施工企业如何进行应收票据的核算一、应收票据的概念与分类（一）应收票据的概念应收票据是指企业采用商业汇票结算方式销售商品、产品而收到的商业汇票。对于施工企业而言，应收票据是指施工企业因结算工程价款以及对外销售产品、材料等而收到的商业汇票。（二）应收票据的分类1.商业承兑汇票和银行承兑汇票。商业承兑汇票是由付款人承兑的汇票，它可以由收款人签发，也可以由付款人签发，必须由付款人承兑；银行承兑汇票是由在承兑银行开立存款账户的存款人签发，由开户银行承兑付款的票据。2.不带息票据和带息票据。带息票据是指根据票面金额和

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2025-01-04

内控建设不能超越公司的发展阶段针对企业内控建设与风险管理，任正非先生有段话说得特别质朴，“小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”从来就没有放之四海而皆准的内控模式，只有符合公司发展阶段的内控标准。内控建设应该先求实用，能用最简单的方法达成目的就不要设置过多的条条框框。小微企业基本上没有成文的规章制度与内控条文，难道他们就没有内

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2025-01-04

施工企业的精细化管理施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。一、材料的精细化管理公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员

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2025-01-04

施工企业内部往来的核算(一)内部往来的内容内部往来是指企业与内部所属各个独立核算的单位之间，或各内部独立核算单位彼此之间，由于工程价款结算、产品、作业和材料销售、提供劳务等作业所发生的各种应收、应付、暂付、暂收的往来款项。应注意的是，企业与内部独立核算单位之间有关生产资金的上交下拨业务，企业可分别在“上级拨人资金”和“拨付所属资金”账户中核算，而不在“内部往来”账户中核算。(二)内部往来的核算为了核算施工企业内部独立核算单位发生的各种往来款项，应设置“内部往来”账户，该账户属于双重性质的账户，其基本结构和

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2025-01-04

工程施工企业例题分录例题一、合同收入1500元，合同成本1200元，按实际成本发生比例确认百分比1、实际发生成本400时：借：工程施工-合同成本400贷：银行存款4002、月底按完工比1/3确认收入：借：主营业务成本400（1200/3）借：工程施工-合同毛利100贷：主营业务收入500（1500/3）3、实际发生200时，借：工程施工-合同成本200贷：银行存款2004、实际开出发票，取得完工确认单时借：应收账款400贷：工程结算4005、按完工比1/2确认收入，借：主营业务成本200（1200*0.5

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2025-01-04

实施流程再造建立完整的成本控制系统大连一方地产公司将成本管理作为企业管理的重中之重，从内部挖潜入手，建立了以成本管理四步法（制定合理的目标成本；明确岗位职责，建立责任成本体系；实行动态成本法跟踪执行；业绩评估奖优罚劣）为基础的新型房地产成本信息化管理模式并付诸于实践。一、以战略为导向设计成本管理总体流程一方地产公司每个工程项目都是公司整体战略中的一环。任何工程项目都需要经过策划、设计、招标、施工到营销等阶段。阶段不同，成本管理方法也不一样。总体而言，公司成本管理总体流程是首先明确战略目标阶段，树立成本管理

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2025-01-04

合同知识:转包工程中拖欠的工资款由谁支付？一、案例简介施工单位拿到工程后，又将工程转包给私人包工头，结果造成了拖欠工人工资，施工单位对私人包工头拖欠的工人工资是否要承担法律责任？日前，江苏省海安人民法院审结的一起建设合同工程款纠纷案件对此作出了肯定的回答。2002年3月18日，被告建筑公司与某房地产开发公司签订工程承包协议一份，约定：房地产开发公司将其所开发的某新村的一幢工程发包给建筑公司承建。同年5月10日，建筑公司又与挂靠在公司名下从事建筑业的徐某协商，约定：建筑公司将其所承包的上述工程转包给徐某组织

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2025-01-04

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!建筑业＂营改增＂对劳务分包管理的冲击及应对建筑业作为营改增改革即将推广实施的行业之一，因工程项目施工普遍存在专业分包和劳务分包的现象，受营改增的冲击影响较大。对于建筑施工企业而言，营改增的实施既会给企业带来挑战，同时也能给企业带来全新的发展机遇。只要建筑施工企业能够未雨绸缪，提前研究，采取措施，趋利避害，就能将营改增改革转变为企业规范管理，提升竞争力的一次发展机遇。建筑业作为营改增改革即将推广实施的行业之一，因工程项目施工普遍存在专业分包和劳务

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2025-01-03

自已建造固定资产核算自行建造生产用的机器设备时，购入自建用的原料等物资，按抵扣凭证上的增值税计入“应交税费——应交增值税（进项税额）”，其余金额计人“工程物资”。建造过程中，接受工业性劳务且取得了抵扣凭证，依据前款内容进行抵扣。若在建造过程中领用了生产产品用的原材料，在原实施细则中由于固定资产属于非增值税应税项目，因此领用原材料时其进项税额不得抵扣应予以转出。新实施细则中未明确说明，笔者认为，由于新条例允许生产用固定资产抵扣增值税，而且销售时需计缴销项税额，也属于应纳增值税项目，因此领用原材料时原进项税额

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2025-01-03

施工企业资金集中管理及其方法选择【摘要】本文就施工企业导入并开发应用资金集中管理系统及实行资金集中管理的目标、内涵和方法进行探讨。【关键词】资金管理；财务集中施工企业一般采用“总部——分公司——项目部”三级管理模式，并实行项目经理承包制。在总部与下级分公司或项目部之间，一般建立利润或净收益承包制。在财务上，与之匹配实行三级核算，分公司或项目部成为会计报告主体，它们有独立的银行账户，可以直接对外实现收支结算和债权债务的清偿。作为非法人资格的分公司或项目部，一方面拥有工程结算收支和产生经营性债权债务的权力，另

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2025-01-03

施工企业降本增效的途径企业的直接目的就是利润最大化，而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流。因此如何做到降本增效是每个企业应该考虑的。笔者以施工企业为例，简析降本增效应从哪些方面入手：一、标价要合理施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标

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2025-01-03

施工企业如何加强现场成本管理摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。关键词：工程项目成本管理观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力

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2025-01-03

什么是分包与转包,分包与转包区别什么是分包与转包,分包与转包区别一、基本概念讲解1、分包：指总包单位自行完成建设项目的主要部分，其非主要的部分或专业性较强的工程，如工艺设备安装，结构吊装工程或专业化施工部分的工程，分包给施工条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。另外，非法分包【《建设工程质量管理条例》（国务院2000年1月30日颁布施行）】，是指下列行为：（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其

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2025-01-03

干货，工程款清欠方案大全对于建设工程施工合同纠纷中的承包人而言，其核心利益在于向发包人主张工程欠款。基于不同的请求权基础，承包人可能主张多种清欠方案。诉讼请求是当事人诉权的核心所在，是法官进行审判的最原始起点，是所有诉讼行为展开的基本依据。同一类型的案件，依据不同的请求权基础，当事人亦可主张不同的诉讼请求，而不同的诉讼请求会产生不同的利益、内容、风险，引起的利益的差距极大。因此，承包人的诉讼请求应当尽可能地全面、具体并具有可执行性。一主张建设工程价款优先受偿权根据《合同法》第二百八十六条的规定，发包人未按

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2025-01-03

“营改增”-施工企业合同条款筹划2016年5月1日将全面实施”营改增”政策,政策的实施离不开纳税人对外从事应税行为之合同约定.就施工企业而言,如何在对外签订的合同中,约定相关”营改增”内容,将影响施工企业”营改增”后的税负水平,考虑到整个建筑业属于微利行业,一般利润率水平在2%-3%左右,若某施工企业因”营改增”导致税负增加,该企业将可能陷入亏损困境.此外,关于”营改增”,如果没有约定或约定不明、矛盾,将导致大量纠纷,影响施工企业的正常经营.关于”营改增”施工企业所涉合同到底如何约定,本文首先从《营业税改

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2025-01-03

施工企业精细化管理施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。一、材料的精细化管理公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进

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2025-01-03

工程施工企业例题分录例题一、合同收入1500元，合同成本1200元，按实际成本发生比例确认百分比1、实际发生成本400时：借：工程施工-合同成本400贷：银行存款4002、月底按完工比1/3确认收入：借：主营业务成本400（1200/3）借：工程施工-合同毛利100贷：主营业务收入500（1500/3）3、实际发生200时，借：工程施工-合同成本200贷：银行存款2004、实际开出发票，取得完工确认单时借：应收账款400贷：工程结算4005、按完工比1/2确认收入，借：主营业务成本200（1200*0.5

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2025-01-03

内控建设不能超越公司的发展阶段针对企业内控建设与风险管理，任正非先生有段话说得特别质朴，“小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”从来就没有放之四海而皆准的内控模式，只有符合公司发展阶段的内控标准。内控建设应该先求实用，能用最简单的方法达成目的就不要设置过多的条条框框。小微企业基本上没有成文的规章制度与内控条文，难道他们就没有内

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2025-01-03

内控建设的关键是管住总经理本文导读内控建设的关键是管住总经理。人性上并没有人愿主动接受条条框框的束缚。在公司里，总经理也许有意愿设计制度去制约副总以下的干部权力的使用，但很难主动做到制定针对自己的约束条款。假若董事会缺位，总经理的权力等于没有管制机构。此时，如果他蓄意践踏内控，一旦出问题，往往都是不可收拾的大事。从权力结构看，公司的各级领导都有上级主管领导，主管由部门经理管，部门经理有主管副总管，副总有总经理管，总经理由谁来管呢？问题出来了，名义上总经理由董事会制约，实际上总经理很大程度上无人制约，特别是

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2025-01-03

电建施工企业工程项目成本管理探讨目前全国共有五十多家电建施工企业，基本上是国家电网公司下属的三级全资子公司。电建施工企业大多成立于五十年代初，由于受传统体制的影响较大，体制、机制基本一致，工程项目管理、成本核算也大同小异。工程项目是电建企业施工的主体和基本单元，工程项目干好了、成本核算搞好了，处于市场激烈竞争中的电建施工企业才能更好地生存和发展。2工程项目成本管理中存在的问题2.1对工程项目成本核算认识上的误区(1)认为工程项目成本管理、核算及考核就是项目经理、经营人员和财务人员的事情工程成本管理是一个全

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2025-01-03