企业资产管理存在的问题及解决对策资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。他们能给企业带来巨大的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。因此，企业的资产管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展必不可少的。企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理。下面就资产管理中存在的问题及解决的对策谈谈自已的一点看法。一、企业流动资产的管理流动资产的管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及预付款项的管理、存货的管理等等。这里主要谈谈货币资金的管理。由于货币资金具有较强的流动性，在生产经营活

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2025-01-04

降低成本的的几种途径降低成本是生产分析的最终目标。从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除无增值作业。具体包括：1.作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质

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加强企业成本管理的相应对策一般来说，企业在做一个项目的时候，都会先考虑项目成本。那么关于加强企业成本管理，需要一系列的对策及措施。主要归纳为以下几点：1.转变思想观念，加强企业成本管理企业成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素

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企业在实施战略成本管理过程中需注意的问题(一)战略成本管理要与企业基本战略相匹配。战略成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时。所采取的各种措施之间要协调配合。战略成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免战略成本管理与企业战略之间的冲突，做到战略成本管理更好地服务于企业战略，战略成本管理才能更好地发挥作用。(二)要培养职工的成本意识。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本

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企业成本管理改进的对策（一）采购成本控制策略1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价

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民营企业资本积累的三大误区第一，过于保守，完全靠自身资本积累，不敢进行融资。这类企业占有很大的比例，表现出一种过度求稳的状态。民营企业在“一次创业”时，由于规模小，多数企业可以自行解决资金投入问题，但“二次创业”则是要转变经济增长方式，实现可持续发展，需要采用新工艺，新技术，新设备，需大额资金，而完全依靠“一次创业”时所积累的资金，则根本不可能进行“二次创业”，但许多民营企业过于保守，不愿再承担风险，最终走上衰败的轨迹。第二，贪大求全，过度购并。企业购并是指一家企业通过兼并和购买另一家企业全部或部分资产，

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为什么资管产品不能和管理人合并缴纳增值税？《财政部国家税务总局关于明确金融房地产开发教育辅助服务等增值税政策的通知》（财税[2016]140号）规定对资管产品以管理人为增值税纳税人。但是，究竟资管产品如何以管理人缴纳增值税，这里目前有两种观点：观点一：资管产品和管理人一起，合并计算缴纳增值税，即把资管产品的销项和进项与管理人的销项和进项合并，一并计算缴纳增值税。观点二：资管产品和管理人分开，以每个资产产品作为独立的增值税计算主体，计算出来增值税后以管理人名义缴纳。不仅资管产品和管理人之间增值税计算独立，每

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盘点企业成本管理的五大误区帐秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小账成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。只算眼前账这就是成本管理

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成本管理六大内容（1）成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。（2）成本决策它是按照既定的总目标，在

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注册资本实缴改为认缴登记后如何缴纳印花税自2014年3月1日起，公司法的修改主要涉及以下三个方面：第一，将注册资本实缴登记制改为认缴登记制。除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本实缴另有规定的外，取消了关于公司股东（发起人）应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定；取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。公司股东（发起人）自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，并记载于公司章程。第二，放宽注册资本登记条件。除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本最低

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企业成本管理三步曲大家都知道企业利润=收入-成本，在产品价值既定的情况下，企业产品成本的高低，既是企业利润高低的决定因素，也是企业重要决策的关键因素，但是随着市场经济的发展，大多数产品在技术上、功能上趋同，在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度，成本管理成为现在企业利润增加的重要手段，特别是在现在全球经济不太好的时候，如何控制好企业产品成本已经成为企业的市场立足之本。当然在成本一定的情况下，产品价值越高企业利润也越大，因此不断创新也成为企业永恒的主题，在此不去多论。企业成本管理的根本是进行成本

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什么是沉没成本谬误误区大家都知道沉没成本，那大家知道沉没成本的谬误是什么吗？本文主要举例为大家讲解什么是沉没成本谬误，它的定义是什么。沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式(除非执行市场退出策略)。在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告投资而便宜。沉没成本谬误有时也叫“协和效应”，指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事，而当时已经很显然这种飞机

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企业并购后的ERP系统重组我国企业在并购过程中遇到的主要问题是，由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统，会计信息的传递仅限于子公司内部，企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理，这为编制合并报表时的人为操作提供了机会，从而导致会计信息的失真。在企业并购规模不断扩大、多元化经营不断丰富的今天，ERP系统之间的不兼容、信息传递的不及时将会造成经营决策的失误，从而导致并购企业整合失败。因此，如何重组并购后的ERP系统是企业并购后的一项重要决策。企业并购按照并购的方向可以分为横向并购、纵向并购和混合并

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借壳上市案例:北大方正二、举牌收购：北大方正吃掉延中实业（600601）成功上市二级市场竞价收购，指收购方通过证券二级市场（证券交易所集中竞价系统）购买上市公司流通股股份的方式，典型者如北大方正收购延中实业流通股股份。延中实业（600601）是二级市场上典型的三无概念股——无国家股、无法人股、无外资股，其公司股份全部为流通股，股权结构非常分散，没有具备特别优势的大股东，在收购行动中最容易成为被逐猎的目标。1993年9月，宝安集团就曾在二级市场上收购延中实业，拉开了中国上市公司收购的序幕。1998年2月5日

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什么是资产管理比率?资产管理比率是用来衡量公司在资产管理方面的效率的财务比率。资产管理比率又称运营效率比率。资产管理比率包括：营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。(一)营业周期营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数(二)存货周转天数存货的流动性，一般用存货的周转速度指标反映，即存货周转率或存货周转天数。存货周转率=销货成本÷平均存货存货周转天数=360÷存货周转率(三)应收账款周转天

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CFO的前瞻战略：降低成本与财务控制降低企业成本与保持有效的财务控制应被公司首席财务官(CFO)视为两大前瞻性增长战略。商业领域的不确定性长期困扰全球企业的发展。要使企业在经济持续低增长、高失业率随时可能出现的“新常态”商业环境中获胜，CFO就必须在抓住工作重点的同时，严把成本节约与财务控制关。节约成本一直被CFO视为应对企业收入下降、盈利能力疲弱的风险管理手段之一。它还可以在与成本目标保持一致的前提下提高企业自身的运作效能。在全球经济动荡的今天，成本节约是组织策略最重要的组成部分。对于企业而言，成本节约

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企业股东与经营者最关心哪些财务指标？财务分析是利用财务报表的数据，并结合其他有关的补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行综合比较与评价的一种工作。财务分析是企业财务管理的重要环节，它既是对已完成的财务活动的总结，也是进行财务预测、开展日常管理的前提。很多财务人员在做财务分析报告时，总是觉得无处下手，不知道该从何分析，也不知道财务分析的报告使用者真正关心哪些财务数据，下面笔者就企业的股东与经营者主要关心的财务数据整理如下：一、反映财务效益的指标1、净资产收益率，又称股东权益收益率，是净利润与平均

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企业控制成本需把持的原则与理念本文导读：有个现象非常值得思考，企业嚷嚷降成本费用之时，基本上能推断出这家企业在走下坡路，已经入不敷出了。想想也是，企业发展顺风顺水的时候，谁会去算计多花的那点钱呢？问题在于，等到企业面临经营困境的时候，提降成本费用未必可取，未必有效。成本有一整套的方法论，哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何，都是有讲究的。企业经营亏损时，可以从两个方面实现突破。一个方面是开源，另一个方面是节流。开源指拓展新业务，节流指降低成本费用，减少支出。可以说，控成本是企业财务管理永恒的话题

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公司盈余管理的现实性选择伴随着资本市场的发展，盈余管理成为财务理论界一个热点问题，现中外会计学界对盈余管理存在两种观点：第一种居主导地位，认为盈余管理是一种会计造假，是一种误导报表使用者的欺诈行为，因而主张将其消除；另一种认为盈余管理是指公司在会计准则或制度允许的范围内，有选择会计政策和变更会计估计的自由时，运用各种手段作用于对外财务报告，以获得其自身效用最大化或企业市场价值最大化的一种披露管理行为。笔者认为将盈余管理视为投机行为一味抨击是不可取的。本文即从盈余管理概念、现状与价值等角度分析盈余管理的实质

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资本溢价和其他资本公积的区别资本公积是指企业在经营过程中由于接受捐赠、股本溢价以及法定财产重估增值等原因所形成的公积金。资本公积是与企业收益无关而与资本相关的贷项。资本公积是指投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者、并且投入金额上超过法定资本部分的资本。会计准则所规定的可计入资本公积的贷项有四个内容：资本（股本）溢价、其他资本公积、资产评估增值、资本折算差额。资本公积是所有者权益的组成部分，但又有别于实收资本或股本，属于准资本或附属资本，具备资本的性质。准资本或附属资本形成的资本公积主要包括：（1）

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