05-试用期管理制度流程.doc

精心整理精心整理精心整理试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人。第二章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下：1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3-6个月。1.1.2业务骨干员工试用期为3个月；1.2基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、行政前台）劳动合同期限签订为2年，试用期2个月。1.2基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。1.3特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。第五条试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。2、指导人指导与考核2.1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；2.2指导人确定原则：2.3指导内容：部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；2.4指导人考核：2.4.2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。第三章试用期考核转正第六条试用期考核：1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。期间考核每位新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行。1.1管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备总经理办公室。期终评议由总经理办公室统一组织。1.2基层员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，总经理办公室监管。2、考核内容2.1试用期间的考核：考核形式及内容统一由部门根据岗位性质自行安排，如拟定方案、专业知识笔试、试用期员工在岗培训计划执行情况及考核结果等。2.2期终评议考核内容：含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。3、考核方式：3.1试用期间考核具体实施办法及考核用表由各部门根据具体情况设置，分值以百分制计；3.2部门负责人及公司对其工作或学习任务完成情况、工作态度等考核打分可采取述职面试等方式进行，具体考核指标见《试用期员工考核表》；4、考核结果运用：试用期间考核和期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策依据。4.1转正综合得分=试用期间考核分（30）+期终评议（70）+考勤、奖惩情况；4.2期终评议得分=入职培训（20）+部门考评（50）+公司考评（30）4.3考勤、奖惩情况：迟到/早退1次扣0.5分；旷工、处罚1次扣2分；奖励1次加2分。第七条试用期转正试用期员工转正流程1.1试用期转正考核于每月15日左右进行；1.2根据每月试用期人员需转正情况，总经理办公室向各部门发布转正安排通知及名单；1.3各部门在要求的期间内向总经理办公室提交《转正审批表》（由新员工、指导人及部门负责人共同填写）、试用期员工总结报告、《试用期员工考评表》、及试用期间考核资料等。1.4转正面谈：原则上新员工转正考核面谈由各部门自己组织，总经理办公室参与。对于考核不通过、延长试用期或其他特殊之情况，总经理办公室须与新员工进行转正面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；对所属部门同事、领导的意见和评价；对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈须形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。1.5总经理办公室根据员工在试用期的最终评估得分情况填写是否转正意见，由公司总经理审批后决定是否转正并通知员工转正结果；2、有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退：2.1经核实入职时所提供资料存在虚假情况时；2.2在试用期间，经考核确实胜任不了工作的；2.3在试用期内，严重违反国家法律法规及公司各项规章制度；2.4不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情且情节比较严重；2.5在工作中出现原则性失误，原则性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；2.6试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；2.7故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，