設備佈置的時機設備佈置的目的生產型態和佈置型態的對應工廠佈置原則設備佈置兩時機設備佈置的八個目的生產型態工廠佈置兩原則SystematicLayoutPlanning，SLP工廠佈置四階段工廠佈置之整體佈置規劃產品-產量分析工廠布置四階段工廠布置之整體布置規劃系統化布置規劃的程序模式圖產品-產量分析產品-產量曲線示例P-Q分析(product-quantityanalysis)：產品佈置製程佈置集體佈置定位佈置綜合比較四種設備佈置P-Q曲線的功能四種設備佈置之比較程序佈置的設計產品佈置的設計集體佈置之設計

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設備佈置的時機設備佈置的目的生產型態和佈置型態的對應工廠佈置原則設備佈置兩時機設備佈置的八個目的生產型態工廠佈置兩原則SystematicLayoutPlanning，SLP工廠佈置四階段工廠佈置之整體佈置規劃產品-產量分析工廠布置四階段工廠布置之整體布置規劃系統化布置規劃的程序模式圖產品-產量分析產品-產量曲線示例P-Q分析(product-quantityanalysis)：產品佈置製程佈置集體佈置定位佈置綜合比較四種設備佈置P-Q曲線的功能四種設備佈置之比較程序佈置的設計產品佈置的設計集體佈置之設計

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现代工业ＩＥ工程发展概况1.工业工程的概念工业工程(ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,简称ＩＥ)在国际上有近百年的历史,是影响相当广泛的综合性、交叉性、反映技术与管理相结合的交叉型学科,并且它的内涵与外延仍然在不断发展。在ＩＥ发展的不同时期,不同背景,不同国家的学者、学术团体对其所下的定义也不尽相同,但其内涵大体相似。其中最有代表性的当属美国工业工程师学会(ＡＩＩＥＡｍｅｒｉｃａｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｅｅｒｓ)1955年提出后经修改的定义:“工业工程是研究由人、物料

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InternationalWorkshoponPlantEngineering‘99Jinan主题操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断的提高，而且这种提高是以保证人员和财产的安全为前提的。欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术NORSOK(Norwegian海上地区竞争的代表)积极主动地在海上地区的发展和操作上做到增加价值、减少成本、争取时间减少不必要活动.NORSOK的标准是在Norwegian

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主題:標準工時設定與運用一.工廠管理需要計量化方法二.計量化單位或對象三.標準工時在工廠管理性角色2.多項查核工作的基準.員工效率.人力編制/設備配置編成.生產線/設備績效.損失分析3.其他.方法比較與工作改善四.先認識標準工時的立場五.標準工時的意義六.標準工時的結構七.標準工時的設定途程方向八.標準工時之應用範圍九.如何選擇適用的測定方法4.作業周程時間長短.很短~PTS法.較長~馬錶法/綜合數據法5.使用目的~精確度.很精確~PTS法.一般水準~綜合數據法.很粗略~工作抽樣法.寬放之測定~工作抽樣法

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施工设备与设施管理湖北省建筑工程总公司第一工程公司2004年11月8日目录[1]、施工机械设备管理规定(2)关于机械设备管理的若干规定（鄂建一办字（88）第100号）[3]、施工机械设备清单[4]、施工机具清单[5]、机械、防护用品、用具检测单（复印件）（6）、安全检查、测试工具清单（7）、安全警示标志设置的规定设备、设施管理制度为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司自有设备、租

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制度名关于引进成套设备技术可行性研究报告电子文件编码页码4-1××公司关于引进××××××成套设备、技术可行性研究的报告×××××公司：根据市三委下达的利用外资项目的通知精神，我厂××××××成套设备、技术的引进已纳入市级项目计划中。为便于同贵公司共同进行合资引进，现将××××××有关情况的可行性研究向贵公司汇报如下：一、概况××××××是国外90年代发展起来的新产品，是××××配套的主要组成部分，这种×具有使用方便、不用××，不用木材、便于××、××等多种用途，深受消费者的欢迎。当前，我国木材供应紧张，

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ProcessCapability(工程能力)ContentsDefinitionDefinitionObjectiveDesignforPCSDesignforPCSDesignforPCSDesignforPCSPopulationandSamplePopulationandSampleHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperforma

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工程异常报告书（范例A）对象异常工程科工程特性年月日时异常内容异常原因对策对策成员处置负责人处置年月日年月日时结果备注分发处使用说明：在生产过程中，偶尔发生各种异常的情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对设定的标准报告表。当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都要迅速地掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对策报告书。

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工程异常报告书（范例A）对象异常工程科工程特性年月日时异常内容异常原因对策对策成员处置负责人处置年月日年月日时结果备注分发处使用说明：在生产过程中，偶尔发生各种异常的情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对设定的标准报告表。当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都要迅速地掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对策报告书。

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Q/6DG13.603-2003工厂、设施及设备策划程序第页有限公司企业标准Q/6DG13.603-2003工厂、设施及设备策划程序2003-04-20发布2003-05-01实施有限公司发布工厂、设施及设备策划程序目的确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。范围本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。引用文件

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工业设备管理综述一设备管理概述过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期。二设备管理的主要目的及意义1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企

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工業工程的歷史演進工業工程的起源與定義工業工程之父─泰勒吉伯萊茲IE的歷史演進<1900年>IE的歷史演進<1900年>IE的歷史演進<1901年>IE的歷史演進<1911年>泰勒甘特甘特圖IE的歷史演進<1930年代>IE的組織工業工程之進展我國IE實施情況工業工程的功能近代工業工程的功能(一)近代工業工程的功能(二)近代工業工程的功能(三)IE扮演的角色IE的未來展望IE在花旗銀行(一)IE在花旗銀行(二)IE的生涯規劃IE的工作方向變遷IE精神

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TOC\o"1-3"\h\z1.IE在日本的应用和新发展22.物流的作用53.总成本的价值64.地点的味道65.尤尼西斯的物流整合76.信息技术的味道87.企业管理的价值98.信息技术的价值119.玻璃运输中的伙伴关系1410.由专家管理存货1411.提高库房价值1512.选品质，选雀巢1613.张闯与创业1714.精益生产在中国19附图1工业工程的基本职能及其典型内容22附表1标准作业顺序表22IE在日本的应用和新发展日本最初将工业工程翻译为“生产技术”、“生产工学”、“经营生产”。随着日本产业经

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何謂IE?標準工時的定義標準工時的角色標準工時的構成(以機械作業為主)標準工時的構成(以手工作業為主)品質管理與IE的關係品質管理與IE的關係IE人員應具備的資質IE七手法作業內容三分法流程程序圖流程程序圖一.愚巧法愚巧法(案例)愚巧法的禁忌二.動改法動素表動素程序圖(一)動素程序圖(二)動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表三.雙手法正常動作範圍圖四.動作經濟原則-巴恩斯動作經濟原則-巴恩斯動作經濟原則-巴恩斯五.人機法人機法(範例)人機法(範例)人機

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工程导论－工业工程与工程管理部份编写人:廖信锐《工程导论》工业工程与工程管理篇课程大纲暨目录一、认识工业工程与工程管理这个领域------------------------------------------IEEM-21.工业工程与工程管理之由来----------------------------------------------------IEEM-2什么是『工业工程』(IE)?-----------------------------------------------------IEEM-

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工业工程学科形成和发展主要内容工业工程历史发展1.科学管理时期工商管理(设在商学院)生产管理科学管理代表人吉尔布雷斯夫妇（F.B.Gilbreth,1868-1924L.M.Gilbreth,1878-1972）2.运筹学时期3.定量化和精确化时期4.全求化和网络化时期40年代末50年代,日本经济处于瘫痪状态美国著名质量管理专家Deming,Juran到日本从质量管理入手从石油危机的70年代开始,日本研究出JIT管理体制以杜绝一切浪费为目标、追求零库存为目标1980年日本在汽车和家电许多产业超过美国汽车的

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工業工程基礎(工作研究)學習題綱2003.10.18第一節概述一、什麼是工作研究工作研究(Jobstudy或WorkStudy)是工業工程的基本組成部分,其內容是對人們所從事的工作進行分析,設計,改善和管理。早期主要是對工廠中的工作方法進行分析、調查研究,以制定科學中的工作方法和合理的標準時間(勞動定額)。故工作研究又稱為動作和工時研究(MotionandTimeStudy)。1.工作研究的原理它的基本原理是:(1).在做同一件事(或任務)時,通常總是有許多不同的做法(方案),然而,若對各種方法進行科學的

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工业工程在医疗产业管理之应用长庚纪念医院高级专员吴振隆（本文节录自长庚纪念医院吴振隆高级专员此造成完全的不对等。2001/4/18于国立清华大学工业工程与工程管4）4）服务对象为人与生命：人为组成社会的组要份子，再加上处理的世人的生命，因此更显示出其重理学系之演讲内容。）要性。5）5）具有专业性：医生必须经由七年的知识教育，任何产业的管理不外乎一般管理加上产业再加上其它许多的专业训练（例如临床实习）才能特性。台塑企业总管理处发展一般性管理，利够进行开业医疗病人。用此一整套的台塑企业管理模式来针对企业成6）

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1.工業工程與管理的概念1.1工業工程的定義1.1工業工程的定義(續)1.1工業工程的定義(續)1.1工業工程的定義(續)1.2工程的發展1.2工程的發展(續)1.3管理的演進1.3管理的演進(續)1.3管理的演進(續)科學管理1.3工業工程與管理的歷史發展1.3工業工程與管理的歷史發展1.4今日的工業工程與管理1.4今日的工業工程與管理(續)1.4今日的工業工程與管理(續)1.4今日的工業工程與管理(續)1.4今日的工業工程與管理(續)課程涵蓋內容製造程序

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