大型企业集团化管理模式.ppt

大企业集团管理模式今日议题什么是企业集团？企业集团的特点集团化企业管理的目的和要求集团公司管理模式的主要内容今日议题以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分组织结构（举例）操作管理型控股公司管理模式特点操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分操作管理型管理模式的优点和缺点操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面操作管理型管理模式的适用范围行政战略管理型管理模式的特点战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分战略管理型管理模式的优点和缺点战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化战略管理型管理模式的适用范围组织结构（举例）财务管理型管理模式的特点财务管理型管理模式下的各项权限划分财务管理型管理模式的优点和缺点财务管理型管理模式的适用范围发展阶段今日议题管理模式集团管理控制的手段三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利两项管理是集团顺利运营的基本保证企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量组织机构、部门职责特征案例一、一个国有控股的集团公司母子公司管理体系之一——母公司对各类参控股公司的管理权限母子公司管理体系之二——对参控股公司的战略规划管理母子公司管理体系之三——重大决策管理母子公司管理体系之四——投资及投资收益分配管理母子公司管理体系之五——企业经营管理案例二：湖南华菱钢铁集团湖南华菱钢铁集团华菱集团下辖湘钢、衡钢、涟钢、长沙铜铝材有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱管线股份有限公司、湖南远景信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司华菱钢铁集团总部组织结构图华菱集团实行以资产为纽带、分层经营的母子公司体制，母公司是资本运营中心，子公司是生产经营中心在公司治理结构上，华菱在集团内部大胆摸索并成功实行了二元分层经营模式，以实现“集而能团、分而有治”华菱集团把国有独资的大集团发展模式同投资主体多元化的股份制运作机制结合起来，建立有效制衡、协调运转的法人治理结构华菱集团建立了在功能与职责设置上的适度分权与集权的二元分层管理体制为了适应建立现代企业制度的要求，华菱集团采取一系列活化人力资本、搞活人才机制的措施华菱集团企业文化的核心理念在于“主动危机论”，通过寻找危机、制造危机、控制危机这样一个过程，把先进的理念通过制度变成行为规范，作用于管理和投资实践今日议题集团管理的几个问题母公司对子公司（非上市公司）直接行使某些管理权《国家体政委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》谢谢观看！