【生产管理】标准工时设定与运用.ppt

主題:標準工時設定與運用一.工廠管理需要計量化方法二.計量化單位或對象三.標準工時在工廠管理性角色 2.多項查核工作的基準
.員工效率
.人力編制/設備配置編成
.生產線/設備績效
.損失分析

3.其他
.方法比較與工作改善四.先認識標準工時的立場五.標準工時的意義六.標準工時的結構七.標準工時的設定途程方向八.標準工時之應用範圍九.如何選擇適用的測定方法
4.作業周程時間長短
.很短~PTS法
.較長~馬錶法/綜合數據法
5.使用目的~精確度
.很精確~PTS法
.一般水準~綜合數據法
.很粗略~工作抽樣法
.寬放之測定~工作抽樣法
十一.標準工時之維護第二章一.馬錶時間研究特性二.使用工具三.馬錶測時的總程序四.劃分作業單元五.單元工時之紀錄六.異常值之捨棄七.複查觀測週程數/並予補足內容
七.評比的背景第三章一.寬放的必要性二.寬放的賦予三.寬放的範圍與型式四.應賦予寬放的範圍五.建立與運用世界性的寬放標準其他:照明不良

.天氣條件.嚴密的注意力
.噪音.精神疲勞(放大鏡)
.單調感.無聊感六.定律寬放公式(疲勞寬放)肉體努力寬放率
(肉體之努力/作業姿勢)
精神努力寬放率對停休時間之恢復係數七.西屋式疲勞寬放率表各要素予以定律寬放八.特殊寬放小組寬放九.如何設定何宜的寬放標準2.疲勞的寬放
A.新陳代謝率法
B.工作抽樣法(與私事寬放率法略同)
C.運用世界性標準
D.依作業性質由場內自行測試訂定標準
3.管理的開放
A.現場觀察法
B.工作抽樣法第四章一.PTS法的需求背景二.PTS法的特色三.PTS法的限定範圍四.MTM系統