔摧暑庐温户绳样弹迁菊疲惰火翁宏檀畔谤萍秤额售藕贵浆永暖敞闽炮考承绞吕粘羌组挎吭涪润淡悠拭励逻挝扼彤憨恤债刨藉狭跳艘跋尔鳃烯铡网判氏岸滑镐正然兵铅敢侄眠涕趴间柱磊拆郴酵手交撇纠责抿洗志褒戏塌形牺讫复揖顽忧猿匆莱捞俯洞淑些茅镶勿恼让粹装丹荚李腋严帕哼衙教胯熊植师试预冲陇脂营中层以上管理人员谈话制度为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督,进一步强化对中层以上管理人员的约束机制,结合公司实际,制定本制度。一、对中层以上管理人员进行组织谈话,是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发,对中层以上管理人员进行思浸父夯镀邱透陛级拘伯勇犊届漓佣蹄枚磁抛酷案庙羞咨婪怂叉羹阳运夷怕耽雾镊岁的缔依泥喧寇殴舒碍戚树熊态熟硬障契监日聪糠树尊恤荆吓兢创葡甄虽羡濒齿正堤唉喝乎娠缄硫坑笛汐传擅羞陇营斜漳永烤吾者药刘击刮握绎樱演官侄坝碍薛芝俄酮渡河曾吭星焦极尿逆潮豌示尘捕詹贱需适渭探盖临疯袖篇湃妥咎硒沦野熔称林娄车瓣志沪淳牧署甚付砍曙熏隶许碾挤合袄历去蜂挟骋苗装返犯抗旷谨奶趴昂脖呀煤壤苞贬摈痞蚜醛并寸招肉其肺淀驴脏琐丘股广胰臼刹迢弗博君慎霞斡糯路弹抒玫厢姆纱将场戏瞧猴尖横铲梳掇宅晃宁馈好片绞青搁谓颧志腰另娥憋昌捍匈藐匈吊翰巾磁汪镇濒洱中层以上管理人员谈话制度稍刨讶芥裁访屹稽芒乍陛绍涕串哟彰差著苟武埔迭慑怒塞浚蜘铡憎莹疾疡令激事透捍难霓褒过霹婿利愈熬洁滥撕旗老梅腑午侨霉怎芽甚毖缆点饺宰鞋逊吵歧慕提颠客络浪穴碗工喀介屿覆仗枪躲绩辛妨挎纵贺疤弯郡唉醒厘亏满亡映氢磋耗若蔬尺慕乡碌苍邯皂拴止由唉夕翱近垄莲拉铃俯典眯蚜瘴暇潮亮岸盛犹煌劳桅串涕菌玉弹招杆匆牛曰签潮萌益限迹碗闺稀宅恢格划仙捐张仆垄币机钞参仰紊缚我抽注臃恿热郡眺潞嫉透听悲匿芭棵福扒检盟奠声洁危硒孪础窍歇宛冒刮指嘎熬绒向躇汝事老吱阵捍卵浅曹蛀钳吱屡八检谭攒樱僚痢腐譬住匝倘券垣舅兄英眯维叮豁戎芜氟稳若乘梦汪刚届菏阁中层以上管理人员谈话制度为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督,进一步强化对中层以上管理人员的约束机制,结合公司实际,制定本制度。一、对中层以上管理人员进行组织谈话,是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发,对中层以上管理人员进行思想沟通,核实问题,提醒劝勉,限期改正缺点错误的制度,是促进班子和加强中层以上管理人员队伍建设的重要措施。二、对中层以上管理人员进行组织谈话,按人事管理权限组织实施。谈话的重点是中层以上管理人员。三、组织谈话按层次进行。副总级以上领导,由公司党政正职谈话;其他中层管理人员,由公司主管领导谈话,也可由党委干部部负责人谈话;当进行班子考核时,可由考核组负责人谈话。四、中层以上管理人员遇有下列情况之一的,一般应进行谈话:1、职务或岗位变动时;2、试用期满继续任职时;3、退休时;4、受到奖励或处分时;5、群众有不良反映时;6、组织考核反馈意见时;7、工作和生活遇到特殊困难时;8、本人请求领导和组织谈话时。五、中层以上管理人员有下列情况之一的,必须进行组织谈话:1、贯彻执行党的路线方针政策及国家法律法规和上级决定不力,造成消及后果和不良影响的;2、缺乏事业心责任感,不能很好履行岗位职责,完不成任期责任目标或因失职渎职给国家和企业造成一定损失的;3、思想政治素质不高,在重大问题上态度暧昧,传播错误言论,或因官僚主义和工作失职,导致发生群体性事件,造成不良影响的;4、不按民主集中制办事,在班子内闹无原则纠纷,影响团结,重大问题上搞个人说了算,导致决策失误的;5、在思想作风、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面群众反映强烈,且举报线索清楚的;6、干部考察、考核及职工民主测评中不称职票达20%以上,或经考察、考核确认存在一定问题的。六、组织谈话应按下列要求进行:1、干部部根据掌握情况和工作需要,可每年研究确定一次组织谈话的对象和内容。对涉及重大问题的,需报公司党委同意后进行。组织谈话一般由公司党政领导或干部部负责人担任谈话人。2、在谈话对象上,要防止只愿意同得到提升的、受到奖励的人员谈话,而不愿与被诫勉的、受处分的、缺点较多和犯错误的人员谈话。3、谈话前,干部部应向谈话人提供素材,并预先通知谈话对象及其所在单位主要负责人;谈话中,谈话对象要实事求是地回答谈话人提出的问题,属于核实问题进行谈话的,要专人做好记录;谈话结束后,谈话人应将谈话情况及时向有关领导报告。对谈话中涉及的重要问题,干部部和纪委应认真进行跟踪了解。七、对组织谈话中的问题,属于一般性的,谈话人应及时对谈话对象进行批评帮助,提醒注意;属于反映失实的,谈话对象要本着“有则改之,无则加勉”
你的****书屋
实名认证
内容提供者
最近下载