成本管理在施工企业管理中的重要性第一篇：成本管理在施工企业管理中的重要性成本管理在施工企业管理中的重要性施工项目成本管理主要分为施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核几个环节。一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展发展趋势做出科学的估计，尤其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划

小云****66

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2025-08-27

成本管理办法.doc第一篇：成本管理办法.doc中铁十四局集团有限公司长株潭综合Ⅱ标项目经理部文件项目部财字[2010]44号关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位：为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。附件：《责任成本管理实施办法》。二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室2010年1

瀚玥****魔王

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成本管理专责第一篇：成本管理专责成本管理专责岗位规范制订：王静秋2006年01月07日初审：王健2006审核：徐伟中2006审定：崔鸿源2006批准：王慕文2006年02月20日年04月01日年05月10日年06月01日第二篇：农网管理专责附件3：岗位说明书岗位名称农网管理专责隶属部门农电科B角岗位岗位类别及岗级直接上级与考核农电科长供电所管理专责一、岗位工作概述：负责全区供电所辖区农网设备的安全运行、大修、技改项目的预算编制和结算工作二、岗位职责：1、协助农电科长搞好供电所的安全管理工作和农网设备的安全

Ja****20

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成本控制部岗位职责第一篇：成本控制部岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制

努力****晓骞

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成本合约部工作职责第一篇：成本合约部工作职责成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价

猫巷****婉慧

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成#本管理期末复习指导第一篇：成#本管理期末复习指导《成本管理》期末复习指导今天我们主要讲三个方面的问题，一是《成本管理》课程的考试题型及比例，二是《成本管理》课程各章的重点内容，三是部分例题讲评。一、题型：选择：30％判断：10％名词：20％简答：10％计算：20％论述：10％二、《成本管理》各章的主要内容1．《总论》一章应掌握的主要内容（1）成本管理的重要意义成本管理的意义主要有通过成本管理活动可以降低产品成本、提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、提高企业的经营管理水平、提高企业的经济效益、提高企

永梅****33

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成本管理案例分析作业第一篇：成本管理案例分析作业浅析丰田公司成本管理案例在本案例中，丰田公司在成本管理过程中，极为突出地显示出“成本领先战略”的企业成本管理思想精髓。丰田公司采用的是典型的低成本战略，使其以高效的生产模式实现了快速发展并在世界汽车制造业占有主导地位。在丰田公司的成本管理过程中始终围绕着目标成本这一永恒的目标，其成本控制的思路可以用“拧干毛巾上的最后一滴水”来高度概括；而事实上也表明，丰田公司靠着这种几乎自虐的成本控制模式，极大影向了相应的生产模式，使其生产模式以降低成本为唯一的决策依据，其

光誉****君哥

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成本管理第一篇：成本管理成本管理一、前后两年总成本对比，主要产品单位成本对比二、该公司主要产品单位成本构成三、降低成本主要措施1、降低原材料费用的措施2、降低人工费用措施3、降低制造费用措施4、其他降低成本的措施第二篇：如何加强成本管理如何加强成本管理成本管理存在的误区：１、成本控制的广度与深度不够。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少

Jo****63

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成本管理自查报告第一篇：成本管理自查报告开滦宾馆全面成本管理自查报告根据多经事业部《开滦多经事业部2009年加强全面成本管理工作财务系统落实方案》，开滦宾馆按照各阶段要求，认真组织开展了全面成本管理工作，并取提了较好的效果。现将自查情况汇报如下：一、强化成本管理职责为加强宾馆全面成本管理工作，有效推进成本管理活动的开展，宾馆成立了成本活动领导小组，同时按部门制定出成本管理岗位工作职责，并在现有的基础上进一步完善了各项成本管理制度。（一）成本管理岗位设置及成本管理人员为了明确成本管理人员在成本管理中的责任，

文光****iu

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成本管理办法第一篇：成本管理办法成本管理第一章总则为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。第二章成本管理责任制第五条：按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。第六条：财务处对成本管理

文库****坚白

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成本管理[★]第一篇：成本管理施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提

星菱****23

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成本控制案例第一篇：成本控制案例成本控制——5个1分钱与1个5分钱案例在竞争异常激烈的美国超级市场行业中，发展最快的公司当推狮王食品公司。在过去的20多年里，该公司的年销售额竟以平均20％的速度急增，被称为“一个不可思议的奇迹”。狮王食品公司在美国的东南部地区经营着800余家连锁商场，而且每年还要新开业近100家商场。目前，它拥有3.5万名雇员，年销售额为40亿美元。其实，狮王食品公司的成功秘诀众人皆知：品种全、价格低。但是别的公司照此方抓药却并不灵验，总也达不到狮王食品公司的水准。该公司在价格低这一点上

阳炎****找我

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成本岗位职责第一篇：成本岗位职责篇一：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责运营部2007年7月二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责位职责运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3理基础理论、工程管理、工程技术4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责运营部2007年7月土建预算主管任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历

纪阳****公主

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成本控制办法第一篇：成本控制办法一、施工项目成本控制的原则所谓施工项目的成本控制，就是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正工程实施过程中发生的偏差，把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优

斌斌****公主

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成本控制在企业管理中的作用分析第一篇：成本控制在企业管理中的作用分析成本控制在企业管理中的作用分析【摘要】有效的控制企业的成本无论对于实现企业的经济目标还是提高企业的核心竞争力来说都有不可忽视的作用。成本控制也是当前企业管理中非常重要的一个组成部分。文章介绍成本控制的基本内容、成本控制对于企业管理的重要性、我国企业成本管理的现状，并探讨了企业如何进行有效的成本控制。【关键词】成本控制；企业管理；作用0.引言当前经济发展是经济全球一体化的发展，企业面临着来自国内外的激烈竞争。面临这种发展趋势，企业要想得到更

光誉****君哥

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成本责任流管理模式探索（大全五篇）第一篇：成本责任流管理模式探索摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段

元容****少女

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成本管理第一篇：成本管理成本管理——不可不说的管理话题2011-8-2516:45钱翼虎【大中小】【打印】【我要纠错】随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。企业在实践中可以采用以下三种成本管理模式：第一种模式是对产

是笛****加盟

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成本管理第一篇：成本管理成本管理制度为了加强工业企业的成本核算工作，根据《中华人民共和国会计法》和企业会计制度的有关规定，制定本办一、成本核算的任务和要求（一）企业成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和企业成本计划，核算生产经营过程中所发生的各项费用，计算产品的生产成本和销售成本，提拱成本报告和有关资料，促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益。（二）企业必须加强成本核算的各项基础工作。建立原材料、在产品、半成品和产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查盘点制度；健全

慧红****ad

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成本管理的重要性（范文）第一篇：成本管理的重要性（范文）钢铁企业产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一，成本是价格竞争的基础。在当前市场经济条件下，我国的钢铁企业面临的竞争压力越来越大，降低成本对钢铁企业的重要性越来越突出。“成本优先战略”是钢铁企业首选的经营战略。成本高低与工艺、技术和管理水平有关，它们是企业“可以改变的竞争要素”。通过成本对比分析，便于发现钢铁企业在这些方面的潜力所在，促使企业通过技术进步和改善管理挖掘成本潜力。在钢铁工业技术进步史上，很多重大技术突破，如直接还原铁、高炉喷煤、转/电炉炼

努力****承悦

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成本管理思想与方法的创新论文第一篇：成本管理思想与方法的创新论文美国西南航空成本管理制胜在美国航空业一片惨淡经营的愁云中，成立于1968年的美国西南航空公司却连年盈利。1992年美国航空业亏损30亿美元，西南航空公司却盈利9100万美元。2001年美国航空业总亏损为110亿美元，2002年上半年美国航空公司亏损50亿美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分别亏损18亿美元和10亿美元；2002年美国联合航空公司申请破产保护。在如此恶劣的经营环境中，美国西南航空公司所有飞机正常运营，

书生****12

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