01-新员工试用期考核及管理制度.docx

新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定试用起止时间自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。福利待遇试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。福利待遇按照公司制度执行。2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。休假1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。2、其他假期按照公司规章制度执行。第三章入职管理办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：①身份证复印件，并提供原件核查；②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；③近期一寸白底免冠照两张；④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；⑤公司认为必需的其它材料。2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。人力资源部准备工作由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。3、将新人引荐至相关部门就位。4、为试用期员工录入指纹系统。5、配备办公用品。第四章转正考核管理第十条转正考核工作试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。相关人员职责：直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给人力资源部。人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领导，并公布转正结果。常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第五章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各子公司（部门）全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。附件：员工试用期满转正流程图员工试用考核表员工试用期结果通知单附件一：员工试用期满转正流程试用期满新员工用人部门人力资源部分管副总董事长填写《试用考核表》延长试用期转正考核评估是是否合格否员工辞退流程存档审核正式录用审核审核否是【转正流程说明】：试用期员工转正前详细填写《员工试用考核表》后交上级主管逐层审批；用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工试用考核表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司相关负责人，并提出详细操作意见。对于合格者，由人力资源部将资料提交部门负责人签署意见后上交常务副总/董事长批示；转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》；所有流程文件归为个人档案。附件二：员工试用考核表姓名部门岗位入职时间申请时间直接上级试用期年月日至年月日试用期自我总结(由本人填写)（主要从试用期间的成绩与不足，并分析不足原因，及提出改进措施等方面）考核内容(由直接上级填写)项目评价要点评价标准评价尺度优良中可差态度考核（30%）主动、积极性热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作108642纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作；不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象54321责任感自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度54321企业认同度对公司及公司文化的认知程度54321协作性是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事54321工作业绩（35%）工作目标完工成度是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到认可1511963工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高108642工作方法是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并积极努力改善工作方法108642工作能力（3