2024年河北省烟草专卖局(公司)招聘工作人员11人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年河北省烟草专卖局(公司)招聘工作人员11人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年河北省烟草专卖局(公司)招聘工作人员11人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、两个以上机关联合办理的公文,原件由()机关归档,相关机关保存复制件。
  A:档案
  B:主办
  C:第一个签发
  D:最后签发
正确答案选项:B
解析:本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第二十七条规定:“需要归档的公文及有关材料,应当根据有关档案法律法规以及机关档案管理规定,及时收集齐全、整理归档。两个以上机关联合办理的公文,原件由主办机关归档,相关机关保存复制件。”
故本题选B。

2、公文拟制包括公文的()环节。
  A:起草、初审、核发
  B:起草、审核、签发
  C:草拟、登记、发出
  D:签收、登记、承办
正确答案选项:B
解析:本题考查公文处理知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第十八条,公文拟制包括公文的起草、审核、签发等程序。B项正确。
故本题选B。
【解析拓展】
党政机关公文是党政机关实施领导、履行职能、处理公务的具有特定效力和规范体式的文书,是传达贯彻党和国家的方针政策,公布法规和规章,指导、布置和商洽工作,请示和答复问题,报告、通报和交流情况等的重要工具。公文处理工作是指公文拟制、办理、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。公文处理工作应当坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则。

3、公共管理以实现________利益为目标。
  A:群体
  B:集体
  C:公共
  D:国家
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
公共管理是以公共组织为依托,运用公共权力,为有效实现公共利益进行的管理活动。
故本题选C。

4、某单位在签发请示性公文时,突发其它重大事件需及时上报,此时恰当的处理方式是()。
  A:直接在原公文中将新发事件合并上报
  B:一文一事,另行起草相应公文及时上报
  C:取消原公文签发,只上报新发事件
  D:暂缓新发事件上报,只签发原请示公文
正确答案选项:B
解析:本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第十五条第(四)项规定:“向上级机关行文时,遵循‘请示应当一文一事’的规则。某单位突发其它重大事件,应当另行起草相应公文及时上报。”
故本题选B。

5、公文用纸一般采用国际标准()型,左侧装订。
  A:A4
  B:A3
  C:B4
  D:B5
正确答案选项:A
解析:本题考查公文的基本知识。
《党政机关公文处理工作条例》第12条规定:公文用纸幅面采用国际标准A4型。特殊形式的公文用纸幅面,根据实际需要确定。
故本题选A。

6、某房地产公司的董事局主席王某在集团干部会议上常讲:“各位一定要有家国情怀和事业理想,公司崇高多劳多得、优劳优得,末位必须淘汰,不想干好或干不好就请及时另谋高就”,由此可以认为()。
  A:王某的观点与Y理论相符
  B:王某的观点与ERG理论相符
  C:王某把干部看成经济人
  D:王某把干部看成自我实现人
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
从题干中可以看出,王某采取的管理策略是必须用外部刺激来提高人的积极性,不仅包括奖赏,而且还包括利用强制、严密的监督、解雇等惩罚性的措施进行威胁,奖赏和威胁的共同刺激更可能使人们完成工作目标,符合X理论,与经济人假设相类似。
故本题选C。

7、目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,促使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是()。
  A:美国
  B:中国
  C:法国
  D:日本
正确答案选项:D
解析:本题考查管理学的基本原理知识。
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是日本。
故本题选D。

8、当代管理机构变革的重要趋势之一是组织结构扁平化。()
  A:正确
  B:错误
正确答案选项:A
解析:本题考查管理知识。
所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。可见,组织结构扁平化是当代管理机构变革的重要趋势之一。
故本题正确。
【解析拓展】
扁平化结构的优势有:①行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员的积极性提高;②组织内信息畅通;③管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成
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