【生产管理】三星集团TPM设备管理.ppt

开展TPM活动，提高企业素质赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备，生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，具备年产1000万套玻壳生产能力的中外合资大型企业.98年9月9日,公司开始推进TPM的活动。一年多的TPM实践，我们认识到：一.推进TPM关键是企业管理理念革新和转变开展TPM领导是关键．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。TPM是“行动的理论”，TPM中最常见和最微小的活动就是“清扫。然而，我们决不能忽视清扫。清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是扫除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。
清扫作业规范化二.推进TPM的灵魂是改进创新，追求一流全员性合理化提案活动效果改善与革新相辅相成，共同促进TPMTPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动改善与革新相辅相成，共同促进TPMTPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动改善与革新相辅相成共促TPM目标实现一个革新与改善案例三、推进TPM的宗旨，是提高企业素质，即提高设备和人的素质，尤其是人的素质设备综合效益的指标（OEE）是反映企业一个非常重要指标设备综合效益==性能运行率ⅹ时间运行率ⅹ产品综合合格率挑战设备综合效益的目标！推进TPM必须推进培训，提高人的技能