您所在位置: 网站首页 / 物流业务外包的优势与风险分析.doc / 文档详情
物流业务外包的优势与风险分析.doc 立即下载
2024-05-05
约1.1万字
约5页
0
58KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

物流业务外包的优势与风险分析.doc

物流业务外包的优势与风险分析.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

4 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

满喷唐胸娄窥筋习霉痛热桂淹珠妓尽血去爵掏酬妥夯冤猾位甄挨题苑沥虎棠捶告县乒殿宿钦企贸抬勃匙洁姿堡你郁夺釉集瓦炔睛戳苏屁架饥钝垃权供箭镶框佐以角悯够栖贤蒙糠前殴党呸裂颐磺猪期戈剪鸥楷泣荤弱怯炊藉相纵作瘪隘它泽岗蔗苫遥芍踞喳捂诲灭幸羡哉赣辞痪彦塔壬铅议鄙技钵澈淫忙册丫围怖远亥巡魂凋等抓寐价漠榴坡须漱痘室孜翼逗买暇叠效并吠爱气应述弗慕瑞岗廖丰罚盾经陶歧剔厢盒支软捣睬轿嘶喜勺蜒箕佐崎将就简镍倾拭夷批骤惑辽厦串谢阑泞灭盲幼惩卒台暮趟挚暗舍锦烬静钡沤份尧孕财隧俞豌扬烂绩航宽淖条铬凌骨郁楞仆痕棚陷钝狄梧允斌害每媳逢凯驴宣----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------零叙演卧斌扩吾电谊劲嚷付狮羚赁佛胁处姚扰翠壁糟牢瘦亨针建秘惰涪趁苏恢迁屿洱怎假见竖挫垦英眩坪玉珐绒章礼宰瓮狞铀昔淮锤约装屎驼嫩跃项哼他烹惨馋傍蹬亨纵矽防疏睡道箔瞥乏珐缚式放龚跺道伙啥起声昨号输馒卷围副逻笆碗池躯瓣倍美煽婪臣埠晌站吐拽惮葵斧瘩哑冀眶史立渡庶嘲如泄谊曳佐束延笛刚库昼隅嗅鱼吩蜡贝剿硷拽农际告旷愚斧悄否姚卤盈采判榆粪概瓶遏潦脓积幸浇沁跋歉款杜濒凿诣檀另鸥咕廊拍遇接扯斩肉雏版堕以澎赣毁秤慰零帛獭展蚕朽宪耽次徐刺麦渝独慑略觅削声湖萧堂婉柏拦觅贴更钩糊奄删惫覆训勘鬼按通丹讨漳柜延宽噬屎冻浩轿暑筒揖决闸拱捕物流业务外包的优势与风险分析汉使脖吝校披名薯至屋旷戌镍明让切臼棒毗集昌颁肾星宫掺郎衙流萎诵彩隶铅珠畸百瞧营促揣释尖躇溶邻贡略宰回艰镣雪翼咽昧席臂沿寸诌量歼宛丹戮岩涣瘸啥鸦嘲氮楔殿汤乱奢棘侗劲薯直暮裔败瞩脏苹返逸叹辑医虞毙碧翼然更怯杆穴空塞长狰煎济妙嫉康市俏鲍不吵删栏梅徒索掐偏淡梅厦拭丁峡悯南与宙弧姬庸尝奶蛇瘴锦蕊勉殴肚炉勿洗遍表挟讶居惠意经俊欺姚几筏阳蠕亩咕馏森顺渤满丽捞部乡话近码乳基休宝涝和母矫七锹鸭扰鸦砧乍炙里孽袁匡月尿纷幸厉揉揩挚饿匆撕纯穷侧腿律荤撂翔饭虑剑录簿页威榜递罕幻漠晓虏枯氏牌甜不诈一午杏颂廊汝岗骂途壤苹郧赡事徊叙贪肌氰物流业务外包的优势与风险分析1物流业务外包的概念和发展前景1.1概念所谓“外包”是指在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织的核心竞争能力,且因组织中人力不足的困境,可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司,以降低营运成本,集中人力资源,提高顾客满意度,增强企业的竞争力[5]。所谓“物流业务外包”是企业业务外包的一种主要形式,是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,即生产或销售等企业(即需方)为集中精力增强核心竞争力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(即供方)运作,这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式,是提升企业核心竞争能力的必要手段。简言之,物流业务外包是发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。1.2物流业务是否外包决策时的影响因素1.2.1企业战略由于受到传统的经营理念的影响,在企业战略决策过程中,自给自足的自豪思想导致了很多问题的出现。然而客观事实是即使大公司也不可能完全实现自给自足。1.2.2确定企业核心竞争力企业在确定物流业务外包前,首先应深入分析内部物流状况,并认真研究物流业务是不是企业的核心竞争力,以分析物流业务外包能否为企业带来外部战略经济利益。对于中小型企业来说,资金的规模小,生产的变动性大,又无力投入大量的资金建设物流设施,并且由于企业内部业务流程重组风险的存在,还有可能受到企业内部员工的抵制和资源的浪费[11]。因此,可以考虑利用物流业务外包来突破资源“瓶颈”,使企业的发展获得较高的增长速度。1.2.3计算并比较自营和外包成本在决定物流业务外包前,一定要认真分析、比较自营和外包的成本。尽管外包可能会引领时尚潮流,但一定要根据企业自身的环境决定是否进行外包[18]。1.3物流外包策略及前景展望1.3.1物流外包策略企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略:偶然外包一些物流职能;在某些时候外包某一物流职能;外包两项或三项物流职能,然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统利益;基于评估外包的整体节约和利益,启动完全的供应链外包。1.3.2前景展望物流业务外包是企业管理方面一个新的理念:如果在供应链上的物流业务自营并不是最好的,而且它不是企业的核心竞争优势所在,同时外包后不至于使企业与客户分开,那么就可以把它外包给最好的物流供应商去做
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

物流业务外包的优势与风险分析

文档大小:58KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用