工程技术部管理提升第一篇：工程技术部管理提升第一分公司全面开展管理提升活动工作方案为了深入贯彻通号集团《关于开展管理提升活动的通知》，全面落实集团公司开展管理提升活动的安排部署，结合质量安全整顿工作和“抓、保、促”活动，为继续深化分公司质量安全管理工作，进一步提升分公司管理水平，进一步加强分公司管理，夯实发展基础，全面加快分公司改革发展步伐，努力开创第一分公司新局面，制定本方案。一、开展管理提升活动的重要意义近年来，第一分公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住“调结构

闪闪****魔王

32页

2025-08-27

工程技术部管理制度第一篇：工程技术部管理制度工程技术部管理制度方案设计管理细则第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时，应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时，应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术人员在接到公司通知和

书生****12

18页

2025-08-27

工地管理制度第一篇：工地管理制度工地管理制度（暂行）一、总则1、全体人员需积极拼搏、勤奋好学、爱岗敬业、团结友爱。2、全体人员必须遵守公司和项目部的各项规定以及规章制度。3、全体人员必须做到令必行、行必果、禁必止。上级所交代的任务认真落实到实处。4、全体人员必须建立良好的职业道德，做好本职工作。5、全体人员需做到及时有效的沟通，遇见问题需及时汇报。6、杜绝瞎指挥，盲目指挥。遇见不能解决或者把握不准的问题需及时向主管领导汇报。7、必须树立严格的安全质量意识，认真把好施工过程中得每一道安全质量关。二、纪律制度

如灵****姐姐

20页

2025-08-27

工地现场管理制度第一篇：工地现场管理制度工地现场管理制度为了使南国怡景工程项目能顺利的按时、按质、按量安全的完成。我项目部决定对施工现场各施工人员作如下规章制度以便监督实施。一、安全方面1、各施工人员及管理人员进入施工现场若有违反下列条款之一者，分别予以罚款处罚，每人每次50元。①进入施工现场赤脚者；②穿拖鞋者；③穿高跟鞋者；④不戴安全帽者；⑤电气人员不穿绝缘鞋者；⑥女工不戴工作帽者；⑦高处作业不挂安全带者。2、严禁酒后上高空作业，一经发现罚款金额100元。3、在工地范围内滋事闹事、行凶、斗殴、酗酒、赌博

一只****写意

57页

2025-08-27

工程技术部主管安全生产责任制第一篇：工程技术部主管安全生产责任制工程技术部主管安全生产责任制1、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加强调度，组织均衡生产。2、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，治理尘毒，消除不良环境负责制定技术措施。把改善劳动条件纳入生产计划，视同生产任务，优先安排。坚持按合理工序组织施工，应充分考虑职工的劳逸结合。3、改善生产环境、创造良好的作业条件，尽量做到施工不饶民。4、认真贯彻为保证生产安全采取的技术措施。在每个分项工程施工前进行安全技术交底。5、在检查月旬生产计划的同时，检查

Jo****34

7页

2025-08-27

工地技术员的年终总结正文：工地技术员的年终总结工地技术员的年终总结工地技术员的年终总结1进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20xx年上半年的工作目标，现将20xx年度上半年个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1.熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司

书生****66

70页

2025-08-27

工程指挥中心部门职能第一篇：工程指挥中心部门职能工程指挥中心职能一、负责公司建设项目的工程施工监督和管理工作。二、熟悉和掌握整体项目宗地的地质、水文、地下资源和管线及隐蔽工程等基本状况，并配合三通一平工作。三、根据公司的年度工作计划，负责编制并落实工程项目年度、季度和月度进度节点计划。四、负责对相关部门安排的项目宗地的地质勘探、测绘、临时水电供应和临时道路等施工单位施工交底后的现场管理和维护等工作。五、负责施工、监理及指定分包单位的招投标合同中所涉及的技术标和方案标的拟定，并全过程参与招投标工作。六、参与

Do****76

31页

2025-08-27

工程技术资料管理制度第一篇：工程技术资料管理制度风电场工程技术资料管理制度为加强总承包项目部技术资料的管理工作，提高工程技术管理水平，确保各种技术资料收集及时以及技术资料的完整性，特制定本工程技术资料管理制度。一、工程技术资料管理1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。2、各施工单位设置一名专人负

羽沫****魔王

17页

2025-08-27

工程技术资料管理总则第一篇：工程技术资料管理总则工程技术资料管理总则1〉各单位工程技术资料的整理由各项目部派专人负责，施工技术部门派专人进行检查督促；2〉工程竣工后，施工技术部门负责必要的工程技术资料原件的收集保管工作(如工程验线记录、竣工验收证明书、档案移交证书等)，登记造册，建档保存。工程部在验线手续完成后，将验线记录原件一份送交施工技术部存档；竣工验收手续完成后，将竣工验收证明书原件一份送交施工技术部存档(不含在送交竣工资料之内)；3〉工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，必须与

努力****振宇

12页

2025-08-27

工地库管工作流程第一篇：工地库管工作流程工地库管工作流程一、各工地工程师每周填写《请购单》，将下周计划所需物资详细列明，具体包括物料名称、规格型号、所需数量、预计到货时间、用途等项目，以便采购人员按计划采购，库管人员提前做好准备工作。工程师每周五开会时持《请购单》统一由总工刘坡签字审批，综合管理部经理张书中签字确认。如果计划变动，需提前通知采购人员进行调整。临时采购需电话通知刘坡确认，周五开会时补签临时采购单。《请购单》一式三联。（工程部一联留底，采购部门一联核对，财务一联做账）。二、采购部门见到已批示的

子安****吖吖

17页

2025-08-27

工程技术管理部项目施工管理廉政工作制度第一篇：工程技术管理部项目施工管理廉政工作制度工程技术管理部项目施工管理廉政工作制度为加强工程的施工管理，确保部门施工管理人员在施工管理中廉洁从政，杜绝各种腐败现象的发生，特制定本制度。一、确立项目负责人为廉政工作第一责任人的制度，技术负责人、部门副职对所分管的工程承担相应的领导责任，要经常对施工人员各工地管理负责人进行廉政管理教育并对其进行廉政监督。经常开展和参加多种形式的廉政教育。提高拒腐防变能力。二、要加强工程施工人员廉政管理和工程政务监督，发现有违反廉政规定的

春兰****89

18页

2025-08-27

工程技术管理方案第一篇：工程技术管理方案工程技术管理方案1.总则工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产、责任、目标；同时亦科学地组织各

猫巷****觅蓉

80页

2025-08-27

工程技术管理年度工作总结第一篇：工程技术管理年度工作总结工程技术管理年度工作总结范文下面就从专业技术角度，对我这8年来的工作做一次全面总结：一、学习专业知识，提高岗位技能。本人于1996年7月正式参加工作，当时我被分配至原xxxx市xxx局xx室从事xx工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习xx专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的xxxx等日常事务工作。二、政治

俊英****22

22页

2025-08-27

工程技术管理办法第一篇：工程技术管理办法XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部工程技术管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范本项目的施工技术管理工作，有效的发挥科学技术在施工生产中的应用，促进施工生产，确保工程施工质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规范及电建路桥集团有限公司相关管理办法，结合项目实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于XXXXXXXXXXXXXX

康平****ng

64页

2025-08-27

工程技术管理工作总结[5篇范文]第一篇：工程技术管理工作总结工作总结前言：本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业

努力****向丝

22页

2025-08-27

工程技术管理工作报告正文：工程技术管理工作报告工程技术管理工作报告1一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下，公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现

灵慧****89

21页

2025-08-27

工程技术科科长岗位职责第一篇：工程技术科科长岗位职责工程技术科科长（副科长）岗位职责1、贯彻执行上级有关爆破管理的规章制度，并结合爆破情况，制订爆破管理规则、完善管理制度，不断提高管理水平。2、按照“石库油爆破完好标准”，制订爆破管理工作目标、计划时，把爆破的各项技术指标列为主要目标；主要爆破完成率100%。3、根据年度检修计划，按月下达维（检）修计划；并对班组计划执行情况进行督促、检查，给予技术上的指导；对检修后的A、B类爆破进行试车验质、签字认可，方能投入使用。4、每周确定一天为爆破周检日，重点对A、

羽沫****魔王

35页

2025-08-27

工程技术管理个人工作总结浦东新区文献中心室内改建项目，建筑面积为12000m2，改建前为浦东新区文献中心展厅，改建后为浦东新区网格中心，包括指挥大厅、区领导应急指挥大厅、120急救调度中心、区总值班室、监控、办公、会议和档案室。本次改造工程涉及暖通范围为空调、通风工程。本次改造工程特点：区重点项目，由于工期紧，任务多，造成多个施工界面交叉作业。在本次施工过程中发现的问题及解决方案：1.本项目暖通空调工程设计图纸均采用AUTOCAD平面绘制，专业设计师虽然在绘制施工图前就对管道和设备的标高进行了初步规划，但

Jo****31

4页

2025-08-27

工程技术员自我鉴定第一篇：工程技术员自我鉴定工程技术员自我鉴定到XXX网管项目部担任技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书

是秋****写意

23页

2025-08-27

工程技术员第一篇：工程技术员第一钻井工程公司冀东项目经理部一季度井控安全知识复习题（工程技术员）一、填空题1、参与应急的人员必须受过（应急专业）培训，禁止未受培训人员参与井喷、火灾、硫化氢中毒时的抢救。应急时必须有专人进行现场指挥。2、高处作业必须系安全带，安全带要（高挂低用）。高处作业的下方及其附近不应有人进行其他作业、（停留和通过），使用的工具必须拴好（保险绳）,严禁（抛掷）工具和零部件。3、在电气、电路维修作业前，必须先（切断电源）,封挂接地线，挂并锁定（标识牌）。严禁（约时）供电。4、注水层位在1

明钰****甜甜

24页

2025-08-27