销售提成分配方案第一篇：销售提成分配方案第一章销售提成分配方案1.1销售提成的定义为了加强公司的有序管理，提升销售人员的积极性，公司制定了如下销售奖励办法，称为销售提成。销售提成三个部分的因素的影响，分别为：销售级别、销售任务完成情况和收款。公司将为每个销售经理设立一个项目号。1.2项目号公司在财务部为每个销售经理设立一个项目号，如A销售经理的项目号为A，具体项目用数字表示项目编号，如A01表示A销售的第一个项目。1.3销售级别和提成方式高级销售：指熟悉销售技巧，攻关能力强，并且每年销售净利润50万元（含

一吃****天材

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2025-08-28

销售人员激励方法第一篇：销售人员激励方法销售人员激励方法1.激励方法1.1.追求舒适者（1）一般年龄较大，收入较高。（2）需要：工作安全、成就感、尊严。（3）激励方法：分配挑战性任务，参与目标的设置，给予一定的自由和权威，经常沟通。1.2.追求机会者（1）一般收入较低。（2）需要：适当的收入、认可、工作安全。（3）激励方法：薪资、沟通、销售竞赛。1.3.追求发展者（1）一般比较年轻，受过良好的教育，有适当的收入。（2）需要：个人发展。（3）激励方法：良好的培训栽培。1.4.根据业绩状况，采取不同的激励方式

努力****承悦

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2025-08-28

销售人员提成方案范例[大全5篇]第一篇：销售人员提成方案范例销售人员提成方案范本为了提升销售人员的工作积极性，制定好销售提成方面的方案是很重要的。以下是由东星资源网小编为大家整理的“销售人员提成方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。销售人员提成方案(一)为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1、销

森林****来了

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销售提成薪酬制度第一篇：销售提成薪酬制度销售提成薪酬制度销售提成制是销售人员根据销售业绩完成情况获取相应比例的薪酬，其实质是销售人员在事前与公司谈定薪酬核算与支付的方式，待付出劳动取得销售业绩后，根据预先谈定的比例获得回报。销售提成薪酬制度是销售激励的一种重要手段。与年薪制薪酬相比，在销售提成制度下，销售人员获得的薪酬不确定，所获得的收入和完成的业绩具有正相关性，完成业绩越高，获得的收入也越高。企业可以根据提供的产品、服务，采用的渠道等特点，选择不同的薪酬方式。从产品特点来看，购买者比较集中、购买频率低、

明钰****甜甜

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销售提成方案第一篇：销售提成方案营销部销售佣金计提方案为了充分调动本项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售目标，同时完善公司的销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司开发项目的实际情况和市场需要，拟采取销售佣金提取制度，特制定如下销售佣金方案。一、销售佣金提成标准：（一）营销业务员：以当月销售任务额累加计提，提成为0.35‰；；（二）营销经理：按销售团队当月销售总额的0.19‰计提；二、销售佣金提成发放（一）佣金提成计算方式佣金提成=当月个人销售总额（

Ke****67

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销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案第一篇：销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售专员，销售内勤，试用期工资统一为4000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期

书生****22

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销售提成奖励制度[最终定稿]第一篇：销售提成奖励制度销售提成方案为完善激励机制和公司分配政策，不断加大销售力度，迅速创造业绩，特拟定以下销售提成奖励方案，实施细则如下：一、制定销售人员提成奖励制度遵循的原则：1、鼓励销售工作、销售人员的原则；2、精神激励与物质激励并举的原则；3、动力与压力并存的原则；二、销售提成制的涵义：1、适用范围：销售提成奖励制度是针对销售部专职销售人员和其他产生销售成绩的公司员工实行的一种激励奖金制度。2、销售人员收入基本构成：销售人员薪资结构分底薪、销售提成及各项单项奖励三部分，

又珊****ck

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销售人员业绩提成方案第一篇：销售人员业绩提成方案销售人员业绩提成方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元/月。第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成实行分段式提成2.基本业务提成为4%（执行公司最低价格标准成交）3.业务员未完成任务

邻家****ng

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销售提成方案第一篇：销售提成方案销售提成方案甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提成协议；二、甲方承诺：乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；三、乙方承诺：乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可

一条****ee

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销售人员薪酬管理办法第一篇：销售人员薪酬管理办法销售人员薪酬管理办法为加强企业竞争力，提高产品市场占有率，增加企业效益，有效调动市场营销人员的工作积极性，造就一支高效、稳定的销售队伍，以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度，结合市场营销人员特殊的工作性质，充分体现按劳分配激励机制，特制定这一薪酬制度。一、薪酬结构月薪（基本工资＋绩效工资）＋销售提成＋激励奖＋费用津贴＋福利补贴二、薪酬的说明1．基本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳

小琛****82

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销售人员薪资、提成及奖励制度[小编推荐]第一篇：销售人员薪资、提成及奖励制度[小编推荐]销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员薪资设定：基本工资2000+岗位工资500+全勤300+交通话补200+绩效工资2000+饭补390+业绩提成新员工一个月内（次月出单率低于

雨巷****凝海

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销售人员薪酬激励制度（共5篇）第一篇：销售人员薪酬激励制度凯英蓝天销售人员薪酬考核方案销售人员对一个公司的生存和发展十分重要，绝大多数公司的发展速度在一定程度上都决定于公司的销售团队，而大多数公司在销售人员的管理上都面临着很大的压力，人员流失严重，流动性大。公司的销售人员的核心控制力不强等。所以一套好的销售激励政策对于这些公司来说，起了十分重要的作用。一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工

康佳****文库

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销售人员薪酬激励方案第一篇：销售人员薪酬激励方案一,总则编制目的:为实现公司国内部营销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的国内部人员薪资管理,充分发挥人员的积极性,特制定本规定.适用范围本规定依《薪酬制度》和《人事制度》而制定,营销中心国内部人员的薪资管理除企业另有文件规定外,均需依照本制度执行.激励原则:A.综合绩效原则:各区域的综合绩效来自区域内量,终端建点,渠道维护及雷区激励等内容的综合考评.B.公平公开原则:所有执行人员和标准制定,审核人员必须公平,公正,公开.C.长短相结合的激

是你****噩呀

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销售人员薪资及绩效考核管理办法(2014年7月)第一篇：销售人员薪资及绩效考核管理办法(2014年7月)销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售部。3.内容3.1月度薪资构成3.1.1月度薪资结构=底薪+绩效考核＋销售奖金3.1.2绩效考核=月指标任务X完成百分比3.1.3销售奖金＝销售量×提成点X80%3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据注：（销

海昌****姐淑

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销售人员工资方案,底薪+提成+奖金第一篇：销售人员工资方案,底薪+提成+奖金销售人员工资方案销售人员薪资管理方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成；四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资15

贤惠****66

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销售人员激励制度第一篇：销售人员激励制度会籍部人员激励机制一、总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发会籍部员工的工作热情，实现公司的会籍目标，特制定本制度。2、增加会籍部人员工作的主动积极性，提升会籍部人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养会籍部队伍的团队合作精神，以使公司整个会籍部团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。3、培养会籍部人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。1.2适用范围本机制适用于公司所有会籍部

听容****55

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销售人员奖励制度第一篇：销售人员奖励制度公司销售人员激励方案销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的存在与发展，为吸引留住优秀的人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。一、奖励（一）奖励制度1，严格遵守公司各项制度、条例、规定、文件等2，行业基础知识扎实，专业技能强，专业技能高。3，工作认真负责，兢兢业业。4，服务态度优秀，服务水平高，并受客户表扬。5，团结互助，乐于助人。6，个人素质高，形象佳。（二）业绩奖励类型1，大单王奖大单王奖

是你****枝呀

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销售人员季度提成及年度任务奖金制度第一篇：销售人员季度提成及年度任务奖金制度**公司销售人员提成及任务奖金发放制度本制度适用于全体销售人员，具体如下：一、总则为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。二、季度提成发放办法（一）、发放时间：每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。（二）、发放标准1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础有效任务额=销售价格－公关费2、回款周期考核指标为加速资金周转，减少呆

是立****92

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销售人员奖励制度第一篇：销售人员奖励制度销售冠军奖励细则1）月度销售冠军：评比办法：①完成当月销售计划中规定任务额（以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励200元。2）季度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于2次，测评季度内的销售

小凌****甜蜜

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销售“团队薪酬”激励方案创新设计第一篇：销售“团队薪酬”激励方案创新设计销售“团队薪酬”激励方案创新设计杨锐首都经济贸易大学劳动经济学院摘要：如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战，从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要。通过将“团队薪酬”纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的“内部消耗”，进而提升团队的整体绩效。这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感

是笛****加盟

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