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吊篮工程施工方案.doc

/NUMPAGES15吊篮施工方案工程名称:力旺康城项目中二区F1#、F2#、F3#楼建设单位:吉林省力旺房地产开发有限公司施工单位:长春汇晟建筑工程有限公司编制人:侯建云技术负责人:侯建云审批人:岳华编制日期:2016年9月1日表B001专项施工方案报审表工程名称力旺康城项目中二区F1#、F2#、F3#楼编号致:长春弘扬建设监理有限公司(项目监理机构)我方已完成吊篮施工方案(专项)施工方案的编制,请予以审查。附:□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部(盖章)项目负责人(签字)年月日审

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2024-12-16
建设单位管理小结疏浚.doc

江苏国华陈家港发电厂一期航道疏浚工程建设管理小结江苏国华陈家港发电有限公司2012年7月一、工程概况本工程位于江苏省盐城市响水县陈家港镇小莽牛村,地处灌河口东岸,北距连云港约50km,西南距响水县城约35km,至燕尾港灌河口约11km,陈家港至灌河口及灌河口外附近水域。航道总长约28km,其中内航道长约4.0km(H1~H2长约1.0km,H2~H3长约3.0km);外航道长约24km(H3~H4长约15.3km,H4~H5长约8.8km)。航道有效宽度140m(底宽134m),设计底标高-7.4m,边坡

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2024-12-16
工程管理专业本科培养方案-河海大学商学院.doc

工程管理专业本科人才培养方案学科门类:管理学专业大类:管理科学与工程专业名称:工程管理专业代码:120103学制:四年授予学位:管理学学士一、培养目标本专业培养具备扎实的自然科学和人文科学素养,掌握土木、水利工程技术及与工程建设管理相关的管理、经济和法律等方面的专业基础理论和基本技能,能力强,素质高,敢于创新,善于合作,能在水利、交通、城建、环保、国土资源、教育等部门从事与建设管理有关的工程投资评价、工程招投标策划、工程项目管理、工程施工、教学与科学研究等工作的高级专门人才。二、培养要求本专业学生主

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2024-12-16
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施.doc

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施**办公区1#楼及附楼维修工程是一个系统的工程,涉及专业多,施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛,施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与,对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全,首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。在项目实施过程中,一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商,把整个工程从办理开工手续到组织施工,

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2024-12-16
内浮盘施工方案.doc

PAGE6华能源有限责任公司120万吨/年甲醇(一期60万吨)项目浮盘安装技术方案编制:审核:批准:保定市纪元石化设备有限公司2014年4月08日目录一、编制说明…………………………………………………1二、编制依据…………………………………………………1三、项目概况…………………………………………………11、项目简介…………………………………………………12、组织机构…………………………………………………23、施工用电动设备计划……………………………………2四、施工方案………………………………………

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2024-12-16
工程总包管理策划.ppt

********项目工程总包管理实施规划第十二章设计(勘察)和监理管理1.3项目总平面图1.4施工大临设施平面布置图1.5施工用水、用电平面布置图1.6施工排水平面布置图分类二、项目管理组织机构图物资部序号序号3.4工程总包管理部职责四、总包管理的目标任务五、招标计划六、进度管理序号6.3工程进度计划特点及控制措施6.3.2进度计划控制措施7、职业健康安全与环境管理7.3职业健康安全与环境管理指导思想7.4.1职业健康安全与环境施工管理难点分析7.4.2职业健康安全与环境施工管理工作重点八、质量管理8.3

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2024-12-16
工程保修合同.doc

《工程保修合同》编号:工程名称_______发包方(甲方)_________管理方(乙方)承包方(丙方)_________施工合同编号__________交付竣工工程日期年月日单位:甲方单位工程名称:建设单位名称:下称甲方管理单位名称:下称乙方施工单位(承包单位)下称丙方本工程在保修期间如发生施工质量问题,丙方应按国家和市关于建设工程质量管理的有关规定负责保修。在保修期间如因丙方的施工质量问题给业主(或乙方)的装修造成损失,丙方负责承担所有赔偿责任。一、保修期限:自工程竣工验合格之日起计算。1.保修期限自

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2024-12-16
工程管理之施工资料管理培训.ppt

项目管理-资料文档管理目录一、工程资料文档管理的概述222222二、工程资料文档管理的重要性222222222三、工程资料文档的管理222222222222222222222222222Thankyou!

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2024-12-16
工程总包职责.doc

工程总包一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作:整个工程施工的统一管理、协调(包括质量、安全、进度、工程款的给付等),工程(包括所有分包工程)交工资料的收集、审核、整理、上报等,整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理,直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。总包方根据合同对分包方进行管理,按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制,将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去,对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事

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2024-12-16
恒大地产工程开发工程管理手册.doc

/NUMPAGES59岗职说明书。。1.1技术中心组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制工程技术部总监设计经理技术审核专业工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人主管级6人根据实际而定职责图纸设计工作1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作,贯彻落实项目规划。参与编制并督导落实公司年度开发计划及阶段性业务目标计划。2.负责项目设计的统筹和管理,对接设计方和审图公司,负责对设计单位的选择和评审论证工作。对有关合同的履行实时监督并报告。负责项目方案设计、初步设计、施

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2024-12-16
吊篮施工操作人员考试卷.doc

吊篮操作人员考试卷单位考试时间__________姓名_________成绩_______一、填空题(每空2分共34分)1、我国的安全生产方针是、、。2、建筑业常发生的五大伤害为、、、、。3、当风力等级大于级时,禁止吊篮施工作业。4、在吊篮使用期间,应对、、、、、、等经常性检查。5、吊篮使用中如发现电机过热、声音异常、卡绳或电器失控等紧急情况时,操作人员应沉着冷静,、撤离平台,并请专业维修人员检修完毕方可恢复使用。6、每天下班应关闭总电源及锁好电器控箱,并将提升机及配电箱用塑料纸包好,防止。二、单项选择题

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2024-12-16
地下车库加气块砌筑劳务分包合同.doc

地下车库加气块砌筑劳务分包合同地下车库加气块砌筑劳务分包合同/NUMPAGES12地下车库加气块砌筑劳务分包合同瞿家屯一期地下车库加气块砌筑施工合同甲方:河南万里建设发展有限公司瞿家屯城中村改造项目乙方:签订地点:签订时间:加气块砌筑劳务分包合同甲方:河南万里建设发展有限公司瞿家屯城中村项目部乙方:为了规范项目管理,在乙方充分熟悉施工图纸和现行规范、标准、规定及现场施工条件的基础上,甲方将所承建的瞿家屯城中村改造项目加气块砌筑分项工程的劳务发包给乙方。甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,经协商

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2024-12-15
泵类设备安装施工方案.doc

泵类设备安装施工方案编制:审核:批准:目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258080890"1、工程概况PAGEREF_Toc258080890\h2HYPERLINK\l"_Toc258080891"2、编制依据PAGEREF_Toc258080891\h2HYPERLINK\l"_Toc258080892"3、施工前准备工作PAGEREF_Toc258080892\h3HYPERLINK\l"_Toc258080893"4、

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2024-12-13
自行建造固定资产.doc

从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!自行建造固定资产【会计实务经验之谈】1.自营方式建造固定资产企业如有以自营方式建造固定资产,其成本应当按照直接材料、直接人工、直接机械施工费等计量。(1)企业为建造固定资产准备的各种物资应当按照实际支付的买价、运输费、保险费等相关税费作为实际成本。用于生产设备的工程物资,其进项税额可以抵扣。(2)建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损,减去残料价值以及保险公司、过失人等赔款后的净损失,计入所建工程项目的成本;盘盈的工程物资或处置净收益,冲减所建

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2024-12-13
河北工程-冷库检测与控制系统设计.doc

信息与电气工程学院课程设计说明书(2015/2016学年第一学期)课程名称:测控系统工程设计题目:冷库检测与控制系统设计专业班级:学生姓名:学号:指导教师:王静爽王巍安宪军侯帅设计周数:2周设计成绩:2015年1月7日目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc57321课程设计目的PAGEREF_Toc57321HYPERLINK\l_Toc285812虚拟仪器简介PAGEREF_Toc285811HYPERLINK\l_Toc298653设计任务及要求

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2024-12-13
领导施工现场带班制度.doc

领导施工现场带班制度一、目的为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于兴安盟金宇建筑公司阿尔山机场特种车库项目部,防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。三、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;(二

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2024-12-13
各工程的时间定额表.doc

各工程的时间定额表基础工程基坑开挖0.0018工日/立方米人工修整0.188/立方米安装垫层模板1.039工日/㎡浇垫层混凝土0.852工日/㎡拆垫层模板0.519工日/㎡安装基础模板0.237工日/㎡扎钢筋(基础)0.061工日/t浇基础混凝土0.481工日/立方米拆基础模板0.119工日/㎡第一次回填土0.182工日/立方米现场预制工程安装柱模板0.75工日/㎡扎柱钢筋0.349工日/t浇柱混凝土0.599工日/立方米拆柱模板0.37工日/㎡安装屋架模板1.79工日/㎡扎屋架钢筋0.116工日/t浇屋

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2024-12-12
工程项目沟通和协调管理要点共1页.pdf

工程项目沟通和协调管理要点工程程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。项目的协调工作包括:1、项目经理与技术负责人、总工程师的沟通。技术专家往往对基层的具体施工了解较少,只注意技术方案的优化,注重数字,对技术的可行性过于乐观,而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导,发挥技术人员的作用,同时注重全局、综合和方案实施的可行性。2、建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责,设计比较完备的管理工作流程,明确规定项目中正式沟

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2024-12-12
抹灰工劳务现场施工分包协议模板合同.doc

精心整理精心整理精心整理抹灰工劳务施工分包合同发包方:安徽云厦集团宿州市恒丰城东新城A区项目部(以下简称甲方)承包方:抹灰班组承包人:(简称乙方)为使本工程施工顺利,确保承包工程质量、安全、工期,提高企业、职工的经济利益。根据有关法律条文规定,遵照平等、互利、自愿的原则,结合项目的实际情况,经双方友好协商,甲方把本工程抹灰分项工程劳务施工承包给乙方,为了明确甲、乙双方的职责及义务,特订立以下协议:第一条?工程名称1、工程名称:宿州市恒丰城东新城A区#楼抹灰2、工程地点:宿州市汴河东路与港口路十字路口西第二

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2024-12-12
更换步行板施工方案.doc

PAGE\*MERGEFORMAT6**铁路施工方案(更换步行板施工)一、施工内容及影响范围详见附件《8月份临时施工计划审批表》。二、施工准备情况(一)人员准备情况施工负责人:技术负责人:安质负责人:驻站联络员:现场防护员:物资负责人:轨道车司机:轨道车副司机:1名桥隧工:20名(二)施工机械、工具、材料及防护备品准备名称单位数量性能状况备注轨道车辆1性能良好平板车辆2性能良好对讲机部6性能良好安全带根25性能良好安全帽顶25性能良好撬棍把5(三)更换步行板前的现场准备情况1.步行板已预制完毕并按照

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2024-12-12