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优秀员工评选方案

【热门】优秀员工评选方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的优秀员工评选方案，希望能够帮助到大家。优秀员工评选方案1为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。一。名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。二。评选时光：每年12月份。三。推荐人员资格：1）公司正式聘用员工；2）工作满一年者；四。推荐依据：1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度；2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度；3)受员工尊敬或信赖程度；4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。五。具体步骤：1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单；4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6)平均为最高员工将被评为优秀员工；7)经总经理批准后公布；六。表彰和奖励：对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。七。评选组织实施工作由办公室负责。优秀员工评选方案（3）一、目针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证；4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。2优秀员工评定委员会组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。2评价部门绩效状况流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报）3处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报）4处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。5部门人数不足25人，按1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样；3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》七、推荐和申报提名人选1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格部门可按所获名额进行申报3未获申报资格部门如有成绩个性优异须进行申报，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：《优秀员工提名人选名单》九、对提名